當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)的模特隊(duì)伍漸漸消失在臺(tái)幕前時(shí)，意味著一場(chǎng)秀已近尾聲，但猶如飯后甜點(diǎn)一般，設(shè)計(jì)師的謝幕令人充滿期待。和許多設(shè)計(jì)師一樣，Johnny Diamandis的謝幕低調(diào)而短暫，身著牛仔的他點(diǎn)了點(diǎn)頭便又匆匆地退回了幕后。
但這并不是哪個(gè)國(guó)外品牌的時(shí)裝秀，一名洋設(shè)計(jì)師出現(xiàn)在中國(guó)自主品牌的謝幕場(chǎng)上，還不算是常態(tài)。更何況Johnny出身“名門(mén)”，他畢業(yè)于英國(guó)中央圣馬丁藝術(shù)學(xué)院，曾擔(dān)任英國(guó)著名品牌Burberry（博柏利）的男裝主設(shè)計(jì)師和EVISU INTERNATIONAL的男裝設(shè)計(jì)總監(jiān)及副總監(jiān)。
現(xiàn)在，他的身份是上海凱臣服飾有限公司旗下自主品牌——AK CLUB系列品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)及聯(lián)合創(chuàng)始人。在設(shè)計(jì)和創(chuàng)意還十分缺乏的中國(guó)，國(guó)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的加入無(wú)疑給自主品牌提供了一條突圍的路徑，他們的經(jīng)驗(yàn)和技能還可以為品牌培育和儲(chǔ)備自己的設(shè)計(jì)師。
但洋設(shè)計(jì)師和本土自主品牌的合作并不是簡(jiǎn)單的嵌合，這需要一些先決條件并且雙方對(duì)設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷(xiāo)理念達(dá)成一致。如果只是簡(jiǎn)單地在自己的商業(yè)模式里加入國(guó)外設(shè)計(jì)師的技能，這會(huì)帶來(lái)不小的“震蕩”。
志同道合
身為AK CLUB中方的聯(lián)合創(chuàng)始人，宋平更多地將他與Johnny的合作歸為“朋友的友誼”。盡管從學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始建立的友誼為后來(lái)的合作奠定了很好的感情基礎(chǔ)，宋平在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》仍然強(qiáng)調(diào)“雙方要志同道合”。
志同道合體現(xiàn)在雙方對(duì)品牌的定位、訴求等方面的一致理解。宋平和Johnny都喜歡經(jīng)典的慢時(shí)尚，他們都提倡環(huán)保，這些都使得他們很快而且很容易對(duì)AK CLUB的系列品牌訴求和理念達(dá)成共識(shí)。
至于為什么要做一個(gè)中國(guó)本土的品牌，宋平這樣解釋?zhuān)?ldquo;這幾年中國(guó)消費(fèi)者的品味以及對(duì)時(shí)尚的理解進(jìn)步得很快，我們都覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)很有空間。”
James Moore同樣認(rèn)為如此，當(dāng)他看到越來(lái)越多的設(shè)計(jì)靈感在中國(guó)的各個(gè)城市涌現(xiàn)，當(dāng)他看到中國(guó)對(duì)奢侈品的迷戀，他決定加入中國(guó)品牌麥包包，成為幫助建立中國(guó)時(shí)尚奢侈品牌的一分子。
“但成功合作的前提是中國(guó)品牌與國(guó)外設(shè)計(jì)人才要明確品牌的理念、品牌戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)過(guò)程。”如今擔(dān)任麥包包旗下高端品牌 JAMIE MOORE首席設(shè)計(jì)師的James 對(duì)本報(bào)記者強(qiáng)調(diào)。如果一方只關(guān)注商業(yè)利益，而另一方只希望作品完全表達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念，這樣的合作會(huì)讓雙方都倍感痛苦。
國(guó)外設(shè)計(jì)師的加入無(wú)疑給中國(guó)本土品牌提供了一條突圍的路徑。從時(shí)裝秀的音樂(lè)選擇，到裝修和陳列，Johnny都親歷親為，他將自己多年來(lái)在大型國(guó)際時(shí)裝周上的經(jīng)驗(yàn)帶過(guò)來(lái)。并且，在西方時(shí)裝設(shè)計(jì)師不僅僅是設(shè)計(jì)師，他們更是時(shí)尚指示標(biāo)，他們提供的意見(jiàn)、想法能促成時(shí)尚風(fēng)格的形成。
當(dāng)然國(guó)外設(shè)計(jì)師的加入還可以提高產(chǎn)品的信譽(yù)和品味。此外國(guó)外設(shè)計(jì)師在了解流行趨勢(shì)上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，憑借這一優(yōu)勢(shì)，國(guó)外設(shè)計(jì)師在新興市場(chǎng)很受歡迎。James認(rèn)為，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多優(yōu)秀的國(guó)外設(shè)計(jì)師加入中國(guó)本土的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師和創(chuàng)意是中國(guó)從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變到“中國(guó)設(shè)計(jì)”的關(guān)鍵，沒(méi)有國(guó)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師這會(huì)是一個(gè)非常困難的任務(wù)。
