中國最大的網(wǎng)絡(luò)零售商京東商城正式啟動2012年校園招聘。京東掌門人劉強(qiáng)東偏愛“寒門子弟”，招聘時要對管理培訓(xùn)生候選人做背景調(diào)查，父母是普通工人或農(nóng)民的才能順利通過。這一人才選拔方式引發(fā)了一定爭議。
京東：選擇“能一輩子吃苦的人”
京東商城掌門人劉強(qiáng)東偏愛“寒門子弟”、注重員工的拼搏和奮斗精神，在業(yè)界是出了名的。與之相一致的是京東的用人機(jī)制。劉強(qiáng)東表示，京東選拔“管培生”的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是，要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。同時，京東對“管培生”候選人要做家庭背景調(diào)查，父母是普通工人或農(nóng)民的，才能順利通過。“那種家里可以三五年不工作都還能吃好喝好的，我們不敢要。”劉強(qiáng)東說。
根據(jù)京東發(fā)布的2012年校園招聘計(jì)劃，將吸納100名管理培訓(xùn)生和500名軟件開發(fā)人才。
求職者：“貼標(biāo)簽”式招聘不妥當(dāng)
“企業(yè)應(yīng)該不拘一格選人才，而不是通過家庭背景來判斷候選人是不是能夠吃苦耐勞。何況‘寒門出身’和吃苦耐勞這種素質(zhì)未必就能劃等號��！”上海財大大四學(xué)生小杜認(rèn)為，這種“貼標(biāo)簽”的招聘方式并不妥當(dāng)。
成長于工薪家庭的物流專業(yè)畢業(yè)生小于，對于京東“管培生”的招聘偏好，感受有些微妙。“我聽說有一些企業(yè)在招聘時會碰到‘托關(guān)系’、‘打招呼’的現(xiàn)象，擠占了我們這些出身普通家庭的學(xué)子的機(jī)會，所以其實(shí)我很認(rèn)同京東的做法，給我們更多機(jī)會來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)。”小于說，“但總覺得有點(diǎn)怪，至少我求職時是不會拿‘寒門’來證明自己能吃苦的，感覺這樣做有點(diǎn)傷面子。 ”
同行：“寒門子弟”是“雙刃劍”
偏愛“寒門子弟”的人力資源管理者大有人在，盡管不是每個這樣的企業(yè)都會在招聘時加以強(qiáng)調(diào)。一位不愿具名的民營企業(yè)管理者李先生坦言，他開不出具有競爭力的薪水，而對崗位的要求卻不低，因此他更愿意招聘出身普通工人或農(nóng)民家庭的求職者。“總體來說，比起家境優(yōu)渥的求職者，他們更能吃苦耐勞。”但李先生漸漸發(fā)現(xiàn)，“寒門子弟”在起步階段表現(xiàn)極佳、容易管理，但掌握了一定的知識、技能，開始獨(dú)當(dāng)一面后，往往會對企業(yè)提出非常高的、跳躍式的要求。李先生感慨，“寒門子弟”于企業(yè)而言是把“雙刃劍”。
前程無憂首席人力資源專家馮麗娟表示，企業(yè)招聘偏愛“寒門子弟”具有一定的合理性，說明該企業(yè)對候選人拼搏奮斗精神、耐挫力等特質(zhì)的重視。不過，把這種品質(zhì)和家庭背景拴在一起，卻有失偏頗。馮麗娟認(rèn)為，處于不同階段的企業(yè)用人要求不同，初創(chuàng)期的企業(yè)更需要耐受力強(qiáng)、勇于打拼的員工，而進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的企業(yè)更需要具有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、眼界開闊、擁有完善的知識和技能的人才。對企業(yè)而言，從不同階段企業(yè)的發(fā)展需要來找人才，以人才和企業(yè)文化、業(yè)務(wù)特質(zhì)的契合度來選人才，比片面強(qiáng)調(diào)某一種品質(zhì)更重要。
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