編者按
商業世界與歷史中，復雜總是常態；而能長青制勝者，惟有回歸至簡。
在過去的一年中，全球經濟復蘇之路道阻且長，增長新范式與新常態依舊是萌芽。2008年伊始的危機，被逐漸證明是一個衰退的長周期寒冬。各種商業組織何去何從？擁有信念和理性是支撐，保持堅守與創新是路徑。
正如經典哲學命題“奧卡姆剃刀”提出的原理：若無必要，勿增實體。大道至簡意味著“少而精”，博采眾長，融會貫通，不僅要整合創新，跳出原來的 框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，揮動奧卡姆剃刀，剔除那些無效的、可有可無的、非本質的東西，融合成少而精的東西。用“全球第一CEO”杰克·韋 爾奇的話，“管得越少，成效越好”。
在當下紛雜的商業世界中，正是諸多堅守商業規律、保持好奇心態、擁有創新能力的企業家和經濟學者，“為學日增，為道日減”。這份堅守與創新，令他們無愧于領袖的稱號。
在過往的370多個日夜中，來自全球商界、學界的近60多位領袖做客于此，激蕩思想，分享得失。聆聽他們的商業理念，重建理性進步的共識，是一份卓越商業報紙與一家卓越商業組織——《21世紀經濟報道》和梅賽德斯-奔馳——不約而同的關注和使命所在。
堅守商業規律己不待言，如何保持創新成為關鍵。這里必須向2011年逝去的史蒂夫·喬布斯以致敬，這位當之無愧的全球商業領袖，在他感覺自己的 產品已經做到盡善盡美的時候，總是對自己的一千條創意說“不”。他時刻關注細節，不斷創新和簡化，用表象的致簡令用戶體驗達到極致。
沒錯，作為領袖，必須有突破宿命的愿景和目標，然后有推動系統性改良的勇氣與路徑。這是過往蒞臨過的領袖們的經驗，也是我們對更多新生代領袖的期許。
我們相信，這些領袖人物，不僅僅是滿足于自身成就，而更愿意以分享、貢獻、對社會和時代的責任為己任。透過他們的話語與實踐，折射出這是一個歷史的時刻，也是一個變革的時代。
在2010年《領袖年刊》中，我們提出經濟領袖們穿越迷霧的動力。在2011年的《領袖年刊》中，我們相信創造卓越的領袖要擁有信念與理性。如今，我們回歸原點，等待大道至簡的領袖引領新一輪可持續的繁榮。
(文/張勇)
大道至簡的領袖：堅守與創新
在過去一年，這些全球經濟商業領袖們蒞臨《領袖》，與我們坦率對話，分享智慧，展現風采。他們是：
詹純新 中聯重科創始人、董事長兼CEO
梁允超 湯臣倍健科技股份有限公司創始人、董事長
汪建國(微博) 五星投資控股集團董事長
關國光 上海快錢信息服務有限公司CEO
俞永福 UC優視董事長兼CEO
駱錦明 臺灣工商協進會理事長、臺灣工銀集團董事長
何清華 山河智能董事長
陳鄧華 上海中發電氣董事長
張海軍 酷訊旅游網CEO
陳紹鵬 聯想集團高級副總裁，新興市場總裁
雷 軍 天使投資人、小米科技董事長兼CEO
郭 為 神州數碼控股有限公司董事局主席
余 麗 方正集團高級副總裁兼首席財務官
謝 明 瀘州老窖集團董事局主席
畢勝 樂 淘網創始人兼CEO
周成建(微博) 美特斯邦威股份有限公司董事長
李學凌(微博) 多玩網創始人、總裁
王 微 土豆網創始人、CEO
虞 鋒 云鋒基金創始人、主席
紀文泓 走秀網創始人、CEO
鄧 鋒 北極光風投創始人、董事總經理
沈文榮 沙鋼集團董事局主席
陳 希 三全食品股份有限公司總裁
陳士駿 YouTube創始人
俞敏洪 新東方教育科技集團董事長兼總裁
董明珠 格力電器副董事長兼總裁
汪靜波 諾亞財富創始人兼CEO
陳 年 凡客誠品創始人、CEO
劉立榮 金立通信董事長
鄭春影 伽藍(集團)股份有限公司董事長
……
克麗斯多弗·納塞塔 希爾頓全球總裁兼CEO
比爾·蓋茨 微軟創始人
佐佐木則夫 東芝公司社長
菲利普·科特勒 “現代營銷之父”
柏諾德 索尼愛立信全球總裁兼CEO
大前研一 “日本戰略之父”、管理學家
出井伸之 索尼公司前總裁
拉里·佩奇 Google公司聯合創始人、CEO
馬克·安德森 風險投資家
杰克·韋爾奇 GE公司前CEO
托馬斯·薩金特 2011年諾貝爾經濟學獎得主
艾文德·柯林 馬士基航運CEO
賀德滿 朗盛集團管理董事會主席
艾博年 力拓公司全球CEO
馬克·平卡斯 Zynga創始人
蒂姆·庫克 蘋果公司CEO
埃爾默蒂 瑞銀集團CEO
雷德·霍夫曼 LinkedIn創始人兼董事長
……
(排名順序按發表時間先后排列)
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