【IT商業新聞網訊】“我從來沒有為走出去的決策后悔過，當前我們將力保國內市場的發展，以此支持全球市場的發展。”在接受本報記者專訪時，聯想集團總裁楊元慶委員表示。
截至去年12月31日，聯想集團公布的季度財報顯示，出現凈虧損9700萬美元。楊元慶說，這是過去多年以來，聯想出現的首次虧損。
因為金融危機下聯想遭遇的困境，楊元慶從董事長退回總裁的位置，他自己戲稱為“履新”。“我接CEO的任務，是為了確保中國市場的增長與贏利，同時，在海外進行大規模結構重組。”楊元慶說。
過去一年的中國市場，被楊元慶稱為“風景這邊獨好”。他說，去年，聯想在國際市場業績下降20%%—30%%，但在中國市場仍保持了兩位數的增長。“我們在中國市場很占便宜。現在首先把中國的事情做好，確保這個市場的增長和盈利，以此支持我們全球市場的發展。”
盡管市場形勢緊張，但聯想的研發投入并未減少，因為在楊元慶看來，當前的全球金融危機是企業“強身健體”的最好時機。他說，實際上中國市場還有很多機會，可以借鑒國外的發展，進一步用科技創新帶動企業發展。
“現在不是尋求增長、擴張的好時候，卻是企業為‘百年老店’夢想打基礎的好時機。”楊元慶說，“很多歐美企業的經歷告訴我們，在金融危機下，企業更要抓緊時間提升核心競爭力，增強創新力，優化自己的組織結構。”
聯想海外機構大幅度裁員、創始人柳傳志的回歸廣受矚目，外界對聯想當前的困境也存在諸多揣測。但楊元慶認為，這實際是在市場化下企業靈活變化、不斷調整的一種選擇。他說，通過裁員，縮減開支等一系列調整，聯想一年能節省3億美元左右的費用，如果經濟情況不進一步惡化，基本不會出現更多虧損。
在聯想的業務份額中，國內市場占40%%，國外市場占60%%。在金融危機中，國際業務受到很大沖擊。楊元慶承認，如果單純發展國內市場，聯想不會面臨當前這么大的困難。“我從來沒有后悔聯想的全球戰略，因為這是一個更大的戰略方向，現在仍在繼續。”他說，不能因為環境的影響就改變一個企業大的發展戰略。楊元慶認為，聯想選擇的時機和方式都不存在問題，“因為我們早幾年就已經走出去了”。
在諸多的中國企業中，如何成長為跨國企業是一直在探討的問題。4年前，聯想選擇收購IBM個人電腦業務的方式進軍海外市場，借助IBM的品牌渠道推廣聯想品牌，楊元慶當時一再表示這是一個“最聰明”的辦法。4年后，全球金融危機給聯想帶來極大沖擊，甚至使他從董事長退居總裁，但他仍建議中國企業選擇并購而不是自主發展。他說，現在海外很多資產都很便宜，可能是并購發展的好機會，但是前提條件依然是企業本身有很好的業務模式、財務狀況，才能有條件把握這樣的機遇。（編輯：Kobe）
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