【IT商業新聞網】65歲的柳傳志，作為全球PC圈內唯一年過花甲的“首席長老”，在日新月異的殘酷時代，能帶給聯想多少優勢？年齡所包含的諸多差別……非意志和光環能掩蓋的。
千年大人參？
柳傳志回爐了。一片歡呼。
歡呼者相信，就算是柳身上滑落的牙簽，都是哈利波特的魔法棒。理由？看看喬布斯是如何拯救蘋果吧！但他們，似乎忘記了楊致遠黯然雅虎的背影，忘記了戴爾的邁克爾和星巴克的舒爾茨，至今在苦苦掙扎。
創始人回爐，特別是年邁創始人回爐，成功者其實自古并不多。
一位企業管理資深記者私下談到此事時，形象地用兩手比劃出二尺多長，然后說：“現在柳傳志就算是這么長一根千年大人參，也不見得能救得了聯想！”
柳傳志的時代？
越是看似順理成章，有時越是隱含著幾分蹊蹺。
就說時機。看得見的邏輯是因為聯想首次虧損，且沒少虧，柳傳志臨危出山，勇氣可敬。但是，這次聯想“換帥”，是不是太急了一些？是不是太慌了一些？畢竟，聯想只是一個季度虧損，還沒到兵敗如山倒、惟有柳傳志的地步，而且又碰上這個雪崩式的倒霉環境。說到環境，如僅聯想業績差，可以對楊元慶的班子興師問罪。但現實是，整個PC界的日子都很糟。“榜樣”戴爾的股價，已縮水52%，預計今年自由現金流將只有去年年底的1/3。既然是大盤都壞，僅僅是更換“班子”的問題嗎？
再換個角度，在這樣一個全球化的險惡環境，面對一個走向國際化的公司，這時換上“足不曾出國門”的“老東家”，就能力挽狂瀾嗎？而經過幾年國際化，重回“柳楊配”的聯想，似乎向世人展示的恰是排他性文化——面對新問題，這家企業選擇了最保守的回頭路。
柳傳志的時代，是一個草根崛起的蒙昧時代，但如今是蝴蝶效應的颶風時代；柳傳志的時代，是一個“貿工技”就穩賺的組裝階段，但如今是沒技術、沒品牌就吐血的創新階段；柳傳志的時代，是一個關門過日子的地頭蛇時代，但如今是同在屋檐下的全球化時代……
“背水一戰”柳傳志？
于是，聯想虧損背后隱約顯露的，似有幾分“由頭”的味道。而這，也許才是真正的“時機”。
在圈內，柳對楊不滿，進而楊地位不穩的說法，早已流傳。去年年底，柳傳志曾用冷淡的口氣表示：“我不知道楊元慶他們現在是不是還在執行我當年的制度。”
早在2000年柳傳志開始淡出時，就有業內人士分析：楊元慶很可能是一顆棋子。國際化成功，柳傳志的遠見千古留名；失敗，柳傳志也可再登大位。而楊元慶，將成為替罪羊。現今，事實是“政績不佳”使楊元慶回到了CEO，扮演的將是頗為尷尬的角色。
成功者，貴在“知止”
但有一個問題，不是楊元慶能回答的：一旦柳總也不行，聯想怎么辦？聯想還有牌可打嗎？如是勝負手，為何聯想早早拋出？
柳傳志為此直言：“對我來說不可能有失敗，失敗就接著做，做到成功為止。”這是背水一戰的勇敢？還是孤注一擲的賭博？從未以失敗收場——有時就是未來失敗的種子。
相反，楊元慶作為市場經濟中成長起來的一代精英代表，在當打之年卻中途下放，沒有獲得更廣闊的舞臺磨練與施展，不禁讓人心生惋惜。
危急時刻，創始人回爐救急有時是必要的。但這不應是理所當然，更不應是長遠之計。未來的“偉大”聯想，期待新一代立馬橫刀。（編輯：Kobe）
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本文標題：柳傳志vs聯想：成功者，貴在“知止”
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