對話現場：自左至右依次為主持人金錯刀(微博)、騰訊CEO馬化騰(微博)與凱文·凱利（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊 騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰4月23日與《連線》創始主編、 《失控》作者凱文·凱利以“失控與控制——探索互聯網本質”為主題進行了尖峰對話，對互聯網現狀、本質和下一個十年的大趨勢進行深入討論。
中國互聯網下一個引爆點在哪？下一個騰訊、百度、阿里巴巴，可能會出現在哪些領域？
對此，凱文·凱利表示，通常來說會有一些顛覆性的公司從行業外部突然出現。像此前在硬件領域，沒有誰能戰勝IBM，但結果被做軟件的微軟打敗了，在軟件行業沒人打敗微軟，結果是做搜索的谷歌打敗了微軟，谷歌最后又被社交網站Facebook打敗。下一個騰訊公司，或許來自支付領域的一家公司，它需要有自己的優勢，在另外一個行業有自己的優勢，就好像今天的Facebook。它肯定不在這個行業，但它會帶來顛覆性的變化。此外，凱文·凱利還非常看好健康領域的技術發展。
馬化騰也表示，真正的顛覆來自大家不注意的地方。因為要試圖改變、要顛覆的一定不是現在大家所看到的同一個產業，這個產業已經有重兵把手，很難完全從同一個路徑上挑戰，甚至也沒有必要。但是一定會從大家不注意的地方，從另一個角度解決用戶很大的需求，可以利用一些科技的創新，利用終端的一些變化，甚至是與傳統領域結合，這些都是很有可能的。
馬化騰認為，大家更多應該往前看，拋開競爭的話題，想想未來的產業趨勢是什么，自己把一個創業公司的壓力先放下，不要有包袱。應該鼓勵自我革命，甚至是內部競爭，在一定程度上是有好處的。
以下為對話內容：
主持人：做互聯網還是要看藍海的，請Kevin Kelly預測一下中國的互聯網。您覺得在中國下一個騰訊，下一個百度，下一個阿里巴巴，可能會出現在哪些領域？
Kevin Kelly：我也不知道，但是我確定的一點，通常來說會有一些顛覆性的公司是從行業外部突然出現的。剛才我們談到了壟斷，實際上IBM一直是做電腦的，在主機這個行業沒人能夠打敗IBM，打敗IBM的最后是微軟。在軟件行業沒人打敗微軟，結果是谷歌打敗了微軟，谷歌又是做搜索的，谷歌最后又被Facebook打敗了，Facebook又是一個社交網站。
下一個騰訊是誰，肯定不會是在騰訊這個業務行業，比如說在支付領域的公司，它需要有自己的優勢，在另外一個行業有自己的優勢，就好像今天的facebook。確實很難注意到它，它肯定不在這個行業，但是它會帶來顛覆性的變化。
主持人：請問馬化騰先生，你自己有沒有半夜睡不著，或者半夜驚醒，你自己有沒有下一個騰訊的擔心或者關注？
馬化騰：有思考，但沒有像你描述的這么細節。我非常贊同Kevin Kelly這樣的，因為我要試圖改變，要顛覆的一定不是現在大家所看到的同一個產業，這個產業好像是重兵把手，很難完全從同一個路徑上挑戰，甚至也沒有必要。但是一定會從大家不注意的地方，從另一個角度解決用戶很大的需求，可以利用一些科技的創新，利用終端的一些變化，也可能有硬件的結合，也可能跟傳統的某一個領域結合，這都是很有可能的，它的挑戰一定不是說它一來就跟你打的，往往不知不覺成長到很大的時候才發現用戶的時間、金錢和注意力會花在另外一種服務身上，才覺得他們之間好像是有競爭關系。
大家可能老是在環視周圍的人，不是你真正的競爭對手，也不是你應該特別擔心的，更多應該往前看，拋開競爭的話題，想想未來的產業趨勢是什么，自己把一個創業公司的壓力先放下，不要有包袱。不能像柯達先發明的數碼相機，應該鼓勵自我革命，甚至是內部的競爭，一定程度上是有好處的。
剛剛提到了微信的例子，看似是競爭，但實際上是一種演變，你不去做的話，這個領域本身可能就會發生變化。我們幸運的是，從SNS到微博，不同緯度，我們都希望能盡量跟隨這個潮流去成長，現在我們做的領域已經不是十年前的領域了，一定是在變化。
主持人：我有一個有趣的問題問Kevin Kelly，假如Kevin Kelly到中國來創業，你會選擇什么樣的行業？
Kevin Kelly：我非常感興趣的是信息技術，它對人體健康產生的影響，我們現在可以看到，很多社會都趨于老齡化，中國現在的獨生子女政策，也造成了家里一般都是一個孩子。科技的發展可以改善人們的健康狀況。我現在所配戴的是一個小的設備，它能夠不斷地檢測我的健康狀況，我的身體情況，我覺得這樣的一個過程可以進一步發展，革新。中國有一個非常強大的傳播系統，在這方面長遠來看，在中國在醫藥方面科技的發展，作為全球性的發展。
馬化騰：我覺得Kevin Kelly挺有想法的，因為這也是一個潮流。剛剛我們在溝通的時候提了兩點我感觸比較深。一個是傳感器可以把身體的情況傳到云端，它其實是可以通過一次性的醫療檢測可以獲得海量的數據，而且從多人的數據中找出一些規律。再一個就是做了一個社交化的構思，我覺得這個很有想法，同一種病或者同一種特征的人可以聚在一起互相交流，了解到不同的情況。
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