對話現場：自左至右依次為主持人金錯刀(微博)、騰訊CEO馬化騰(微博)與凱文·凱利（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊 騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰4月23日與《連線》創始主編、 《失控》作者凱文·凱利以“失控與控制——探索互聯網本質”為主題進行了尖峰對話，對互聯網現狀、本質和下一個十年的大趨勢進行深入討論。
眾所周知，自從微博出現之后，2011年最熱的一個詞是“開放”，社會化媒體之后，平臺創業、微博創業成為一個很重要的熱詞。
對于“平臺創業會不會成為一個趨勢”這一話題，凱文·凱利表示，創業者利用一個平臺開發出新的應用，或者說在別人的平臺上提供可應用的新產品，是非常有吸引力的新的業務。
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馬化騰認為，對于平臺公司來說，其成敗在于平臺受不受歡迎，而不在于具體哪個服務是不是受歡迎。而對于應用開發商來說，其最關鍵的還是做出獨特的產品，紅海中怎么做出藍海的特色。
以下為對話內容：
主持人：我們知道，自從微博出現之后，2011年最熱的一個詞是“開放”，社會化媒體之后，平臺創業，微博創業成為一個很重要的熱詞。馬化騰先生接下來問的問題，也是很多創業者很關心的問題。就是平臺創業會不會成為一個趨勢？在平臺上創業能不能長出一個平臺性的公司，我們知道國外長出了類似的公司，想聽聽Kevin Kelly對平臺創業是一個什么樣的判斷？
Kevin Kelly：實際上在硅谷的風投行業當中，有一些創業的公司，這些風投就會問這些創業的公司，你們開發的是個新的功能，還是你們要建立起來一個新的公司，還是說你們要開發的是新的產品，還是要建一個新的平臺。所有人想要做的似乎都是一個平臺，很少人想要去做一個公司，有很多人想要運用其他人開發出來的平臺，只是自己加上一些新的功能。
我覺得在這里，你要利用一個平臺，能夠開發出來一些新的應用，或者說在別人的平臺上可以應用的新的產品，是非常有吸引力的一個新的業務。如果你自己開發平臺會非常復雜，如果你是一個新創業的人，更好的是開發出來一個新的產品，拿到別人的平臺上去賣，但這實際上有一個業務的架構在這兒。
主持人：Kevin Kelly還是挺看好這個模式，我不知道馬化騰先生怎么看這個問題？你會不會介意在騰訊上長出一個小騰訊？
馬化騰：其實我們現在看好，尤其是美國變化很快，比我們十幾年前做互聯網企業的時候整個環境有利很多了，不需要一個帳號體系，用Facebook的帳號也好，或用其它的成熟的帳號就可以使用。再一個是后端的支撐，比如云的平臺，對存儲，對數據中心的訪問，不需要做很大的投資就可以租用服務，而且性能非常好�，F在開發的環境和發布應用也有很好的途徑，像Facebook開放的平臺，像手機蘋果的很多平臺，一個人的一個產品發布之后，可能非常受歡迎，一夜之間上百萬人下載使用，這個已經比過去好很多了。
所以，我們看到有很多新的小公司或個人游戲的創意和產品能夠很快的實現，新的創意層出不窮，這是一個大的變化趨勢。也就是說這個潮流是不可逆轉的，不是說你愿意不愿意的問題。
在中國來說，我們的平臺級的開放比國外晚一些，但是在去年包括騰訊在內很多家互聯網公司，也走了這樣的開放之路，也希望整個社區的服務更加完善，更加有吸引力。對于平臺公司來說，它的成敗在于平臺受不受歡迎，而不在于它具體的哪個服務是不是受歡迎。
對騰訊來說，我們是很清晰的，尤其是我們的整個社交網站，其實有大量的應用幾乎全部由外部開發，剛剛起步的時候有幾款是我們自己開發的，包括我們內部做游戲的部門也想自己做，最后他們自己也覺得不適合，很多應該是由外部的公司去做。
所以，我們基本上主要內容的提供是由外部開發提供，有的是有合作，有的是有少量的投資。這個過程中很多細微的問題，比如如何適應海量用戶群開發應用，我們會給這些外部公司提供大量的幫助，也包括支付，因為最終要讓開發者掙到錢，而不是叫好不叫座。這當中會有一些坎坷，包括內部會有不少聲音，這個會對公司有威脅，但最后還是認為這個趨勢是不可逆轉的。
主持人：可以雙贏。
馬化騰：一定可以雙贏的。
主持人：假如給平臺一句忠告是什么？
馬化騰：首先它的競爭對手不是平臺，而是跟他一樣的開發商，我現在很多開發商一來就是跟平臺做PK，他忘了周圍的人。我覺得最關鍵的還是做出獨特的產品，紅海中怎么做出藍海的特色。
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