騰訊科技訊（萬(wàn)學(xué)）北京時(shí)間4月19消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在美國(guó)著名商業(yè)雜志Fast Company推出的專(zhuān)題“遺失的史蒂夫-喬布斯錄像帶”（The Lost Steve Jobs Tapes）中，作者布倫特-施倫德（Brent Schlender）聲稱(chēng)，喬布斯被蘋(píng)果解雇后的那幾年實(shí)際上是他人生的“巔峰期”。為了證明自己的觀點(diǎn)，施倫德援引了過(guò)去25年中采訪(fǎng)喬布斯的幾十盤(pán)錄像帶中的信息。施倫德的訪(fǎng)談錄像展示了喬布斯在蘋(píng)果之外的幾年，尤其是在軟硬件開(kāi)發(fā)公司NeXT（喬布斯創(chuàng)立于1985年）和動(dòng)畫(huà)制作公司皮克斯（喬布斯收購(gòu)于1986年）的那幾年，是如何形成他的管理風(fēng)格，從而為1996年回歸蘋(píng)果后大獲成功奠定基礎(chǔ)的。
例如，在2004年10月，喬布斯向施倫德介紹了皮克斯公司高層之間的動(dòng)態(tài)平衡。“我的管理風(fēng)格是甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)式的。我之所以這么說(shuō)是因?yàn)榧讱はx(chóng)樂(lè)隊(duì)的成員是相互制衡的，每一個(gè)人均能夠防止其他人走偏。后來(lái)，當(dāng)這個(gè)樂(lè)隊(duì)解散時(shí)，他們就再也沒(méi)有取得當(dāng)年的成就。這就是一個(gè)團(tuán)體中人與人之間的奇妙的化學(xué)作用，這種化學(xué)作用的效果遠(yuǎn)大于各部分之和。在甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)中，約翰防止保羅成為頹廢少年，保羅防止約翰脫離現(xiàn)實(shí)，這種制衡是非常神奇的。而喬治則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。這也正是皮克斯公司中艾德、約翰和我之間的化學(xué)作用。”
而且，喬布斯在皮克斯似乎還領(lǐng)悟到了細(xì)節(jié)的價(jià)值和重要性。作為一個(gè)完美主義者，喬布斯花費(fèi)在微小細(xì)節(jié)上的時(shí)間和努力通常比其他任何人都多。喬布斯的傳記作家沃爾特-艾薩克森（Walter Isaacson）在一次接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“當(dāng)他粗魯?shù)刈⒁曋銜r(shí)，他可能就會(huì)說(shuō)，‘我希望Mac電腦的啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒’或者‘我希望里面的螺絲釘看起來(lái)更漂亮一些’。人們會(huì)說(shuō)，‘哎，喬布斯，消費(fèi)者都看不到里面的螺絲釘呢，干嘛還要它好看。’喬布斯會(huì)說(shuō)，‘是的，他們看不到，但是你們看得到啊。我們要力爭(zhēng)成為藝術(shù)家。’”
追求完美、關(guān)注細(xì)節(jié)、全神貫注，正是喬布斯的這些品質(zhì)讓蘋(píng)果變成了今天的樣子。在1995年6月喬布斯在返回蘋(píng)果前，他對(duì)施倫德說(shuō)，“皮克斯就像一場(chǎng)馬拉松，而不是短跑比賽。在這場(chǎng)馬拉松比賽過(guò)程中，有那么一些時(shí)刻你會(huì)好奇地想，我這是在干啥？但是，當(dāng)你喝了一口水，轉(zhuǎn)過(guò)一個(gè)彎時(shí)，你又精神抖擻了，想起了終點(diǎn)線(xiàn)，然后接著向目的地進(jìn)發(fā)。幸運(yùn)的是，我的性格在做一些耗時(shí)較長(zhǎng)的事情中得到了磨練。你知道我的做事風(fēng)格，甚至連一些小事情，我也會(huì)做上好幾年。一些較大的項(xiàng)目則至少需要五年，甚至七八年。不管對(duì)不對(duì)吧，這就是我的想法。”
回顧往昔，喬布斯稱(chēng)自己的巨大成功恰恰來(lái)自于當(dāng)年在蘋(píng)果的“失敗”經(jīng)歷。在2005年6月12日，喬布斯在斯坦福大學(xué)2005屆畢業(yè)生典禮上講話(huà)時(shí)說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)并不知道，我被蘋(píng)果解雇的遭遇正是我一生中最好的經(jīng)歷。它讓我進(jìn)入了我一生中最具創(chuàng)造性的時(shí)期。”
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本文標(biāo)題：喬布斯采訪(fǎng)顯示其管理風(fēng)格系效仿甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)
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