相互尊重和理解
國(guó)外設(shè)計(jì)師的加入還可以幫助培養(yǎng)中國(guó)的設(shè)計(jì)師，幫助本土自主品牌儲(chǔ)備自己的設(shè)計(jì)力量。Johnny就有自己的人員框架和設(shè)計(jì)管理體系。盡管一年只有三分之一的時(shí)間在上海，其余的時(shí)間他每天都會(huì)通過(guò)郵件或視頻等方式和國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)溝通。從設(shè)計(jì)流程到面料的選擇、定位和趨勢(shì)等，Johnny都會(huì)對(duì)上海本土的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)給予指導(dǎo)。而本土的團(tuán)隊(duì)也會(huì)將對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)知和訴求反饋給Johnny，形成良性的互動(dòng)。
不過(guò)，不可回避的話題是，合作并不總是順利的。James就發(fā)現(xiàn)，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高端品牌的過(guò)程中，中國(guó)的開(kāi)發(fā)過(guò)程和國(guó)外就很不一樣，所以難免會(huì)產(chǎn)生“設(shè)計(jì)的沖撞”。對(duì)James而言，外國(guó)設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)至少提前一年，而且會(huì)制定細(xì)致的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，他們會(huì)結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)展會(huì)、創(chuàng)意等提供體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活方式的產(chǎn)品給忠實(shí)的客戶。
因此James指出：“吸引國(guó)外人才其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是中國(guó)品牌必須具備一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)模式和對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意過(guò)程很好的理解。在這個(gè)行業(yè)大多數(shù)國(guó)外設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的全過(guò)程，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到最后的交付，包括材料的選擇、成本控制和目標(biāo)客戶。”
如果只是簡(jiǎn)單地在自己的商業(yè)模式中套入國(guó)外設(shè)計(jì)師的技能便會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，會(huì)造成全公司上下的消化不良。因此在實(shí)施新的設(shè)計(jì)模式和營(yíng)銷(xiāo)理念時(shí)有來(lái)自最高管理者的支持，這對(duì)James而言十分重要。
對(duì)James的困惑，宋平和Johnny找到了一種默契：宋平是公司的管理者，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等商業(yè)運(yùn)營(yíng)事宜，而Johnny全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意開(kāi)發(fā)，充分授予對(duì)方空間。如果碰到設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，宋平以Johnny的意見(jiàn)為主，尊重他的設(shè)計(jì)理念，但在有些產(chǎn)品的數(shù)量和顏色上面宋平會(huì)加以控制，比如某個(gè)產(chǎn)品的款式推到市場(chǎng)上可能還過(guò)早等。
在每個(gè)人堅(jiān)守自己崗位的同時(shí)，充分給予對(duì)方尊重和理解，這在宋平看來(lái)是合作過(guò)程中雙方必須持有的態(tài)度。
James也認(rèn)為：“最重要的是中國(guó)品牌、客戶以及國(guó)外的設(shè)計(jì)人才之間要達(dá)成良好的相互理解和尊重的氛圍；要頗有耐心。”
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本文標(biāo)題：中國(guó)品牌來(lái)了洋設(shè)計(jì)師
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