房田甜
走還是留？這問題著實讓張明(化名)犯了難。上周，他所在的賽維LDK(LDK：NYSE)大幅裁員一事被鬧得沸沸揚揚，但對于張明來說，這卻并不是他想離開自己服務了三年的公司的真正原因。
作為賽維LDK位于蘇州組件生產公司的一名銷售，在過去的幾個月，張明目睹了銷售團隊中的很多伙伴陸續離開，“大家都是主動辭職的，公司里正在發生的一些事情讓我們很灰心。”
實際上，盡管對絕大多數光伏企業而言，眼下都正在經歷難熬的寒冬，但對于賽維來說這個冬天可能還要更加的嚴酷一些。
從2005年創立之初到今天，賽維因其對發展的規模和速度有近乎偏執的追求，已經成為全球垂直一體化產業最全面的光伏產品制造商、開發商、分銷商和系統集成商。“但這每個環節卻也都是它的‘包袱’，使得賽維在財務上一直問題比較大。”一位光伏行業分析師表示。
這并不是一個新話題。賽維去年三季報顯示，其負債27.47億美元，負債率高達227%，為全行業之首。
除了負債率過高之外，外界及賽維內部也不斷地有質疑稱，光伏公司過去所崇尚的垂直一體化模式已不符合眼下產業的發展。雖然賽維已經把重點轉至組件銷售，但短期內難以獲得英利綠色能源(YGE.NYSE)和尚德電力(STP.NYSE)相似的市場認可度；在硅片方面雖屬世界一流，但在成本上，已經做不過保利協鑫(03800.HK)，難以維持利潤率。
張明所見到的問題還要更多一點。盡管不像新余硅片廠裁員那樣受到關注，但從清明開始，張明所在的江西賽維LDK太陽能高科技(蘇州)有限公司也已經開始放假，約有近3000名工人不知何時能夠復工。
“賽維之所以推遲2011年四季度財報的發布，肯定與其財務問題有關。”前述光伏行業分析師認為。
在新的金融和政策環境下，彭小峰和賽維能不能平安度過這個行業的寒冬？
戰略失策
百世德在吳中建了一半的廠房成為了爛尾樓
2005年7月，此前在蘇州從事勞保用品生產的彭小峰轉行成立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，2006年3月，LDK投產75兆瓦硅片產能；2007年6月1日，賽維成功在美國紐約證交所上市。
相伴而來的，彭的個人財富也一路飆升。生于1975年的彭32歲便以400億身家排名胡潤百富榜第六，成為中國能源行業的首富。
但由于發展過快過猛，賽維的名字總是與“資金鏈瀕臨斷裂”、“財務成本過高”聯系在一起。
2008年，彭小峰在賽維江西新余總部幾公里之外的一個鎮上，籌集120億元資金開始建設1.5萬噸的多晶硅工廠，這將讓賽維成為全球最大的硅料制造商。
這樣的投資也許不能概括為盲目。在2005年，彭小峰選擇硅片切入光伏行業時，硅料價格只有40美元。2007年底，全球的多晶硅價格飆升至300多美元。
然而賽維并未趕上多晶硅行業如日中天的好時代。2009年初，賽維的多晶硅廠才建了一半，價格就跌至40美元/公斤。一位賽維LDK內部人士介紹，起初賽維有打算在2011年將硅料業務分拆出來在香港上市，“計劃是融資30億元，但是這個計劃被順延至2012年。”
但賽維的這個目標并不那么容易實現。“英利的六九硅業已經開始出現固定資產減值，而我認為這樣的情況也會出現在賽維。”一位美股分析師表示，賽維的硅料廠一直是產能上不去、成本下不來，前期投資過大導致盈利難以發揮，難免將大規模的減值。
2008年彭小峰帶著20億美元沖入薄膜太陽能電池領域，成立百世德太陽能高科技有限公司，由彭旗下的柳新集團投資，落戶在蘇州吳中工業區。后成為賽維LDK的控股子公司。
按照最早的規劃，百世德應該在2008年底前投產，項目將分五期建設，2009年底預計實現產能1000兆瓦。電池穩定效率在8.5%-9%，并將在2010年提高至10%-12%。
可惜的是百世德的工廠還沒有建好，全球多晶硅的價格開始猛跌，薄膜電池在價格上的優勢不再明顯。此時，彭小峰再沒有更多的資金投入百世德，建了一半的廠房成了爛尾樓。
這個只有鋼結構的工廠，已經默默地在吳中工業區內被風吹雨打了3年。與其一條馬路之隔，便是賽維位于蘇州的組件廠。
一些傳言認為，蘇州組件廠放假，是因為百世德的工廠建設拖欠了不少當地承建商和供應商的資金，債主一直在組件廠鬧事，迫于無奈才做出放假的決定。
但張明給出了另外的解釋，蘇州的組件廠產能是800兆瓦，南昌組件廠1.5GW的產能已足夠大，能滿足公司的出貨需求，所以決定暫停蘇州廠的生產。“辦公室的行政人員依舊上班，但是工廠都停工了，也不知道會停到什么時候。”
賽維LDK新聞發言人李龍吉并未就此問題答復本報記者，但他表示，今年一季度末以來，賽維LDK的訂單已經出現了供不應求的情況，賽維LDK因此及時作出了滿產計劃，以應對突變的市場，初步預計二季度將會出現明顯好轉。“在南昌這些地方我們下游仍在大量招人。”
內部混亂
更能清晰展示賽維內部管理混亂的是賽維的工程業務
一名賽維內部人士向本報記者透露，2012年賽維確立的銷售目標是，銷售收入超過500億元；硅料產量1.8萬噸、硅片產量3500兆瓦、電池片產量1600兆瓦、組件產量2000兆瓦；光伏系統建設1200兆瓦。“你覺得可能么？我覺得有點懸。”
這位人士透露，賽維在歐洲，尤其是德國的知名度較高，在同樣的市場環境下，賽維的組件在德國的售價可以比品牌較差些的產品價格高出4-5歐分。但在國內市場上，賽維遠不具有這樣的競爭優勢。
張明透露，去年賽維在國內的組件出貨量約是200兆瓦，“這幾乎是憑前任國內銷售總監姚峰的一己之力完成的，姚峰的離開，也讓賽維今年在開拓國內市場上添了幾分難度。”
在不少賽維的員工看來，彭小峰其實是個不錯的老板。彭平時為人低調，有時候他會一個人去工廠的車間轉轉，不驚動任何一個人；對員工不吝嗇，按照員工進公司的次序給每個人發相對應的期權，連清潔工大媽都不例外。2008年美國的金融危機時，面臨慘重的損失，彭小峰卻承諾賽維“不裁員、不減產、不降薪”。
在2005年成立賽維之初，彭小峰在新余本地的國有企業招來了8名技術人員，也就是后來所謂的賽維“八大金剛”。如今除了鑄錠廠廠長黃秋毛在2010年離開之外，其他的7人都還留在賽維。
但這并不是彭小峰留給員工的全部印象。早期畢業于江西外語外貿職業學院的彭，后于2002年在北京大學光華管理學院獲得EMBA學位，但在一些人看來，他仍舊缺乏管理企業的有效方法。
最近的事件便是姚峰的離開。張明透露，姚峰在去年早些時候擔任賽維國內銷售總監后，取得了不錯的成績，希望能夠獲得更多的空間，但彭卻并不打算把國內市場的大權全部交給他，雙方的分歧最終以姚的離開而畫上句點。
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本文標題：賽維內憂外患或引入國有資本
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