陳耀昌離職之后，麻煩事仍困擾著高福瀾（Greg Foran）。
4月16日，沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司高級(jí)公關(guān)總監(jiān)李玲向本報(bào)記者確認(rèn)，山姆會(huì)員商店采購(gòu)部副總裁譚丁、沃爾瑪中國(guó)區(qū)首席采購(gòu)官周靖已離職；擔(dān)任沃爾瑪中國(guó)首席市場(chǎng)官的石展銀（Steve Smith），被調(diào)任英國(guó)做沃爾瑪收購(gòu)品牌ASDA超市的市場(chǎng)官。
半年內(nèi)，沃爾瑪再一次發(fā)生大的人事變動(dòng)。此前的2011年10月，處在“綠色豬肉”事件中的沃爾瑪，其原中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌，由于個(gè)人原因提前離職。據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，從2011年至今的一年半時(shí)間內(nèi)，沃爾瑪中國(guó)共有約8為副總裁以上高管離職。
而此次人事變動(dòng)距離高福瀾到任沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁職位，僅月余時(shí)間。2012年3月1日，沃爾瑪集團(tuán)委任沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁高福瀾，擔(dān)任沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官。
由此，業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)稱，此次人事變動(dòng)與高福瀾“去陳耀昌化”、重組核心管理團(tuán)隊(duì)有關(guān)。不過(guò)，李玲稱，離職的兩位高管，完全是出于個(gè)人原因做出的選擇，而石展銀并非離職而是調(diào)任。
與此同時(shí)，沃爾瑪整合好又多或?qū)⒃俣妊悠凇４饲拔譅柆斠晃桓邔釉硎荆衲?月，沃爾瑪會(huì)完成好又多整合，但這一說(shuō)法遭到李玲否認(rèn)。李玲表示，“由于涉及部分法律文件等問(wèn)題，我們現(xiàn)在無(wú)法公布具體的整合完成時(shí)間”。
高福瀾出手？
眾高管離職，使得高福瀾還未與公眾謀面便陷入非議。
本報(bào)記者查閱公開資料顯示，從沃爾瑪離職的3位高管有著不同的履歷：譚丁在沃爾瑪工作16年，她曾一手參與創(chuàng)辦了中國(guó)第一家山姆會(huì)員店，看似內(nèi)向沉穩(wěn)但是擁有較好的口才，在沃爾瑪有很深的根基，屬于沃爾瑪高管序列中為數(shù)不多的高級(jí)女性管理者之一。
石展銀于2011年7月初出任沃爾瑪中國(guó)首席市場(chǎng)官（負(fù)責(zé)所有業(yè)態(tài)）兼山姆會(huì)員店和新業(yè)態(tài)高級(jí)副總裁。此前，石展銀在比利時(shí)德爾海茲集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略及市場(chǎng)高級(jí)副總裁。
周靖是沃爾瑪?shù)倪^(guò)客。1996年7月，他入職正大集團(tuán)旗下易初蓮花（后更名為“卜蜂蓮花”），截至2011年7月去職。在沃爾瑪2011年人事變動(dòng)中，周靖入職沃爾瑪，擔(dān)任沃爾瑪中國(guó)區(qū)首席采購(gòu)官。
熟悉沃爾瑪?shù)臉I(yè)內(nèi)人士稱，在卜蜂蓮花期間，周靖在能力和職業(yè)操守上，曾遭受非議，而這可能是其在沃爾瑪短暫工作即告離職的原因。但是，本報(bào)記者并未就此問(wèn)題聯(lián)系到周靖本人。
零售業(yè)內(nèi)分析人士稱，沃爾瑪企業(yè)內(nèi)部也是講究派系和文化傳承，新總裁到任洗掉舊團(tuán)隊(duì)成員，構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)符合沃爾瑪?shù)奈幕?/p>
對(duì)于這種說(shuō)法，李玲稱：高福瀾到任中國(guó)區(qū)才不足一個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在他的主要工作是熟悉沃爾瑪中國(guó)的工作環(huán)境，而非立刻做出一些改變。未來(lái)3個(gè)月，高福瀾可能才會(huì)面對(duì)公眾，去談他對(duì)沃爾瑪中國(guó)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的理解。
