【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】四年之后，柳傳志重新出山，四年之后，楊元慶重新回到CEO崗位，四年中，聯(lián)想經(jīng)歷了海外收購的成功和陣痛，經(jīng)歷國內(nèi)市場和國際市場冰火兩重天的體驗。現(xiàn)在楊柳配重新執(zhí)掌聯(lián)想，然而擺在楊柳面前的，是嚴峻的市場局面。
在2009年度，楊柳治下的聯(lián)想會有哪些動作，那些是楊柳必須要做的？哪些是楊柳絕對不能做的？讓我們站在一個也許旁觀者清的立場，為2009年的聯(lián)想軌跡做一下大單的預測吧……
2009年聯(lián)想會做的：
1、 裁員
這個似乎是最沒有懸念的，由于全球經(jīng)濟形勢的惡化，全球經(jīng)濟危機的影響，2009年聯(lián)想一定會在全球范圍內(nèi)裁員，縮減自己的戰(zhàn)線，集中力量。
聯(lián)想實際上已經(jīng)在裁員的路上了，2009年2月13日消息，聯(lián)想已經(jīng)開始在歐洲裁減約550名員工聯(lián)想集團宣布將在2009年第一季度在全球削減2,500個崗位，約占員工總數(shù)的11%，其中包括經(jīng)理級和高管。
實際上，除了中國區(qū)以外，聯(lián)想注定將在全球做戰(zhàn)略收縮，現(xiàn)在看起來，裁員的數(shù)量恐怕不會僅僅是對外聲稱的2500而已。
2、重組
裁員之后要做的第二件事情肯定是重組，重組的目的除了要提高效率，減少開銷之外，也是為聯(lián)想全球的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移服務。
一月份，聯(lián)想集團將整合當前獨立運營的大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)兩個大區(qū)為一個大區(qū) -- 亞太和俄羅斯區(qū)(APR)。全球四大區(qū)域總部變?yōu)槿齻�，為亞太和俄羅斯區(qū)、美洲區(qū)、EMEA(歐洲、中東和非洲)區(qū)，這種重組目前看來不會停止，未來為了適應聯(lián)想集團海外戰(zhàn)略向新興市場發(fā)展，聯(lián)想的重組還會繼續(xù)。
3、中國區(qū)市場
從聯(lián)想最近的舉動和柳傳志的說話中，我們都可以看到這個趨勢，在2004年聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務走向國際市場步履蹣跚之后，聯(lián)想終于再一次決定將戰(zhàn)略中心放在以中國市場為核心的中國區(qū)市場上，這是一種戰(zhàn)略的回歸，也是一種市場的無奈。而聯(lián)想大區(qū)的重組，也明顯表明了聯(lián)想用中國市場帶動整個亞太市場的打算。
4、并購
雖然并購IBM PC到目前位置不能說完全成功，但是對聯(lián)想而言，并購依然在2009年出現(xiàn)，當然類似于那樣的并購估計不會有，但是為了聯(lián)想新的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，傭并購的方法無疑是能最快達到目的的，這其中包括聯(lián)想想要在新興市場的作為，包括在一些領域的突破，比如服務器市場，也許都會產(chǎn)生并購行為。
5、消費類pc市場
聯(lián)想目前在全球的困境，與聯(lián)想一直沒有真正打開消費類PC市場有很大的關系。而在全球市場超越聯(lián)想的宏碁，正是借助在消費類PC市場的突飛猛進，實現(xiàn)了趕上和超越。
宏碁是以低端低價、高客戶體驗的戰(zhàn)略迅速搶占市場的。而在海外市場，由于聯(lián)想繼承的是IBM的系列品牌，IBM長期以來打造的公務機形象無法改變，因此聯(lián)想一直難有作為。
2009年，聯(lián)想應該在新興市場會推出新的品牌或者通過購并使用本地品牌，以期在消費類PC市場有所作為。
6、服務器市場
服務器市場也是聯(lián)想的弱項，不僅在海外市場聯(lián)想的服務器沒有進展，在國內(nèi)市場，由于聯(lián)想的決策問題，也使得它將國內(nèi)的服務器市場、解決方案市場以及配套設備市場都拱手讓與惠普、戴爾，甚至浪潮。
企業(yè)級市場是聯(lián)想必須要要爭奪的，這是一個完整的產(chǎn)品鏈，從PC機上游的服務器、網(wǎng)絡、存儲設備到下游的打印、投影產(chǎn)品等等，其中，服務器又是產(chǎn)品鏈的制高點。
因此，2009年，在聯(lián)想戰(zhàn)略要地轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的情況上，聯(lián)想對國內(nèi)服務器市場的爭奪肯定是會花大力氣的。
說完了2009年楊柳配的聯(lián)想會做的一些事情，我們再來預測一下楊柳配的聯(lián)想不會做的。
1、大規(guī)模的海外并購
聯(lián)想成為國內(nèi)品牌變成國際品牌，是因為2004年并購IBM 的PC業(yè)務，當一個IT企業(yè)到一定規(guī)模，按理說，采用并購模式擴大市場規(guī)模是理所應當?shù)摹?/p>
然而，面臨國際經(jīng)濟緊張的大形勢和聯(lián)想自身業(yè)務下滑的小形勢，在2009年，聯(lián)想做適度的戰(zhàn)略調(diào)整是必然的，在此背景下，聯(lián)想會采用一定的并購進入新興市場，然而要重現(xiàn)2004年那樣大規(guī)模的并購，無論是從實力上還是從戰(zhàn)略上，聯(lián)想都不會采用，說到底，2009年總得來說是聯(lián)想韜光養(yǎng)晦的一年。
2、海外市場
站在聯(lián)想長遠的角度來看，海外市場依然是聯(lián)想不可或缺的，或者說聯(lián)想真正能成立國際巨頭的倚重，在國內(nèi)市場上，聯(lián)想的地位相對穩(wěn)固，而在海外市場，聯(lián)想四年來依然沒有很好的處理好并購之后的品牌融合問題，因此適度搜索不等于放棄或者說置之不理，在2009年，聯(lián)想只會利用重組等手段優(yōu)化海外市場的銷售，雖然重心會轉(zhuǎn)向國內(nèi)、亞太和新興市場，但聯(lián)想決不會放任北美、歐洲市場的淪陷。
換句話，已經(jīng)是國際品牌的聯(lián)想，不會只滿足于成為國內(nèi)老大的。
3、人員
從柳傳志出山來看，2009年，聯(lián)想會維持一個相對穩(wěn)定穩(wěn)定的領導團隊，而不會再對高層領導對大的調(diào)整，這一點很明顯，從柳傳志回歸的布局來看，是深思熟慮的結果。
而站在穩(wěn)定全局的立場，聯(lián)想也不適于再有大的波動，頻繁換帥始終是大忌，而一個相對穩(wěn)定的領導團隊，有利于聯(lián)想度過目前的難關。
4、楊柳配
柳傳志回歸的時候，曾明言和其他廠商創(chuàng)始人回歸有根本區(qū)別，這個區(qū)別就在于柳傳志不會直接接手聯(lián)想的經(jīng)營，而是會站在戰(zhàn)略高度和后勤角度幫助楊元慶和聯(lián)想，從長遠而言，楊元慶依然會是聯(lián)想的領袖。
因此，我們可以相信，從公司運營角度來說，柳傳志不會過多參與實際的操作，也不會越權指揮，楊柳配的聯(lián)想不會發(fā)生將相不和的事情，楊柳配也不會失敗。這也許是我們對2009年的聯(lián)想最有把握的預測，也是對2009年聯(lián)想最真心的祝福。（編輯：Kobe）
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