曹毅：
這個(gè)問題很大，如果是說最大的要素，就是怎么樣能成為大公司，那首先毫無疑問我想這個(gè)市場(chǎng)要足夠大嘛，當(dāng)然手機(jī)上面確實(shí)是可以有這個(gè)很大的比例和很大的概率能夠孕育出這種機(jī)會(huì)，當(dāng)然手機(jī)上面這么大的用戶量里面也有的是工具類，比如說工具類的他用戶量很大，但是怎么樣去貨幣化用戶的價(jià)值，是很難點(diǎn)是吧？有些比如說像O2O，他的用戶價(jià)值很高，但是獲取用戶成本又比較高，這個(gè)怎么樣用很低的成本去快速獲取用戶，作為很大的難點(diǎn)。
總地來說就是兩個(gè)最重要的，一個(gè)是怎么樣盡可能低成本地去覆蓋你的用戶量，第二個(gè)就是尋找一個(gè)好的商業(yè)模式來貨幣化用戶。現(xiàn)在遇到問題多的也主要是這兩個(gè)問題，真正其實(shí)在無線上面，特別是第二個(gè)問題，在營(yíng)收方面真正能賺到錢，并且規(guī)模化賺到錢的并不太多，就是游戲可能是能賺到錢，但是游戲的這個(gè)可持續(xù)性，包括它如何能夠有更強(qiáng)的這些方面又有他的一些問題。所以我想貨幣化能力可能是接下來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這些大的公司，除了游戲之外，我覺得都需要去面臨的最大的問題吧。
當(dāng)然我們現(xiàn)在也看到，比如說像我們?cè)谝呀?jīng)有上市的公司，像我們最早上市的高德包括網(wǎng)秦這些，就是其實(shí)他們也是積極地找到了很多很好的商業(yè)模式，但是還是有很多我們投的比如說像一些工具類的或者說用戶量很大的，但是其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到上市規(guī)模，這個(gè)是最大的問題。
童瑋亮：
其實(shí)投資到一個(gè)大公司是VC的夢(mèng)想，我覺得比較靠譜地說是50%可能是運(yùn)氣，最終能夠成為一個(gè)大平臺(tái)。但是從比較現(xiàn)實(shí)的角度來看，我們投一個(gè)早期公司，我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力可能是非常關(guān)鍵的，或者說一個(gè)執(zhí)行能力，至少在早期階段是特別特別重要的。如果從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度來說，我可能分享一個(gè)自己的觀點(diǎn)，對(duì)特別多的做APPs應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)來說，你可能是一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)我覺得目前這個(gè)階段，你去上手做社區(qū)，我覺得壓力也會(huì)比較大，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)(微博)最大的這么一個(gè)用戶群體里面，3G其實(shí)我覺得還是沒有普及，所以說3G真正什么時(shí)候能普及還是一個(gè)問題，當(dāng)規(guī)模沒有那么大的時(shí)候，上手做社區(qū)比較難，但是我覺得最終如果你能夠做一個(gè)APPs最終做成一個(gè)垂直的社區(qū)是非常好，但是前期切入我覺得工具也是一個(gè)非常好的方式，因?yàn)楣ぞ吣呐率且粋�(gè)單機(jī)工具，很容易被很多人去應(yīng)用，而且你做一個(gè)主流應(yīng)用，他有比較大的規(guī)模用戶群，這是第一步，第二步我覺得如果你能夠讓用戶通過你這個(gè)工具把產(chǎn)生的內(nèi)容放到你的平臺(tái)上面，就是我們所謂說的那個(gè)云端的東西如果做好了，只要用戶把東西放到你這兒，你的用戶系統(tǒng)形成了，你和用戶之間的黏性也會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)生一些。
第三步當(dāng)你的用戶規(guī)模有了，當(dāng)我們的真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的寬帶普及了，這個(gè)時(shí)候我覺得如果你有能力去做一個(gè)垂直的社區(qū)，形成自己的一個(gè)文化，包括形成自己的黏性，我覺得不會(huì)輕易被大公司打敗，這我覺得還是說作為一個(gè)早期的創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)鍵的地方。
