如家創造了一項紀錄。這家于2002年誕生的經濟型酒店用了將近9年就在本土完成1000家店的布局。然而僅僅過了半年時間，這個紀錄就被7天連鎖打破，同樣1000家店的規模布局，成立于2005年的7天只用了6年時間。
“截至2011年7月31日，我們投入運營的酒店已達到757家，另有246家處于籌建當中。”8月17日，7天在廣州發布2011年第二季度財報。該公司CEO鄭南雁透露，7天在營和籌建酒店總數已超過1000家，提前半年完成了“百城千店”計劃。
“第一品牌”之爭
截至2011年6月30日，與如家934家已開業和正在籌建中的203家酒店相比，7天總共722家開業店和241家籌建店僅剩174家的規模差距，如家與7天的“第一品牌”之爭愈加激烈。據調查機構藝旅咨詢的預測，后者最快有望在年底超越如家，成為單一品牌門店總數的冠軍。因為過去一年多時間，7天一直在業內保持最快的擴張速度，今年也不例外，第二季度該公司新開門店達到103家，繼續領先如家、漢庭88家和43家的速度。
據記者了解，受此前如家通化火災影響，政府各管理部門對開業證照審理和審批更加嚴格。據如家酒店CEO孫堅透露，酒店業整體開業周期從原來4-4.5個月，延長至目前的約6個月。
盡管如此，7天還是很順利地推進著自己的全年開店計劃。上月初，7天連鎖以人民幣1.36億元現金收購華天之星21家直營店。據鄭南雁表示，如果收購華天之星的交易順利完成，2011年該公司直營店開店數量將達到100家，新開店總數將有望達到340家。保守估計，明年1-2季度，7天連鎖的在營門店總數可達到1000家。
上調管理店開店計劃
值得關注的是，在本次季報發布中，7天管理層上調了管理店的開店計劃，由之前的210家上調到240家。堅持單一品牌發展策略、出色的管理店開發團隊、卓有成效的開發模式，是7天的酒店網絡能夠保持高速擴張的重要原因。
“從投資角度來說，現在有大量閑散資金在尋找出口，經濟型酒店市場競爭激烈，與其與資金相互爭搶，不如聯手拓展，等之后投資風向轉移，仍有機會買回我們自己管理的店鋪。”鄭南雁在接受南都記者采訪時表示，基于市場需求來說，消費者對經濟型酒店仍有很大的需求，而管理店也可以進一步擴大7天的品牌影響力，并發揮7天的會員體系和電子商務平臺優勢。據悉，7天會員目前超過2290萬，已成為7天穩健增長的持續動力。數據顯示，會員對7天收入的貢獻率高達98%.
不過，華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱提醒，加盟管理店的比重不斷上升，對加盟店的經營管理需要加強。
“其實，從模式來說，7天在創立初期，就按照標準化模塊來設計酒店IT系統、大堂、房間裝修等硬件。之后他們又推出了雅蘭護脊床墊、10秒速熱淋浴、免費WiFi、潔凈毛巾封包等Q+服務認證項目。”一位美股分析人士向記者表示，保持管理店和直營店服務品質的一致性，是管理店發展的關鍵所在，7天這種模塊化的運作不僅適用于低成本采購和復制，而且也便于品牌輸出管理。“從盈利模式來說，7天與如家、漢庭相比哪一種模式更好很難權衡，但從連鎖復制和管理輸出而言，7天更具有天然基因。”
7天CEO鄭南雁表示，7天的管理店和直營店均由7天統一管理，這種100%無差別的管理確保了管理上的一致性；而7天在年初推出的、旨在提升酒店產品和服務品質的Q+服務認證項目，又保證了大量管理店的品質符合7天的標準。“所以未來7天的管理店發展策略不會改變，我們有足夠的信心完成既定的目標”。
業績連續超預期增長
事實上，7天的高速擴張也曾遭受質疑，但過去幾個季度以來，業績連續超預期增長足以說明，7天在保持高速擴張的同時，具備有效控制經營成本、克服通貨膨脹壓力并提升運營效率的能力。
“第二季度，剔除期權激勵費用后EBITDA利潤率穩步提高到25.8%，同時公司在連續三個季度大量開新店的同時，保持了成熟店收益的穩步提高。”鄭南雁透露。據財報顯示，第二季度，7天凈營收為人民幣4.97億元，同比增長41.2%，超過了公司原先人民幣4.75億至4.85億元的凈營收預期。而剔除期權激勵費用后的營業利潤為人民幣6700萬元，增長幅度較上年同期超過30%。
反觀如家和漢庭，雖有較高盈利，但受外部波動因素影響也較大。前者因火災部分酒店房間因安全硬件的改造和臨時關閉，第二季度營收處于之前預期范圍的下限，公司營業利潤較去年同期縮小5400萬元；而漢庭凈利潤在后世博效應的影響下，利潤出現49.4%的下滑。
展望未來，如家和漢庭均調低了2011年的全年收入預期，而7天管理層則維持并重申了全年的收入指引。
鄭南雁表示，面對下半年整體經濟的諸多不確定性，我們依然相信經濟型酒店行業是促進國內普通老百姓消費的行業，能較少受到宏觀經濟波動的影響，可以繼續保持穩健的發展。同時，行業內面臨的一些涉及證照審批的問題，也會在一定時間內得到解決。為此，7天重申了2011年全年凈收入同比32%至36%的增長指引。該指引反映了7天對市場及公司自身增長的判斷和預期。
記者手記
經濟型酒店前十大品牌排名地位欠穩
如家收購莫泰，7天投資華天之星之后，上述兩家巨頭也率先完成千店布局。這意味著中國經濟型酒店市場集中度進一步加大，行業表現出擴張和整合的并舉態勢，前十大品牌排名出現新變化，但其地位還不足以穩固。
中國旅游研究院副院長戴斌認為，目前我國經濟型酒店占酒店總量的比重在10%到20%，遠低于歐美國家平均60%到70%的水平。而藝旅咨詢7月26日發布的研究報告披露，上半年經濟型酒店開店約800家，行業前四位占據400家，行業門店總數達5900家。報告預測下半年經濟型酒店門店數將達7000家，保持36%的增長速度，門店擴張的高增速將延續至三季度。
據如家CEO孫堅稱，收購莫泰后，該公司計劃在未來的6年內把莫泰的開業酒店數增至800-1000家。而7天也認為，在依靠自身的增長能力快速擴張的同時，他們也密切關注行業內的中小規模經濟型酒店并購機會，并認為經濟型酒店行業未來的增長仍有很大的整合空間。由此不難看出，跑馬圈地在未來一段時期，仍將是中國經濟型酒店發展的主要策略。
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本文標題：如家酒店的崛起 只有規模化才能生存
地址：http://www.xglongwei.com/a/xie/20110819/10719.html
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