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    創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)具備挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的事，不是一頭熱埋頭苦干就能成功的的問題,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該了解創(chuàng)業(yè)時(shí)所需要解決的重點(diǎn)，才能更加有機(jī)會(huì)在這充滿危機(jī)的時(shí)代生存下來。

  創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實(shí)體的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，在這之前創(chuàng)業(yè)者必須要有好的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方向和一套自己的管理方式，這包括創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、決策、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)等。只有做好充足的準(zhǔn)備才可以啟動(dòng)項(xiàng)目。

　　創(chuàng)業(yè)構(gòu)思決策創(chuàng)業(yè)者從有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)、創(chuàng)業(yè)的激情到形成初步的創(chuàng)業(yè)決策，并決定創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)以及創(chuàng)業(yè)方式，其中還要考慮到自己的項(xiàng)目是屬于穩(wěn)步盈利的形式還是那種后期盈利的形式，如何融入資金等問題。對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，一般情況下，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇以自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的來決定自己創(chuàng)業(yè)的一個(gè)方向，技術(shù)人員一般選擇利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè);非技術(shù)人員一般選擇技術(shù)含量低的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè);或者利用構(gòu)思、資金形成創(chuàng)業(yè)組合，選擇技術(shù)含量高的行業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)構(gòu)思決策關(guān)系到企業(yè)是否成功，因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜分析、謹(jǐn)慎決策。

　　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在形成創(chuàng)業(yè)方向后，需圍繞這個(gè)方向進(jìn)行各種創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，這包括資金籌備、市場(chǎng)調(diào)查研究、組建團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品或服務(wù)定位、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所的選擇、工商稅務(wù)的咨詢等方面。創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)毅力的考驗(yàn)、自信心的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者在實(shí)現(xiàn)社會(huì)角色轉(zhuǎn)換的同時(shí)，將會(huì)接觸到以前不可能接觸到的關(guān)于市場(chǎng)、產(chǎn)品、公司等信息，并將豐富自己的閱歷，為未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備后，開始企業(yè)形態(tài)的成型工作。這包括企業(yè)工商登記、稅務(wù)登記、企業(yè)部門和崗位的設(shè)立、人員的招聘與安排、生產(chǎn)、辦公設(shè)備的購(gòu)置、業(yè)務(wù)程序的確定及內(nèi)部的管理制度制訂等。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦初期在管理上有其基本的原則以及獨(dú)特之處，照搬成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)或模式是不可行的，都有違市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件下的基本原則，而銀行招聘網(wǎng)http://www.jrjob.net/在與企業(yè)的研究過程中提供了以下創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意三個(gè)原則：

　　1.初期階段生存比發(fā)展更加重要的原則。

　　企業(yè)發(fā)展有個(gè)過程，這個(gè)過程是市場(chǎng)播種、耕耘和收獲的過程，作為初創(chuàng)企業(yè)，首要的任務(wù)是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發(fā)展。

　　2.目標(biāo)單一原則。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，各種資源都比較匱乏，創(chuàng)業(yè)者只有圍繞一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行集中資源去實(shí)行，才能夠增加成功的幾率。單一目標(biāo)選擇時(shí)也應(yīng)該從幾個(gè)最有可能實(shí)行和最重要的目標(biāo)去選擇。

　　3.低奮斗目標(biāo)的原則。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，最忌諱好高騖遠(yuǎn)，在選擇目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)一定要評(píng)估現(xiàn)有資源去完成那些任務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性，千萬不要追求過高的目標(biāo)把資源限死最終卻一無所獲。而且對(duì)于創(chuàng)業(yè)者對(duì)于一些可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更加能夠激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者的激情。只有腳踏實(shí)地才是發(fā)展的根基。

　　在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落，分析起來與企業(yè)初創(chuàng)的管理基礎(chǔ)有很大關(guān)系，因此創(chuàng)業(yè)者能否避免或及時(shí)糾正初創(chuàng)企業(yè)易患的小毛病，對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)、發(fā)展十分重要。創(chuàng)業(yè)絕不是體力活，賣勁就行。創(chuàng)業(yè)也不是技術(shù)活，有技能就行。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，是有可能失敗的。創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過程，在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者不但需要不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整心態(tài)，更要豁達(dá)地面對(duì)失敗和挫折，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一班人，把眼光放得更遠(yuǎn)，把事情做得踏實(shí)，只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著創(chuàng)業(yè)之路走下去，創(chuàng)業(yè)就一定能夠成功。