葉濱：
其實(shí)剛才兩位分享的我覺得都比較認(rèn)同，其實(shí)我是覺得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面，如果真正想把一個(gè)企業(yè)做大的話，我們經(jīng)常會(huì)說比如說用戶體驗(yàn)，但是用戶體驗(yàn)其實(shí)不局限于App層面，因?yàn)樵谥袊?guó)一個(gè)比較大的特點(diǎn)就是說，如果今天你做一個(gè)APP，如果這個(gè)APP本身比較輕的話是很容易被抄襲的。這里面暴露一個(gè)問題，如果說你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全局限于APP本身，無論是你的用戶體驗(yàn)拼得多么好，包括美工設(shè)計(jì)多么好，其實(shí)可能過一兩個(gè)禮拜甚至可能更短就會(huì)被別人抄襲，對(duì)于這么多用戶來說，就有很多的不同的選擇，每家都有自己的用戶，這樣就很難能夠做起來，真正要成為一個(gè)大公司我覺得拼的是什么呢？要么就是你真的APP本身相對(duì)比較重一些，比如說比較典型的就是游戲，是吧？你做一個(gè)胡萊三國(guó)，做一個(gè)二戰(zhàn)風(fēng)云，不可能說我第二個(gè)月立刻就能抄一個(gè)一模一樣的沖出來跟你搶用戶是吧？所以我覺得APP本身要么是做游戲。
另外如果不是做游戲，如果是做的O2O或者說做的是社區(qū)，那拼的其實(shí)是，不光是上面的APP的用戶體驗(yàn)，而是線下的這個(gè)，下面的運(yùn)營(yíng)。比如說你作為一個(gè)社區(qū)的話，你是不是能夠把你的這個(gè)目標(biāo)群體很好地去聚集起來，然后在很短的時(shí)間去聚集你的用戶群。
舉一個(gè)例子。比如說我比較喜歡的兩個(gè)社區(qū)，比如說像知乎，我雖然沒有投他，但是我經(jīng)常拿一個(gè)例子來講，知乎在發(fā)展到才5萬注冊(cè)用戶的時(shí)候，他的帳號(hào)已經(jīng)在淘寶上有去買賣了，5萬用戶大家知道，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直是一個(gè)芝麻大的公司，為什么當(dāng)時(shí)會(huì)有人很關(guān)注他，包括很多人愿意去加入這個(gè)社區(qū)，就是因?yàn)樗倪@5萬用戶初起的發(fā)展的時(shí)候，都是借助了創(chuàng)新工場(chǎng)的力量，然后去找了一些媒體包括投資人，5萬人的這個(gè)用戶質(zhì)量很高，里面積累的內(nèi)容質(zhì)量也很高，所以說的話其實(shí)它既使是人數(shù)很少，也把用戶的這個(gè)社區(qū)的定位和這個(gè)用戶的內(nèi)容質(zhì)量都提高了，這樣的話你往下發(fā)展才會(huì)有更好的一個(gè)動(dòng)力。
那這些東西其實(shí)不光是說你今天做了一個(gè)APP或者說做了一個(gè)網(wǎng)站把這個(gè)功能搭起來就完了，后面拼的更多的是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，做這個(gè)社區(qū)也是一樣。
大家都知道做LBS交友，都是大家比較感興趣的應(yīng)用，這樣的應(yīng)用也很多，但是誰能夠說，我們隨時(shí)隨地在旁邊，比如說你能找到打開應(yīng)用，周圍找到5個(gè)漂亮女生，而且你打招呼人家還給你恢復(fù)是吧？如果你能做到這樣的話，這樣的運(yùn)營(yíng)就算是比較成功的，所以我覺得可能更多的是，不光是局限在APP本身，而是要看后面，無論是社區(qū)的運(yùn)營(yíng)還是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，或者是商務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)。
李豐：
他們都講得蠻清楚的了，要補(bǔ)充的話換一個(gè)角度來看一下就行了，因?yàn)榉凑袊?guó)你在海外上市的公司，數(shù)一數(shù)上十億美金的大概就那么幾個(gè)，你再把其中的那三個(gè)游戲公司拿掉，大概剩的也沒那么多了，然后我們想想上10億美金的那些公司，不管百度
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