對(duì)電子商務(wù)的行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本無(wú)疑扮演者非常關(guān)鍵的角色。以往發(fā)展證明，每一個(gè)行業(yè)都要經(jīng)歷一段資本瘋狂角逐的投入期，電子商務(wù)行業(yè)同樣也不例外。2011年，作為互聯(lián)網(wǎng)最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娮由虅?wù)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)近十年的積累之后，迎來(lái)大爆發(fā)，伴隨著資本的狂熱追捧，無(wú)論是綜合平臺(tái)、B2C商城、垂直類B2C，還是傳統(tǒng)品牌商及第三方支付企業(yè)、物流公司，以及為電商提供解決方案及服務(wù)的公司等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，都得到資本的強(qiáng)力推動(dòng)。盡管電子商務(wù)的方方面面似乎都在資本的呵護(hù)中發(fā)展迅速，但問(wèn)題同樣揮之不去。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，已披露的中國(guó)電子商務(wù)投資事件共發(fā)生44起，而2010年全年已披露的電子商務(wù)投資事件總共才60起。并且，這期間已披露的投資金額總額高達(dá)11.93億美元，創(chuàng)歷年新高。但不容忽視的問(wèn)題是：眼下大部分電子商務(wù)企業(yè)都還沒(méi)有盈利或者大規(guī)模盈利。當(dāng)前大部分電子商務(wù)公司以燒錢(qián)搏規(guī)模。用錢(qián)砸出規(guī)模后，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的控制，獲得低折扣價(jià)，然后再用做推廣、打廣告，進(jìn)行快速擴(kuò)張。而物流無(wú)疑是電商企業(yè)最燒錢(qián)的地方，以往靠巨虧換來(lái)的高增長(zhǎng)實(shí)際上更多的是泡沫。巨大的投入之后，資本的收益預(yù)期雖然看起來(lái)依然十分美好，但資本的耐性正越來(lái)越少，期望值越來(lái)越高，投資越來(lái)越理性。
一個(gè)殘酷的事實(shí)是，電商融資的黃金時(shí)間已過(guò)，預(yù)計(jì)從今年下半年開(kāi)始，融資必將進(jìn)入冷卻期，雖然這個(gè)說(shuō)法多少有些令人質(zhì)疑，但卻是現(xiàn)實(shí)。今后，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于電子商務(wù)行業(yè)的投資可能會(huì)更加冷靜，融資將變得困難，高估值也不再像以前那般唾手可得。到那時(shí)，垂直領(lǐng)域的巨頭們可以依賴現(xiàn)有規(guī)模和現(xiàn)金儲(chǔ)備勉強(qiáng)過(guò)冬，而中小電商則將面臨輸血中斷后的自立困境而無(wú)路可走。
近段時(shí)間，投資商們對(duì)投資電商的意愿明顯開(kāi)始降低，值得投資的B2C企業(yè)眼下所剩無(wú)幾。電商熱持續(xù)已近兩年，垂直領(lǐng)域投資已非常擁擠，尤其是騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)大佬們的大手筆投資、收購(gòu)更使得競(jìng)爭(zhēng)異常白熱。眾多業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，電商行業(yè)的“馬太效應(yīng)”將隨著資本的有選擇性而進(jìn)一步凸顯，流量、資本也將加深行業(yè)分化，而流量在推廣成本不斷攀升中，最后投入強(qiáng)者懷抱。
此外，電商企業(yè)容易出現(xiàn)的就是資金短缺，影響投放廣告，導(dǎo)致流量下滑、訂單減少，進(jìn)而在融資方面遭遇更多挑戰(zhàn)，形成惡性循環(huán)，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂。對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，“萌芽—爆發(fā)—沉淀—發(fā)展”已經(jīng)被眾多的實(shí)踐所證明，再加上疑似泡沫化的快速發(fā)展之后，2011年必將出現(xiàn)行業(yè)沉淀，市場(chǎng)會(huì)擠出其中的水份，刺破那些鼓吹的泡沫，但整個(gè)電商行業(yè)卻不會(huì)受到根本性的撼動(dòng)。在不久之后，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)?huì)進(jìn)行一次大規(guī)模的“洗牌”，大部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的電商中小平臺(tái)將被淘汰。現(xiàn)在許多一線的B2C都拿到了不少融資，現(xiàn)金流至少能保障一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)。而眾多中小企業(yè)卻需要在現(xiàn)金儲(chǔ)備、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理等方面修煉內(nèi)力，進(jìn)一步改進(jìn)廣告投放結(jié)構(gòu)，提升控制成本和轉(zhuǎn)化率的水平。此外，還應(yīng)優(yōu)化庫(kù)存管理，以迎接下半年的庫(kù)存壓貨考驗(yàn)，為面臨更嚴(yán)峻形勢(shì)做好準(zhǔn)備。今年下半年到明年，電商的發(fā)展將迎來(lái)關(guān)鍵期，適者生存的定律依然適用，行業(yè)的冬天是要來(lái)的，但這個(gè)冬天不是所有電商企業(yè)的冬天，只有那些沒(méi)有做好準(zhǔn)備，沒(méi)有過(guò)冬糧食的企業(yè)，這個(gè)冬天才是真的殘酷。
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本文標(biāo)題：電商企業(yè)如何應(yīng)對(duì)資本冬天
地址：http://www.xglongwei.com/a/shehui/20110810/10505.html
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