Zynga負責(zé)并購業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁巴里·科特爾（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（小貝）北京時間4月17日消息，據(jù)國外媒體報道，目前社交游戲巨頭Zynga擁有18億美元的現(xiàn)金和短期投資，該公司希望能夠像收購《你畫我猜》（Draw Something）游戲開發(fā)商OMGPop一樣，斥巨資加快收購步伐。Zynga形成了簡化流程、快速決策的收購策略，接下來的收購目標(biāo)可能是移動游戲公司。同時，為了保留收購來的人才，Zynga盡可能地保留傳統(tǒng)和提供自由，并用股票期權(quán)挽留人才。
擴大收購范圍
Zynga負責(zé)并購業(yè)務(wù)的高管巴里·科特爾（Barry Cottle）計劃加快收購步伐，斥資數(shù)億美元來物色一款能夠與《FarmVille》和《CityVille》相媲美的全新社交游戲巨作。
全球最大的社交游戲開發(fā)商Zynga上個月斥資1.8億美元收購了OMGPop，Zynga在2010年和2011年已經(jīng)斥資1.472億美元收購了22家公司。Zynga首席執(zhí)行官馬克·平庫斯（Mark Pincus）在該公司的舊金山總部接受采訪時表示，希望在接下來三到五年里再完成“幾筆”類似于OMGPop這樣甚至規(guī)模更大的收購。
平庫斯表示：“我們希望發(fā)現(xiàn)一些與我們有共同使命和目標(biāo)的偉大的、有成就的團隊。如果發(fā)現(xiàn)能夠極大加快Zynga社交游戲發(fā)展的突破性機遇，我們同樣會努力追求。”
在上市后第一年，Zynga正在將并購范圍擴大到新的地區(qū)和市場，例如移動游戲領(lǐng)域。在前EA高管科特爾的帶領(lǐng)下，Zynga重組后的并購團隊正加快交易步伐，開出比競爭對手更高的收購價格，并且在保留收購來的團隊方面做出更大的努力。他們的目標(biāo)是：為Zynga的游戲組合注入更多類似于OMGPop的《你畫我猜》這樣的知名游戲。
科特爾在接受采訪時說：“我們處于一個非常有優(yōu)勢的位置。我們擁有大量的現(xiàn)金，沒有負債，而且我們完全有能力盡可能地富有侵略性。”目前，Zynga擁有18.1億美元現(xiàn)金和短期投資。
更大的收購目標(biāo)
硅谷企業(yè)家納巴爾·哈亞特（Nabeel Hyatt）表示，現(xiàn)在Zynga追求的是更加成熟、擁有用戶和營收渠道的收購目標(biāo)，而不像過去一樣尋求收購規(guī)模小、不知名的開發(fā)團隊。哈亞特于2010年將自己創(chuàng)辦的社交游戲公司Conduit Labs出售給Zynga，現(xiàn)在擔(dān)任Spark Capital的風(fēng)投合伙人。
哈亞特表示：“巴里的使命不僅僅是收購團隊，而且要收購擁有重要市場影響力的產(chǎn)品。這是Zynga一個全新的戰(zhàn)略，需要不同的技能，我們要關(guān)注Zynga做得怎么樣。”
到目前為止，Zynga并沒有能夠很好地保留它所收購來的頂級人才，至少六家公司的創(chuàng)始人在Zynga收購之后選擇離職，這其中包括今年早些時候離職的哈亞特。另外，著名游戲《黑幫戰(zhàn)爭》（Mafia Wars）的開發(fā)者羅杰·迪基（Roger Dickey）也在2008年Zynga收購他所創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司之后，于去年選擇離職。
與EA的競爭
哈亞特說：“Zynga的文化并不適合所有人。這是一種高度責(zé)任感的文化。”平庫斯表示，多家被收購公司的創(chuàng)始人，包括一些沒有公開透露的公司，仍然留在Zynga工作。
今年1月份，Zynga開出了超過2500萬的薪酬，吸引科特爾從游戲巨頭EA跳槽加盟。科特爾在數(shù)字游戲領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，過去五年他幫助EA成為移動游戲的領(lǐng)先者，并且通過2009年4億美元收購Playfish成為第二大社交游戲開發(fā)商。
科特爾跳槽加盟是Zynga和EA兩家公司日益激化的競爭的最新體現(xiàn)。Zynga從EA招募游戲界資深人才，包括EA首席運營官和科特爾的上司約翰·夏波特（John Schappert）。EA則斥巨資推廣《模擬人生》等社交游戲，去年還與Zynga競購《植物大戰(zhàn)僵尸》開發(fā)商PopCap獲勝，支付了高達13億美元的收購費。
簡化收購流程
Zynga和EA都面向FB社交平臺推出免費游戲，并且通過銷售游戲內(nèi)的虛擬物品來獲得營收，例如《黑幫戰(zhàn)爭》游戲中的槍，或者《FarmVille》游戲中的拖拉機。Zynga超過90%的營收來自于FB平臺游戲，不過Zynga正在通過面向Google+等其它社交網(wǎng)站和移動設(shè)備推出游戲來努力降低對FB的依賴。
自加盟Zynga以來，科特爾簡化了公司的交易確定程序，不再是多位商業(yè)開發(fā)經(jīng)理共同從一張有400多個潛在收購目標(biāo)的表格中尋找收購目標(biāo)。現(xiàn)在，Zynga由人力資源高管來面試收購候選人，由技術(shù)人員尋找潛在的技術(shù)問題，并由平庫斯出面說服創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，使他們相信Zynga對企業(yè)家的友好。
科特爾表示：“我們很驕傲能夠快速決策。這并非因為我們不夠全面，而是因為我們在收購方面有一個非常強大的團隊。”
保留重要傳統(tǒng)
Zynga人才之全面在上個月收購OMGPop的交易中體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)時，Zynga派出并購整合負責(zé)人古魯·格拉潘（Guru Gowrappan）前往紐約，與OMGPop首席執(zhí)行官丹·波特（Dan Porter）會晤，疏導(dǎo)收購后的整合過程。格拉潘的昵稱是“終結(jié)者”，他解答了波特提出的一系列問題，從如何建立自己員工的COBRA醫(yī)療福利，到利用Android手機進行軟件檢測等。
波特說：“他對Zynga的每一個部門擁有百科全書般的知識，這給我們起了引導(dǎo)作用。”
在收購創(chuàng)業(yè)公司之后，Zynga會努力保留對個人或團隊重要的一些傳統(tǒng)，例如對于2010年收購的Newtoy，保留了周三不開會的政策，對2010年收購的Conduit Labs，保留了每周舉行一次喜劇表演的傳統(tǒng)。
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