股東潘海金曾在2005年把萬豐集團告上法庭，官司打到廣東省高院，因證據不足敗訴。如今，潘海金已經被選為村民代表。
而目前，分紅的解決辦法則是，萬豐集團承諾，把股東們的分紅期限延遲10年。但股東們仍堅持要回過去10年應得的分紅。
能人與“能人經濟”
與珠三角大部分地區發展歷程相似，改革開放后萬豐村通過集資建工業區廠房，商鋪租給企業、商家，靠著租金經濟走上致富之路。
萬豐村有5個村民小組，戶籍人口2000多人，99%以上的居民都姓潘。《萬豐村志》上形容占地3.62平方公里的萬豐村地形如“一艘永不沉沒的戰艦”。
相比于改革開放前的貧窮，1981年底，鄉村醫生潘強恩出任村黨支部書記，1984年在全國農村率先推行股份制，成立萬豐股份公司，由部分黨員帶頭，每人投資5000元入股，村民效仿，共62戶籌集資金25萬元，建立起第一個股份企業，開創了農村“按股分配”的先河，創造了“萬豐模式”。
2001年的《萬豐年鑒》顯示，“2001年5月25日，經審計，萬豐村集體總資產達到17.79億元。深圳218個行政村，集體資產超過億元的村有106個，人均擁有資產最高的村是萬豐村，人均擁有87.9萬元。”
萬豐致富的帶頭人，也是“萬豐模式”的創造者潘強恩卻逐漸從備受尊崇的人物成為最有爭議的人物。
萬豐大事記記載，1992年，潘強恩在北京人民大會堂演講，與會70多位領導和專家學者充分肯定了萬豐村股份制的成功經驗。潘強恩曾與華西村的吳仁寶、南街村的王宏斌、大邱莊的禹作敏、深圳南嶺村的張偉基等齊名，一同被稱為“強人治村”、“能人經濟”。
潘強恩對文化也很熱衷。早在1984年，萬豐村就投資400萬元，以蘇州園林為藍本，建成了占地面積近300畝的萬豐公園。1993年，萬豐村成立粵劇團，1994年，耗資200萬元興辦了全國第一個村辦博物館等。
但這些被潘強恩認為是“文化工程”的做法，后來都被一些村民認為是“勞民傷財”，沒有什么商業回報。
有村民認為，潘強恩請人為他自己著書立傳，根據潘強恩的小說改編的粵劇“大潮”進京演出，劇院租金就花掉200萬元，這些都沒經過民意通過，濫用集體資產。
1992年對于萬豐的發展舉足輕重，當時萬豐集團有限公司正醞釀上市，從全國范圍吸納大量資金，曾是村民一小組組長的潘錫林對本報說，集資人七成是萬豐本地人，還有三成是通過親友了解到萬豐要上市后，紛紛拿錢集資的深圳人或外地人。
上市并沒有成功，潘強恩開始帶領萬豐村走出“租金經濟”的單一發展模式，到全國買地，“走多元化可持續發展之路”。
潘強恩對本報記者說，他屬于開拓型，在中山、山東、江西、海南等地買地開發，而且村里每一個決策都是經過黨支部表決同意的。但他的反對者卻認為，表決都是懾于潘強恩的個人權威作出的，這些投資大多是失敗的。
潘強恩否認失敗。潘強恩對本報記者談起他的開拓成果時說：“我們買的土地也賺了錢，江西3000畝土地，政府后來以3倍的價錢回購。海南購買的土地資產已經轉成資產券保值了。”
但對于外購土地是否是良性資產，村民們表示，他們從2005年以后就沒有看到過萬豐集團股份公司的財務報表。村民代表潘海金說，自己2005年時就算了一筆賬，萬豐村組經濟負債十幾億元，村民人均負債55萬元。盡管沒有看到資產負債表，但這個說法在村民中廣為傳播。
這也加重了村民們對資產狀況的焦慮，他們不斷向村委和上級領導要求公開財務狀況。4月8日，本報記者得到的消息是，村民代表和部分村民將到村委敦促上級部門盡快解決萬豐社區的經濟問題。
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本文標題：爭議“南國第一村”：集體經濟的煩惱
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