在線視頻公司Revision3首席執(zhí)行官吉姆·勞德巴克（Jim Louderback）日前發(fā)表文章稱，蘋果即將上市的新版iOS 6操作系統(tǒng)將不再預(yù)裝YouTube應(yīng)用，這其實是谷歌(微博)和蘋果的雙贏交易，唯一的輸家是視頻瀏覽用戶。
勞德巴克認為，在蘋果和谷歌兩家公司在各個方面的競爭日趨激烈的情況下，iPhone和iPad預(yù)裝的YouTube應(yīng)用不包含任何廣告，而且在應(yīng)用功能方面YouTube沒有發(fā)言權(quán)，因此蘋果放棄YouTube應(yīng)用對于谷歌反而是好消息。只有過去5年來一直瀏覽無廣告干擾的YouTube視頻的用戶成為輸家。
勞德巴克于2007年開始擔任Revision3首席執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Revision3視頻瀏覽用戶增長了20倍，營收增長了12倍，新增了39家視頻發(fā)布伙伴。2012年，Revision3被出售給探索頻道的母公司探索通信公司（Discovery Communications），現(xiàn)在Revision3已經(jīng)成為探索通信公司旗下的一個部門。
以下為勞德巴克文章主要內(nèi)容：
通常情況下，如果一款應(yīng)用程序失去在iPhone和iPad設(shè)備上的主頁位置，公司董事會一定會大發(fā)雷霆，隨之在銷售團隊展開裁員和重組。然而當這樣的事情發(fā)生在YouTube身上，失去在蘋果設(shè)備上這個令人羨慕的位置絕非壞事，而是好事。這不僅有利于谷歌，有利于視頻原創(chuàng)者，而且還有利于蘋果。而唯一的輸家只有用戶。
早在2007年，YouTube應(yīng)用就出現(xiàn)在iPhone的主頁的顯著位置上，后來也出現(xiàn)在iPad主頁上。這筆交易很可能是在谷歌“三駕馬車”之一埃里克·施密特（Eric Schmidt）的推動下達成的，因為他當時還在蘋果董事會占據(jù)一席之地。對于YouTube這個初生的視頻共享網(wǎng)站而言，這簡直是一個黃金禮物，但是也承受了很多限制。在應(yīng)用功能方面，YouTube鮮有發(fā)言權(quán)，應(yīng)用完全由蘋果根據(jù)自己的規(guī)格和設(shè)計開發(fā)。
五年之后，情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化，YouTube不僅僅是詼諧視頻的聚集地，更多地專注于專業(yè)的原創(chuàng)娛樂和信息，其中Revision3也是領(lǐng)先的視頻原創(chuàng)公司之一。2007年，YouTube廣告主要是Adwords式的文本廣告，而現(xiàn)在幾乎都是專業(yè)制作的預(yù)覽視頻或可跳過的視頻廣告。這是幾乎隨處可見的YouTube主打業(yè)務(wù)，唯一缺失的就是iOS平臺。
這也是如今YouTube和蘋果關(guān)系面臨的嚴重問題。這款應(yīng)用本身是在21世紀第一個十年開發(fā)的，它不包含任何廣告。2007年，這是一筆合乎情理的交易，當時YouTube需要的是知名度和眼球，而非現(xiàn)金。
但到現(xiàn)在，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量統(tǒng)計機構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，美國將近55%的視頻瀏覽通過YouTube完成。數(shù)千家視頻原創(chuàng)公司通過YouTube謀生，也就是在YouTube上投放廣告。包括Revision3在內(nèi)的很多大型公司正不斷努力，使這個機遇實現(xiàn)最優(yōu)化。
但與此同時，蘋果iPhone，尤其是iPad正在重新定義視頻瀏覽。在桌面上堆積視頻變得越來越容易，但隨著用戶在這些設(shè)備上瀏覽的視頻越來越多，視頻原創(chuàng)者的收入?yún)s越來越少。
YouTube數(shù)據(jù)可以說明這一點。過去一年，我們通過YouTube獲得的帶有廣告支持的視頻瀏覽（YouTube稱之為“盈利瀏覽”）急劇減少，從去年7月的57%減少到今年7月的46%。
與此同時，我們看到包括智能手機和平板電腦在內(nèi)的移動設(shè)備帶來的視頻瀏覽幾乎增長了一倍，在瀏覽總數(shù)中所占比例從去年7月的21%增長到今年7月的39%。盡管無法根據(jù)這個數(shù)據(jù)精確計算來自iOS設(shè)備的瀏覽比例，但根據(jù)市場占有率，可以肯定地說有75%或更多的視頻瀏覽來自蘋果設(shè)備上的YouTube應(yīng)用。
如果我們的數(shù)據(jù)可以代表整個YouTube視頻開發(fā)者的情況，那么可以計算得出，將近三分之一的YouTube視頻瀏覽來自于iOS設(shè)備，而這些瀏覽無法帶來任何盈利機遇。
因此，即便沒有iPhone和iPad主頁的顯著位置，YouTube也不會損失什么。2007年的時候，YouTube需要更高的曝光率。而現(xiàn)在情況不同，YouTube已經(jīng)積累了大量的用戶，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)從知名度階段發(fā)展到盈利階段，失去一部分流量來換取更多的廣告收入是一筆劃算的交易。
作為一家基于YouTube發(fā)展業(yè)務(wù)的公司，我們感受到了這種影響。我會很高興地失去這10%的總體YouTube視頻瀏覽，換取20%的營收增長。這就是新版iOS放棄YouTube應(yīng)用有利于谷歌和整個視頻原創(chuàng)行業(yè)的原因。
事實上，這起事件中只有一個真正的輸家，那就是視頻瀏覽用戶。過去五年里，他們一直通過iPhone或iPad設(shè)備享受著沒有廣告的免費視頻，而且盡管YouTube視頻質(zhì)量不斷提升，創(chuàng)作成本也不斷增加，但他們?nèi)匀豢梢栽谟^看視頻的時候不受廣告干擾，而且無需付費。
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本文標題：iOS棄YouTube應(yīng)用令蘋果谷歌雙贏 用戶受損
地址：http://www.xglongwei.com/a/xie/20110701/122744.html
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