【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】這家公司在1990年代闖出了自己的名頭，在那時，他們是個人電腦制造領域的革新者，照單訂制的經(jīng)營模式發(fā)展極為迅速。
然而，近年以來，戴爾卻遭遇了愈來愈大的麻煩，這麻煩很大程度上是來自其競爭對手惠普(HPQ)，后者成功地完成了重新定位，將更多的個人電腦制造業(yè)務轉移到了海外，進而讓自己的個人電腦業(yè)務部門更加高效地運轉起來。過去幾年當中，惠普已經(jīng)完成了超越戴爾(DELL)的任務——這種情況一直持續(xù)到今天，持續(xù)到整個行業(yè)都遭受到了經(jīng)濟危機帶來的浩劫。
目前，惠普這一重量級對手又開始重新配置自己的資源，將業(yè)務發(fā)展的重點轉向其他領域，而戴爾則不同，核心業(yè)務只有個人電腦，其處境無疑要脆弱許多。戴爾的運營成本已經(jīng)失去了控制，而且與此同時，該公司也膨脹得太厲害了。2007年1月，公司創(chuàng)始人戴爾(Michael Dell)重新回到了首席執(zhí)行官的辦公室，此時公司的雇員總規(guī)模已經(jīng)吹氣球一般地突破了91,500人。在2008財年當中，公司的運營開支較之前一財年同期激增了49%之多，而營收的成長速度卻只有10%。
于是，戴爾不得不訴諸一場大規(guī)模裁減成本的戰(zhàn)爭。這戰(zhàn)爭去年四月就宣告打響了，戴爾開始大規(guī)模削減成本，減少雇員數(shù)量，希望最終達到裁減成本30億美元的目標。
不過，當上周戴爾召開盈利研討會時，公司的高層對投資者表示，他們又發(fā)現(xiàn)了10億美元的成本裁減“機會”，公司相信自己有能力在2011年之前完成這一任務，市場仍然頗為吃驚。投資者紛紛表示慶祝，但是在觀察家們看來，這樣的目標不可避免地會帶來若干疑問：戴爾還有什么可供裁剪嗎？他們又將裁減些什么呢？
“關鍵問題在于，他們是否減肥已經(jīng)減到肌肉上了？”Endpoint Technologies總裁凱伊(Roger Kay)表示，“現(xiàn)在，余下的業(yè)務中幾乎已經(jīng)沒有什么可以隨便裁減的了，假如他們對這些地方動手，就會造成非常重大的影響，因此我們認為下一個10億美元的成本裁減必然會使該公司付出慘重的代價。”
毋庸贅言，伴隨個人電腦行業(yè)的持續(xù)惡化，戴爾可以轉寰的空間也在受到不斷的壓縮。誠然，該公司還擁有相當可觀的現(xiàn)金儲備，但是伴隨公司業(yè)務面的日趨糟糕，這些資金遲早會被消耗掉。周一的時候，市場研究公司Gartner就給出了一個非常悲觀的預期：個人電腦行業(yè)在今年當中將遭遇史上最嚴重的衰退，單位銷售量將較2008年縮水12%之多。在此之前，個人電腦行業(yè)史上最糟糕的衰退發(fā)生在2001年，當時單位銷售量較之前一年下滑了3.2%。
目前，華爾街的許多觀察家都擔心戴爾很可能永遠都無法恢復元氣。Thomas Weisel Partners的分析師雷德(Doug Reid)表示，“在我們看來，戴爾真正值得長期擔憂的問題在于，他們承擔著巨大的風險，將永遠無法追上競爭對手惠普。”
戴爾的下一輪成本削減攻勢究竟將對準何處，該公司并沒有提供任何具體的計劃。目前，該公司業(yè)已采取了一系列激進的措施，其中包括關閉工廠，裁減員工，以及改善設計和生產(chǎn)流程。戴爾的計劃當中還包括制造更多預先設定的系統(tǒng)，而放棄他們之前按照訂單要求生產(chǎn)的做法。
或者，該公司將可以關閉更多的工廠，將更多的合約轉包到外面去生產(chǎn)，對于個人電腦行業(yè)而言，這也是一種整體性的趨勢，現(xiàn)在，愈來愈多的企業(yè)都只是進行最后階段的組裝工作，在基本成型的機器基礎上加入自己的一些部件，比如處理器之類，然后就可以將自己的名字貼在機箱上了。
凱伊推測，戴爾在中國的一些大工廠就在被整合的行列，因為這些工廠已經(jīng)將相當?shù)臉I(yè)務外包，看上去就有多余的嫌疑。一月上旬，戴爾曾經(jīng)宣布，他們已經(jīng)關閉了一處位于愛爾蘭Limerick的工廠，而將生產(chǎn)程序轉移到波蘭，交給第三方的合作者。
不過，分析師們至少在一點上達成了共識，這就是戴爾假如還想裁減成本10億美元，那么不裁員是根本不可能做到的。
Bernstein Research的分析師薩科納吉(Toni Sacconaghi)相信，戴爾進一步的成本縮減“將來自那些尚未宣布的裁員，這最多可能意味著戴爾還將裁員5000人之多”。——這是他上周的說法。
戴爾還可能進一步整合自己的產(chǎn)品陣容，或許還將更多地專注于筆記本電腦和低端的上網(wǎng)本產(chǎn)品。戴爾近期之所以會進軍零售領域，在一定程度上也是受到了筆記本日益普及的刺激。在購買筆記本的時候，大多數(shù)消費者都希望能夠在店面當中親身體驗一下，而不是在電腦屏幕上看著照片訂制。
因此，投資者或許會對戴爾削減成本的計劃感到吃驚，因為在當前的個人電腦行業(yè)整體背景之下，這顯得是那樣不可思議，但是正如Gartner的最新預測所顯示的，當這一行業(yè)重新回歸正常的時候，戴爾遲早會為自己今日的作為付出代價。（編輯：Kobe）
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本文標題：戴爾減肥誤傷肌肉 “瘦身”代價10億美元
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