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、騰訊、360、攜程等等了，那你包括兩個網站，比如說新浪基本上他們走的路蠻簡單，先開始做一個事兒的時候，大家都不一定看好，然后中間繞了一個蠻大的圈，最后回到最核心的用戶價值和賺錢模式上。用比如說周鴻祎(微博)自己在我們的年會上，因為他去年上完市以后我們請他去我們的年會，他自己講的事兒最簡單，他講的話如果說回到當年IDG對他的討論上來講，一半的人贊成投，一半的人贊成不投，贊成不投的人的原因是說因為他貴族創業心態不一定好，拿的錢太多。贊成投的人是說，周鴻祎有能力、有水平，然后應該賭他一下，然后最后還是投了，投的結果周鴻祎說他們都講對了。因為在我錢多的時候，我試了無數多的東西最后一個沒試成，回到符合他基因上的東西的時候，做了一件小事兒，然后從那一件小事兒上繞了一個大圈，繞回所謂入口或者說平臺的模式，你去數中國10億美金以上的公司，除了優酷經歷的痛苦稍微少一點點，基本上大家都是繞大圈，從一個有用戶價值，但看著不那么性感的東西開始，然后中間沿路找了一個最符合他自己團隊基因的方法來把這件事情繞一個大圈，最后做回到核心用戶價值上，基本上你要看用戶平臺都是這么出來的。

熊偉銘：

我操心最多的就是怎么幫團隊找人，這是我操心最多的。

史大展：

其實總結一下大家我們所謂頭痛的事情，一個是推廣，就是怎么樣把用戶給拉進來，一個是怎么樣變現，如何把我們的流量變成真正的現金流。

那我想今天所有來參加我們活動會議，包括我們臺上的嘉賓，我們現在都在說，在移動互聯網里面，我們看到了包括像騰訊、百度、360這樣的大公司，包括新浪這樣的大公司，都已經在移動互聯網上布局了，而且我們現在做產品的時候都會看騰訊，都覺得是你看我做一個產品，然后騰訊兩天就干掉了，我做一個產品然后又遇到騰訊了，所以說感覺好像我們做的事情騰訊都在做，包括我們現在做的這個資本投資的事情，騰訊也在做，并購什么的，有的時候很多場合都能夠碰見他們的投資經理，就相當于我們每個人做的事情，騰訊都要來搶一下，那我想問一下各位，你們認為騰訊會有哪些是他不做的，還會有機會的。

葉濱：

我覺得其實，首先如果說是平臺性的東西，我覺得你上來肯定要考慮騰訊、360會不會做，你今天如果說是做和大家都知道的米聊和微信的故事，不用再說了，上來就定位是針對所有用戶的，而且是平臺級別的產品，我覺得這是必須要考慮的。但是假如說你做的是一個行業的，比如說我們說的是O2O的應用，比如說剛才我舉的像知乎這樣的例子，這種都是屬于你從一個細分市場做起，就逐漸擴張的這樣的一些事情，我并不認為說騰訊和360有本質的，很大的優勢。因為當時就是這個事兒其實我可以說，針對知乎的案子，我跟周鴻祎定了，他認為說你做知乎這樣的一個東西，360如果說我搭一個產品，我去把我的流量海量地導過去，我很快就可以把你干掉，是吧？但是我當時就說，我就認為周鴻祎說得不對，因為我認為這樣一個社區，必須要從一個有，無論是從哪個定位開始，你要從一個小的細分市場做起，把你的用戶群慢慢積累起來，如果上來就導入海量用戶，把一大堆東西亂七八糟都導入過來，最后這個社區是不會形成價值的。

我覺得這個例子就是無論，我覺得對很多行業都會有借鑒意義，并不是說海量用戶，海量用戶針對于平臺型產品一定是有它的優勢，而且這些是創業公司完成沒法比的，但是假如說你有自己的定位、你有自己的用戶選擇的話，其實你并不是說上來就要害怕這個東西。

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本文標題：投資高層論壇：創業前期從工具切入是好方式

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