速途論道第120期 樂購網(wǎng)專欄作家沈志勇發(fā)起話題：F團(tuán)和高朋的合并已經(jīng)落下了帷幕，但是團(tuán)購網(wǎng)站的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有停止。我認(rèn)為今年還會有大型團(tuán)購網(wǎng)站在資本的“撮合下”進(jìn)行合并，而合并也是基于上市來考慮。那么大家認(rèn)為今年還會有類似F團(tuán)合并高朋這樣的事情發(fā)生嗎?團(tuán)購網(wǎng)站合并的原因是什么?
就此多名評論分析人士和樂購網(wǎng)專欄作家通過騰訊微博參與了今天的話題討論，發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)和看法。
張書樂(資深I(lǐng)T評論人士)：天下大事，分久必合合久必分。其實(shí)F團(tuán)和高朋的合并，并沒有多少新鮮花樣，兩個架構(gòu)相似度太高的團(tuán)購站點(diǎn)的合體，等于合出一個體態(tài)臃腫的胖子，跑起來累，走起來熱，虛汗多，還有三高，合之何益。
林耀三(網(wǎng)友)：資本對未來的可見性相當(dāng)來講，謹(jǐn)慎多了。同時(shí)對于團(tuán)購目前的竟?fàn)巵碇v，受益的可能是老百姓。但是對于整個行來講，其實(shí)是非常的不理性。與其爭個你死我活，還不如整合資源，做的更大更強(qiáng)，直接拉開竟?fàn)帉κ值臋n次。此次合并，我想不管是在未來的廣告方面，還是服務(wù)，營銷方面，一定會加速這個行業(yè)的洗牌。
陸海天(資深法律界人士)：團(tuán)購的核心價(jià)值在于讓消費(fèi)者享受低價(jià)的同時(shí)，服務(wù)或消費(fèi)的品質(zhì)不下降。整合資源有助于提高行業(yè)號召力，聚斂人氣，共享線下資源，對于行業(yè)發(fā)展是有好處的。不過，團(tuán)購網(wǎng)站的競爭必須是激烈地，否則會帶來的將是行業(yè)壟斷，不僅線下實(shí)體店利益不好發(fā)展，最終給消費(fèi)者的折扣，也不會真的存在。
朱衛(wèi)坤(實(shí)名推聯(lián)合創(chuàng)始人)：風(fēng)風(fēng)火火的鬧過來，很多團(tuán)購都是這樣的過來的。久了，大家就都喜歡玩感情，弄了個聯(lián)姻，等這個風(fēng)頭一過。就分分合合了，這些在互聯(lián)網(wǎng)是常事，不用太多在意，更不需要太多多猜想，反正就是利益關(guān)系讓他們合伙，也是利益關(guān)系，可以分道揚(yáng)鑣。
蔣平中(俠客網(wǎng)CEO)：團(tuán)購網(wǎng)站最終會有幾家實(shí)力的留在市場中，其它的團(tuán)購慢慢死去或老去，這是由于行業(yè)過渡資本競爭所導(dǎo)致。合作潮和倒閉潮或許可以見證一個行業(yè)的資本競爭與合作，是未來大企業(yè)可存活下來的根本。1+1>2才有合并的意義，相信，團(tuán)購網(wǎng)未來還會迎來新的競爭高潮。
丁道師(樂購網(wǎng)評論中心主編)：我認(rèn)為今年年底還會有團(tuán)購網(wǎng)站合并或被巨頭兼并。f團(tuán)和高朋的合并基于騰訊公司的戰(zhàn)略考慮，只要能滿足大企業(yè)布局團(tuán)購的戰(zhàn)略需求，就會有合并重組。我個人認(rèn)為年底會有諸如24券和窩窩團(tuán)這樣的事情發(fā)生。
王易見(資深I(lǐng)T評論人士);我覺得應(yīng)該還會有，大家看到視頻行業(yè)了嘛?視頻行業(yè)現(xiàn)在不也有多方面的合作么?團(tuán)購網(wǎng)站陷入運(yùn)營之困的話，合并也許是最好的選擇，這樣大家都可以活下去，否則大家都得死!
非IT美女(網(wǎng)友)：這得看合并的價(jià)值哈!如果合并能壯大業(yè)務(wù)，同時(shí)壓縮運(yùn)營開支，合并不失為明智的選擇!但現(xiàn)在的問題是，合并之后的效果究竟如何?F團(tuán)和高朋的合并還有待觀察，所以，估計(jì)其他網(wǎng)站也在糾結(jié)，要看看F團(tuán)和高朋合作的效果，相機(jī)而行!
