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四大電商對壘價格戰:家電高庫存或是推手

作者: 來源:未知 2012-05-10 08:57:12 閱讀 我要評論 直達商品

丁磊

京東、蘇寧、國美、天貓等電商在家電領域的價格戰,更多是定價方家電廠商的倒逼

“五一”期間,電商企業發起的價格戰硝煙仍未消散,如今戰火又起。

5月9日,蘇寧易購(微博)執行副總裁李斌透露,蘇寧易購將正式開啟開放平臺戰略,5月中旬將有100家品牌旗艦店入駐蘇寧易購。在5月16日-18日,計劃投入20億元特價貨源和4億元讓利額度,再次全面擊穿全網底價。

此前一日,京東商城宣布將拿出5億元對家電產品進行促銷;5月7日,天貓(微博)電器城宣布投入2億元啟動持續整個夏季的促銷活動,2億元的費用將用來補貼低價戰中虧損的商家。

一種較為普遍的看法是,此次價格戰,正是各家電商企業對“價格屠夫”京東商城發起的集體圍剿。

帕勒咨詢資深董事羅清啟并不認同這種說法。他認為,此輪包括電商企業在內的零售業內的變化,是過去五十年來最劇烈的一次。

零售的本質是對定價權的控制。在電商企業大打價格戰的背后,廠商的意志不容忽視。

“價格戰是來真的”

從年初開始,電商企業間的價格戰已經歷數輪。

5月開始,價格戰日趨激烈。除了蘇寧易購、京東商城、天貓商城之外,國美網上商城于5月底就宣布了讓利9000萬元的促銷計劃。

羅清啟稱,并不清楚到底是誰最先掀起了今年的價格戰,但是,通過其系統檢測發現,不斷升級的價格戰,顯然并非外界猜測的促銷煙霧,“他們確實是來真的了,若不是經濟大環境不好,估計價格戰會更慘烈”。

低價策略,是京東商城從默默無聞做到年銷售規模兩百多億元的敲門磚。艾瑞咨詢(微博)發布的最新數據顯示,在自主式B2C領域,京東商城占據了50.1%的市場份額,在一季度網購市場整體萎縮的情況下,保持25%以上的環比增長。

針對價格戰的模式,羅清啟認為,“以往京東商城一款家電產品僅有幾十臺的存量,卻能打出比其它線下企業低的價格,這種賠本銷售的模式,看似不足以擾亂市場定價權,但會產生一種杠桿作用,使得賣價相對高的產品出現滯銷,引發價格的連鎖反應”。

從去年至今,電商價格戰由圖書蔓延至家電品類,由虛變實。

對于為何家電大品類成為電商爭奪的焦點問題,羅清啟分析認為,家電品類擁有貨值高、消費頻次高于汽車等產品而低于快消品等特點,由此,爭奪家電品類領先排名,成為各家綜合電商企業必爭的目標。

以京東商城為例,在其總量為210多億元的2011年年度銷售額中,家電3C以及消費電子占據其銷售額的比例超過70%,貨值超過150億元。

目標倒逼之勢

在電商企業大打價格戰的背后,是各家企業面臨的既定目標壓力。

來自“京東聘請的投資銀行”的一份簡報就顯示,京東商城2011年的銷售額(不含POP平臺)為34億美元(約合210億元人民幣),2012年京東商城希望將年度銷售做到74.8億美元(約合470億元人民幣),同比增長率超過100%。

蘇寧易購制定的2012年的年度銷售目標是300億元,保底銷售目標是200億元。而2011年,蘇寧易購的年度銷售額為59億元。按照保底目標計算,蘇寧易購銷售同比增長率目標超過200%。

然而,受累于宏觀經濟形勢,2012年零售業面臨巨大的增長壓力。中國連鎖協會提供的信息顯示,從2011年第四季度開始,國內零售業就出現了增長緩慢的現象,這種狀況

截至目前仍無明顯好轉。

作為增長中的行業板塊,電商業發展狀況好于線下實體零售業。但艾瑞咨詢的統計數據顯示:2012年第一季度中國網絡經濟規模達847.1億,較2011年第四季度下降2.5%,較去年同期下降了68.5%。

電商企業間的價格大戰,能否持續撕開消費者的錢袋?

國藥控股電子商務項目經理魯振旺稱,“低價格肯定會吸引一些消費購買力,但各家企業狀況不同,蘇寧、國美電商屬于發展初期,由于基數小,高增長仍會持續一段時間。而京東商城已經具有200多億的體量,增長會相對放慢,同時,蘇寧、國美電商的增長,也會切分它的份額”。

廠商的困境

電商企業在臺前你爭我奪,而一根叫做“定價權”的長線則牢牢握在廠商手中。

事實上,受累宏觀經濟環境,從去年四季度開始,家電企業遭受嚴重挑戰。中怡康統計數據顯示,今年前2個月,包括黑白電器、廚房電器、手機、數碼等產品在內的家電產品,國內銷售額同比下滑13%。

奧維咨詢最新數據也顯示,2012年一季度,內銷彩電零售規模為852萬臺,同比下降18 .6%;零售額為297億元,同比下降24.5%。

家電廠商的出貨壓力,導致庫存增加。行業統計數據顯示,以家用空調為例,在今年初,庫存最高達2000萬臺。截至今年3月底,冰箱市場庫存/銷量比為0.56,較前兩個月小幅下降,但持續創歷史同期最高水平。

家電廠商的困境,刺激了電商在銷售終端對家電產品的促銷出貨。羅清啟稱,廠商決定產品的定價權,從原則上,廠商不可能支持京東商城這類擾亂它價格體系的電商企業,但是,由于銷售壓力,廠商不可避免的需要多渠道的拓展。

此外,羅清啟稱,“家電行業原本僅有線下部分的時候,家電廠商很容易做到庫存的有效管理,而現在由于電商業態的發展,使得廠商面臨庫存流向不確定性的問題,以往可能100萬的庫存都是合理的,現在可能60萬庫存對廠家而言都是危險的”。


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