漢庭CEO張拓卸任7天完成收購華天之星
1月3日，7天連鎖酒店集團宣布，其已正式完成華南華天之星酒店管理有限公司全部股權(quán)的收購。至此，后者分布于長沙、武漢、鄭州等12個城市的21家直營店將全部歸入7天旗下。就在同一天晚間，漢庭酒店集團也披露了一項重大人事變動，該公司原首席執(zhí)行官張拓被選為非執(zhí)行董事兼副董事長，而董事長則兼任首席執(zhí)行官一職。
“中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展到第十個年頭，將要從‘春秋’到‘戰(zhàn)國’時代，進入壟斷競爭。”中國旅游研究學院院長戴斌之前向記者表示。但誰也未曾預(yù)料，進入2012年伊始，經(jīng)濟型酒店便不平靜。
年內(nèi)人事二次調(diào)整
據(jù)悉，漢庭新的人事任命目前已經(jīng)生效，二人將在2012年2月29日前完成交接工作。交接工作完成后，張拓仍將繼續(xù)擔任該公司顧問。
季琦于2005年創(chuàng)辦漢庭酒店連鎖并擔任首席執(zhí)行官至2009年，之后其一直出任漢庭酒店集團執(zhí)行董事長，專注于公司戰(zhàn)略和新酒店開發(fā)等工作。而原首席執(zhí)行官張拓此前長期擔任該公司首席運營官，于2009年9月22日正式接棒季琦擔任漢庭首席執(zhí)行官。這是漢庭年內(nèi)的第二次重要人事變動。去年10月25日該集團曾宣布原首席運營官蘇暢于“因個人原因離職”。同時，為創(chuàng)造一個更有效的管理架構(gòu)，短期內(nèi)沒有尋找新的首席運營官的計劃。
不排除這次人事變動是漢庭管理架構(gòu)的又一次調(diào)整。盡管季琦曾多次表示，規(guī)模不是最重要的，要讓漢庭保持適度的發(fā)展，但2012年該公司擴張計劃明顯提速。記者從漢庭公告中獲悉，漢庭2011年計劃新增門店200家，但2012年已提高到240-250家，計劃到2012年底覆蓋全國120多個城市。同時，該集團還提出，將在2012年新增20-30家全季酒店，以及10-15家還有客棧。
收購聚合趨勢明顯
相對于漢庭，7天是中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展最快的單一品牌，該集團管理層一直希望盡快在單一品牌酒店數(shù)量上超過如家。自去年5月，如家酒店收購莫泰品牌后，其酒店規(guī)模已超過1300家；而7天以840家的規(guī)模居行業(yè)第二；漢庭、錦江分別以565家和506家的規(guī)模列三、四位。
“中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)仍處于快速發(fā)展階段，我們相信目前的市場環(huán)境將會提供更多合適的收購機會。公司通過此次收購，積累了相應(yīng)的經(jīng)驗；今后在自身開店快速增長的同時，我們也密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)的中小規(guī)模并購機會；這將是公司未來的增長動力之一。”7天CEO鄭南雁（）表示。
收購?fù)瓿珊螅A天之星分布于長沙、武漢、鄭州等12個城市的21家直營店全部歸入7天連鎖旗下。據(jù)悉，目前7天連鎖已接手華天之星所有酒店的經(jīng)營，并完成了大部分酒店的整合改造。從去年12月31日起，華天之星的財務(wù)報表將合并計入7天連鎖。
“中國經(jīng)濟型酒店已發(fā)展到下一個十年，市場的聚合趨勢將更為明顯。”戴斌認為，不排除排名前幾位的幾大巨頭之間出現(xiàn)并購行為。
奪取壟斷競爭地位
據(jù)悉，去年如家、錦江之星、7天、莫泰首次躍居世界50大酒店品牌之列。經(jīng)過十年拐點，伴隨著中國經(jīng)濟型酒店從“春秋”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)國”，經(jīng)濟型酒店的壟斷競爭時代也隨之開啟。
如家酒店集團首席執(zhí)行官此前在十周年大會上向記者透露，未來十年，如家計劃將酒店規(guī)模達到5000家，躋身全球酒店集團前三強。“經(jīng)濟型酒店行業(yè)將繼續(xù)維持快速發(fā)展的態(tài)勢，通過行業(yè)內(nèi)的有效整合，幾大經(jīng)濟型酒店品牌的優(yōu)勢將進一步凸顯。”鄭南雁表示。記者了解獲悉，去年7天新開店數(shù)量達到340家，而今年這一數(shù)字還將提高到360家。
雪球財經(jīng)旅游酒店行業(yè)分析師吳桑茂認為，從各品牌官網(wǎng)顯示的各城市酒店數(shù)來看，他們在新進入的二三線城市大多只有一兩家酒店，這意味著二三線城市還只是處于剛被開發(fā)的階段；未來中國經(jīng)濟型酒店市場還將保持快速增長；短期內(nèi)還不會進入飽和狀態(tài)。
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本文標題：經(jīng)濟型酒店過十年拐點 2012年壟斷競爭即將來臨
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