城宇(4時(shí)代主編)：小團(tuán)購與其掙扎，不如被王牌軍收購或并購。肅清標(biāo)準(zhǔn)，推動前進(jìn)，大團(tuán)應(yīng)該肩負(fù)起這樣的責(zé)任。所謂分久必合，群雄逐鹿之后，一定是幾個有實(shí)力的團(tuán)購企業(yè)吞食天地。用戶需要這樣有能力和責(zé)任的團(tuán)購企業(yè)來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
王利陽(網(wǎng)絡(luò)觀察家)：有人說團(tuán)購只是一種促銷方式，并不是銷售方式，這個觀點(diǎn)有些被銷售"倫理"束縛住了。某種銷售形式一旦形成規(guī)模都可以單獨(dú)作為一種銷售手段，只要能盈利就可以稱得上銷售方式。團(tuán)購市場足夠大，但是消費(fèi)者認(rèn)知有限，容不下這么多團(tuán)購品牌。團(tuán)購淘汰賽還在繼續(xù)升級，合并、死掉還不不斷發(fā)生。
周曉鋒(創(chuàng)業(yè)者)：對于團(tuán)購網(wǎng)站而言，行業(yè)發(fā)展巔峰期已成過去，如此一來融資無路之下必然走向合并。從目前行業(yè)現(xiàn)狀看來，唯有合并之路才能得以發(fā)展。由于市場發(fā)展份額所限，按照以往被錯誤預(yù)估的行業(yè)前景可見，團(tuán)購只有在資源整合之下才能得以生存。
沈志勇(安迪公關(guān)CEO)：1、團(tuán)購網(wǎng)站整體數(shù)量還是太多，洗牌(整合或者淘汰)是必然的趨勢;2、團(tuán)購網(wǎng)站之間過分同質(zhì)化，合并意義不大。像f團(tuán)和高鵬的合并，也不完全是市場化的行為，騰訊在背后主導(dǎo)作用明顯，服務(wù)于騰訊的整體戰(zhàn)略需求。
張小湖(站長雜志副主編)：合并會繼續(xù)，合作、創(chuàng)新也會繼續(xù)，比如拉手與京東的合作。隨著“百團(tuán)大戰(zhàn)”演變?yōu)椤笆畧F(tuán)爭霸”，大浪淘沙后的團(tuán)購行業(yè)會更加健康，大眾需要對團(tuán)購網(wǎng)站更多認(rèn)可與包容。
余德(樂購網(wǎng)上海辦負(fù)責(zé)人)：團(tuán)購業(yè)不存在三分天下，1、大伙看看今日的B2C電商業(yè)，哪一家無團(tuán)購(限時(shí)搶購及團(tuán)購本身)，首先得搞清楚團(tuán)購的盈利模式：傭金+占壓客戶資金，這種方式是不可持續(xù)的方式，客戶本來就是虧錢供貨，只是想省些廣告費(fèi)。不可能長期團(tuán)購方式，供貨商會搞亂自己的價(jià)格體系并降低自身的口碑。2、團(tuán)購的未來是電商加團(tuán)購，故類似聚劃算，大眾點(diǎn)評團(tuán)等表現(xiàn)強(qiáng)勁原因就在此3、獨(dú)立團(tuán)購方未來的命運(yùn)多半是被大的電商所收購或參股，形成流量入口并實(shí)質(zhì)介入電商本身
三八搞笑網(wǎng)：合并是一定會的，視頻行業(yè)也進(jìn)入整合期了。像團(tuán)購這種模式未來也只會有幾家綜合性的，也就是比較大的。別的都是垂直的，不可能出現(xiàn)百花齊放的格局，所以未來的合并還會繼續(xù)下去。
黃清泉(教師)：視頻網(wǎng)站成本增高，合并了。現(xiàn)在開始到團(tuán)購網(wǎng)了。市場優(yōu)勝劣汰無法避免。
周玉梅(IT商業(yè)新聞網(wǎng)編輯)：我在想，團(tuán)購在競爭中為避免淘汰選擇合并到是一個出路，基于上市考慮，合并后，去上市，那么上市之后呢?
譚濤(資深I(lǐng)T評論人士)：團(tuán)購原本就不是單獨(dú)清晰的商業(yè)模式，因此這個所謂的行業(yè)的泡沫一定會比其他的行業(yè)吹破的更快，合并只是一個過程而已，團(tuán)購最終何去何從，這個話題比團(tuán)購合并更值得探討。
曾祥敏(實(shí)戰(zhàn)營)：團(tuán)購合并是因?yàn)樯鐣先诩{不了這么多團(tuán)購網(wǎng)站，剛出來的時(shí)候由于門門檻較低，大家一擁而上，于是進(jìn)入傳說中和千團(tuán)大戰(zhàn)。但淘汰的還不夠，所以今年進(jìn)一步整合。這個行業(yè)應(yīng)該只會有四五家大型團(tuán)購網(wǎng)站，其余的都垂直類型的。
劉敏華(SEO工程師)：團(tuán)購網(wǎng)站合并的根本原因是資金流、信息流、顧客流等多方面遇到瓶頸才有可能發(fā)生的，加之團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)競爭的白熱化，抱團(tuán)取暖也不失為保全自己的好辦法。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是商業(yè)競爭中重要的手段，也是團(tuán)購網(wǎng)站增加自身核心力重要的手段。合并的發(fā)生勢必早就未來團(tuán)購行業(yè)三分天下的局面，是必然，也是趨勢。
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本文標(biāo)題：2012年會有更多團(tuán)購網(wǎng)站將合并？
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