繼趕集網與窩窩團達成戰略合作之后，傳言已久的F團與高朋網合并一事有了新進展。4月27日，F團和高朋網同時上線兩款相同的團購產品，高朋網董事會主席賴智明亦在26日承認雙方已開始深入合作，“目標是共同搭建新的更強有力的團購平臺”。
繼趕集網與窩窩團達成戰略合作之后，傳言已久的F團與高朋網合并一事有了新進展。4月27日，F團和高朋網同時上線兩款相同的團購產品，高朋網董事會主席賴智明亦在26日承認雙方已開始深入合作，“目標是共同搭建新的更強有力的團購平臺”。
另有消息稱，高朋網、F團共同的投資方騰訊亦有意將高朋團購業務交由F團代運營，該消息暫未得到雙方的證實。不過，楊承堅出任高朋首席執行官一職尚不足5月，便于26日向高朋全體員工發布內部郵件，宣布辭職消息，這一舉措也被業界解讀為“F團并購高朋的標志。”
這樣的局勢變遷與早年的門戶網站、網游競爭何其相似，歷經高調融資、瘋狂擴張、全面收縮之后，團購行業整合進程加速，逐步走向集中
高朋、F團開始啟動合作
公開資料顯示，F團和高朋網合作的首單“錢柜K T V和澳門豆撈”于27日低調上線，這意味著兩家團購網站已開始聯動運營，未來或考慮打通團購產品、用戶賬戶等資源。而高朋網頁面也傳達出內部調整信號，目前其團購產品均顯示“即將到期”，而此前是采取倒計時的方式展示。
據F團C E O林寧透露，兩家網站未來上線的團購產品主要由F團主導，最終合作將在下個月達成。但對于業界更為關心的“合作會否走向合并”，其謹慎表示“暫時不便回應”。
不過，高朋網運營以來首位C E O楊承堅任職尚不足5月，便向高朋全體員工發布內部郵件，宣布因家庭原因，“已向高朋董事會提出辭職并得到了批準。”這一舉措被業界解讀為“F團并購高朋的標志。”
據消息人士披露，高朋網、F團共同的投資方騰訊有意將高朋股權轉讓給F團，同時，根據高朋目前的估值作價對F團增加持股。另外，騰訊擬與高朋達成協議，將高朋轉而成為財務投資者，由F團對高朋進行控制和運營。
對此，高朋網方面表示否認，稱目前只是進行部分業務合作。高朋網董事會主席賴智明亦在26日以發內部郵件的形式坦承，“高朋網正與F團、Q Q團探討深度合作，目標是共同搭建新的更強有力的團購平臺。”
值得玩味的是，騰訊C E O馬化騰曾公開表示，團購是一個很好的商業模式，但進入國內時，準備不充分上線太快導致高朋網在中國表現不佳。
綜合型大站的退出模式
團購行業歷經高調融資、瘋狂擴張、全面收縮之后，總歸要走向集中、理性整合。
早在去年下半年，開心網便將團購業務全部外包給F團，合約期為一年。而不久前的4月11日，趕集網也發布公告稱，趕集網與窩窩團達成戰略合作，聯合運營趕集網團購業務。更為典型的案例是，窩窩團從草創期的行業排名二十幾，飆升到目前的團購前三強，其高速行進的路徑正是“并購地方小站”。
“強者愈強，弱者愈弱的‘ 馬太效應’不僅在團購行業愈發明顯，并且在十強網站中也進一步分出了清晰的梯次。”團800聯合創始人胡琛分析，F團與高朋的合并傳聞，足以證明團購行業的洗牌整合已經蔓延至排名靠前的綜合型大站了。
就目前來看，綜合型大網站漸退團購業務的手法頗為一致。“往往是去找一個新的接盤人，采用聯合運營的模式。”易觀國際分析師陳壽送直言，如果直接把團購業務砍掉，會對網站品牌形成致命的傷害。而“聯營”就表示這個業務還是由自己參與，并未完全放棄，它只是改變了原有的運營模式。
或因如此，高朋網借助與F團展開合作的契機，向媒體發布聲明強調，“G roupon不會撤出中國”。
每兩小時倒一家團購站
團購站們的整合還會進一步加劇，淘汰的進程仍在持續。
團800發布的最新團購數據顯示，截至3月底，國內團購網站共計3269家，相比2月蒸發掉357家，這意味著，在3月份，每2個小時就有1家團購網站徹底關閉或是轉型做其他業務。
那么，今年團購站們要達到怎樣的級別才安全呢?“如果沒有至少5000萬美元的投入、沒有管理超過5000人的能力，就沒辦法勝出。”金沙江創投合伙人朱嘯虎指出，團購市場目前的競爭已經是一場資金以及運營能力的競爭。
目前，國內團購資本環境已經陷入低谷，流量購買成本卻日益陡增。24券C E O杜一楠預言，未來數月內，戰略大手會很大層面上推動行業的整合。而且，“戰略大手”可能會效仿有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇并購手法，最先去的是HR部門，一定首先考慮價值觀的契合，更有效地發揮集體作用，而不是財務先行。
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