本報(bào)記者電話針對(duì)此問(wèn)題同時(shí)采訪一位沃爾瑪?shù)膮^(qū)域總經(jīng)理，該人士稱，“沃爾瑪仍然運(yùn)轉(zhuǎn)如常，沒有接到任何新變化的指令”。
難產(chǎn)的整合
按照李玲的說(shuō)法，沃爾瑪中國(guó)區(qū)需要等待3個(gè)月或者更長(zhǎng)時(shí)間，才能盼來(lái)高福瀾的新政。不過(guò)，完成整合好又多，無(wú)疑是他任職期間的重中之重。
今年3月，沃爾瑪一位高管曾對(duì)媒體表示，沃爾瑪對(duì)好又多的整合順利，估計(jì)今年5月，沃爾瑪將完成對(duì)好又多的整合，結(jié)束這場(chǎng)持續(xù)5年之久的收購(gòu)活動(dòng)。
對(duì)于這一說(shuō)法，李玲予以否認(rèn)。她說(shuō)，“沃爾瑪對(duì)好又多的整合確實(shí)很順利，如今絕大多數(shù)的好又多門店已經(jīng)完成了整改。我們不僅完成了門店標(biāo)識(shí)更換，而且，在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等方面已經(jīng)做了很多工作，可以說(shuō)對(duì)好又多的整合已經(jīng)完成了階段性的任務(wù)”。
她進(jìn)一步表示，沃爾瑪收購(gòu)好又多的各種審批程序包括反壟斷等項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)，目前，影響沃爾瑪對(duì)好又多整合的是“我們?nèi)杂泻芏喾沙绦蛐枰咄?rdquo;，“我們現(xiàn)在對(duì)外都將好又多的門店納入到沃爾瑪?shù)谋P子中，統(tǒng)一計(jì)算”。但是，李玲從謹(jǐn)慎的角度稱，沃爾瑪對(duì)好又多的整合仍無(wú)法給出一個(gè)確切的時(shí)間表。
這標(biāo)志著沃爾瑪對(duì)好又多的整合，再度延期。
此前，沃爾瑪對(duì)好又多的收購(gòu)整合一直“難產(chǎn)”。2010年2月，沃爾瑪曾表態(tài)將原計(jì)劃全面控股好又多的收購(gòu)日期推遲至當(dāng)年11月26日；當(dāng)年12月，沃爾瑪中國(guó)發(fā)布公告稱：“沃爾瑪和出售方股東達(dá)成一致，將好又多交易延期至2011年5月26日，以滿足合同中某些交易條件。” 2011年5月，李玲又向本報(bào)記者確認(rèn)，由于部分手續(xù)和文件尚未辦理妥當(dāng)?shù)仍颍譅柆攲?duì)好又多的整合計(jì)劃再度延期。
沃爾瑪對(duì)好又多的收購(gòu)始于2007年。當(dāng)年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格購(gòu)買廣州好又多控股公司BCL35%的股權(quán)，同時(shí)向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30%投票權(quán)。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪有權(quán)在2010年進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)比例，從而成為好又多的控股股東。
沃爾瑪完成對(duì)好又多的整合，對(duì)于沃爾瑪和高福瀾意義非凡。完成整合之后，沃爾瑪將可能取代大潤(rùn)發(fā)登上榜首。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2011年公布的2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額為400億元，好又多為165億元，排名綜超第一位的大潤(rùn)發(fā)營(yíng)業(yè)額為502億元。
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本文標(biāo)題：沃爾瑪管理層震蕩 兩年近十位高管離職
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