【IT商業新聞網訊】如果你有機會拜訪一下全球頂級PC制造商的CEO們 —— 比如惠普公司的馬克 . 赫德(Mark Hurd)和戴爾公司的邁克爾 . 戴爾(Michael Dell)—— 你會發現，盡管他們公司的業績有高有低，但作為CEO，他們有個共同的特點：往往會出于對行業五年甚至十年后的判斷而布局眼下公司的策略。比如馬克 . 赫德會經常談到惠普未來的核心競爭力，而邁克爾 . 戴爾則喜歡說，不要光看眼下的產品格局。
這意味著，在復雜多變的IT行業，有長遠眼光和對未來判斷力，是一個真正跨國公司CEO們必備的素質。這會使得這些CEO在困難的時候，能帶領公司走出困境，朝預定的方向前進。
但是在中國最有雄心成為跨國企業的聯想身上，過去似乎難以發現高層領導有如馬克 . 赫德和邁克爾 . 戴爾一樣的特質。在2008年年中記者見到時任聯想集團董事局主席的楊元慶時，后者更多的還是談及剛剛進入世界500強的喜悅，以及“剛剛學會在大海游泳”的感受。而對未來PC行業的趨勢以及聯想的做法，卻甚少提及。
不過在2009年2月發生的聯想人事變動，卻在悄悄改變這一現象。2月6日，聯想創始人兼董事柳傳志重新成為公司董事局主席，現任主席楊元慶將轉任CEO，原CEO威廉 . 阿梅里奧將在擔任公司顧問至今年9月后離職。在這背后，是一份難以讓投資者滿意的財務報表 —— 2008年第三財季聯想出現9700萬美元的虧損額。
在對外界說明這一人事變動原因時，柳傳志不斷強調，這是聯想曾經的計劃，即楊元慶一直是聯想最佳的CEO人選，但在最初實現并購IBM PC部門后，需要留給楊元慶學習管理跨國企業的時間，現在時機相對已經成熟，盡管比最初預想的要早了一些。
無論如何，樂觀地看楊元慶重新躍上前臺，意味著聯想和楊本人終于有機會開始考慮未來10年PC行業的趨勢，而對聯想作出新的調整。
眾所周知，現今PC行業最大的變化是，增長點已經由企業用戶市場轉向個人消費用戶市場，與此同時筆記本電腦逐步代替臺式機成為主流產品。這一趨勢無疑會影響到未來PC行業的格局。而聯想并購的IBM PC業務，實際強項在于企業用戶市場。再加上連續幾次市場營銷和產品失誤，讓聯想錯失了趕上市場潮流的機會。
但楊元慶重新成為CEO，則正是為未來市場做準備。在兩年前，楊曾在德國試驗個人消費型市場的開拓模式，據說取得了不錯的成績。在他上任后，可以預料會繼續實踐這種做法。而在楊元慶再次成為CEO前后，聯想又強化了交易型和關系型業務模式，進一步在企業用戶市場和個人消費市場發力。
此外聯想為未來買單的另一個做法是強調新興市場的作用。在楊第二次成為CEO之前，聯想中國區的總裁陳紹鵬升任亞太區總裁，其目的之一就是加強諸如俄羅斯、東南亞等新興市場在聯想全球體系中的作用。
而在這一點上，聯想對未來的預見力實際并不遜色于戴爾等跨國同行。事實上就在2008年，戴爾在美國本土之外的市場銷售額第一次占到了一半左右，創始人邁克爾 . 戴爾也認為新興市場是未來戴爾重心所系 —— 聯想完全可以做到在全球性的市場戰略上和對手全面競爭。
但這并不意味著聯想以后就會一帆風順，事實上在為未來布局的同時，聯想還需要迅速完成眼下的任務 —— 扭虧為盈。為此柳傳志已經明確給出了時間表，到2010年聯想重新實現盈利。或許那時才是聯想真正和惠普、戴爾們爭奪未來市場的起點。（編輯：Kobe）
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本文標題：東方企業家：聯想重賭未來
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