【IT商業(yè)新聞網訊】覆巢之下，焉有完卵！金融海嘯席卷全球，以歐美市場為主的日系消費電子企業(yè)也深受打擊。面對困境，裁員重組無疑是企業(yè)自救最常采用的方式。上周末，消費電子巨頭索尼宣布重大人事變動：公司董事長和CEO斯金格將取代中缽良治出任總裁一職，以加快公司重組———向產品網絡化和服務發(fā)展的進程。
斯金格出任總裁，是為推行其不久前制定的重組計劃掃除障礙，表明索尼面對去年29億美元的運營虧損，轉型已迫在眉睫。斯金格在聲明中稱，這次重組旨在使索尼轉型為一家更具創(chuàng)新能力、更靈活的全球性大公司，鞏固在全球市場上的領先優(yōu)勢。
蘋果和索尼在知名IT巨頭中，是僅有的兩個把主要客戶群定位在普通消費者而非商用客戶的，所以大多數(shù)分析師都會把這兩家企業(yè)作對比，為什么蘋果總是不斷向市場推出簡單易用的超酷電子產品，而對于索尼產品的評價卻毀譽參半？一直以來，蘋果的iTunes在線商店保證了iPod的內容供應，而索尼的消費電子產品和PlayStation游戲部門只是最近才開始與索尼旗下的影視及音樂產品相整合。與蘋果硬件產品30%的利潤率相比，索尼的利潤率只有10%左右。模仿蘋果，索尼是不得以而為之。
而再下一步，斯金格面臨的則是索尼成本偏高及缺乏國際協(xié)作、封閉與自我保護意識強的問題，這位索尼首位非日本籍總裁能否拿起斧頭進一步“去日本化”？
糟糕業(yè)績推動效法蘋果
推動索尼加快重組步伐的，是其糟糕的經營業(yè)績。
1月下旬，索尼發(fā)表聲明，預計于今年3月31日結束的2008財年將出現(xiàn)創(chuàng)紀錄的2600億日元（約合29億美元）虧損，遠遠高于此前1500億日元的預期，這一數(shù)字與上一財年的4753億日元的盈利形成鮮明對比。這是索尼14年來首次出現(xiàn)運營虧損，也是該公司自1961年上市以來第二次出現(xiàn)虧損。
全球經濟不景氣，暴露出索尼的一個關鍵缺陷———索尼運營著太多落后于競爭對手的產品線，且利潤率遠低于對手。
出現(xiàn)如此大的虧損，主要是因為電器部門出現(xiàn)嚴重問題，其中“功勞”最大的當屬液晶電視。液晶電視是索尼最大產品線，去年索尼電器部門23%的收入來自于電視機業(yè)務，而現(xiàn)在這也是造成索尼14年來首次虧損的主因。盡管索尼電視是高端產品的代名詞，但這也改變不了其自2003年財年以來長期虧損的現(xiàn)實。在平板電視領域，索尼遭遇了三星、夏普的激烈競爭。
在筆記本電腦領域，索尼的“VAIO”品牌電腦盡管擁有一定的粉絲，但因無規(guī)模優(yōu)勢，無法與惠普、DELL、ACER等相提并論；在Walkman市場則無法與蘋果iPod抗衡，與蘋果硬件產品30%的利潤率相比，索尼的產品利潤率只有10%左右，競爭力明顯不足；就是上世紀90年代起就占據(jù)主導地位的視頻游戲機市場，索尼如今也和任天堂陷入了苦斗。索尼第三季度PS3銷量已從上財年同期的490萬臺下跌至446萬臺。
在向網絡化轉型中，與蘋果、三星等同行相比，索尼產品一直以來因為開放性不夠而被消費者所詬病。此外，索尼重產品而輕服務的傳統(tǒng)（源于對日本制造的自信）也與市場趨勢相背。在這次重組方案中，這兩點正是斯金格要動大手術的地方。斯金格表示，消費者需要的產品應該是網絡化的、多功能的、由應用了開放技術的強勁服務所支持的。
重組攢力網絡化產品與服務
按照重組計劃，產品網絡化和服務將是索尼今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向。因此，“網絡化產品與服務集團”及“消費產品集團”兩大新業(yè)務集團的組建成為此次重組的核心，以此進一步拉近與消費者的距離。
據(jù)規(guī)劃，索尼將把包括索尼電腦娛樂（SCE）、個人電腦（VAIO）以及新移動產品，包括現(xiàn)有Walkman產品線、媒體軟件與服務部門劃入新成立的網絡化產品與服務集團。該集團職責是加快索尼創(chuàng)新步伐并使創(chuàng)新潛力得到最大發(fā)揮，以提高網絡化產品與服務的贏利能力。
而現(xiàn)有電視、數(shù)碼影像、家庭音視頻業(yè)務將歸入消費產品集團。新消費產品集團將通過提升產品創(chuàng)新、競爭力以及運營速度和效率，確保贏利并實現(xiàn)可持續(xù)增長。新的消費產品集團還將集中資源在新興市場的進一步發(fā)展和增長。
除了組建兩大業(yè)務集團外，索尼還將新建兩個跨公司部門———共通軟件與技術平臺及生產、物流、采購平臺，旨在保證索尼網絡化產品和服務能在一個共通的用戶界面無縫連接，并以一種快速、低成本和高效的方式到達顧客。
“這一重組將使索尼轉型為一家由新一代領導團隊堅強領導的，更加創(chuàng)新、融合和靈活的全球化公司。加速四年前開始的公司改革，使各部門共同協(xié)作，在全球重獲領導地位，創(chuàng)建輝煌。”斯金格表示。
此外，裁員也成為此次重組的重要內容，將裁1.6萬名員工并關閉6家工廠，這些舉措每年可節(jié)省超過1000億日元開支，也成為經濟危機以來日本規(guī)模最大的裁員。
鏈接
有待斯金格“摘下手套”拿起斧頭的領域
A
成本：電視業(yè)務堅持在日本生產，人工遠高于中國和東南亞；57家工廠中一半、18萬名員工的三分之一在日本，自2005年斯金格成為CEO以來，削減的1萬余名職位大部分為日本以外員工。
B
缺乏國際協(xié)作、封閉與自我保護意識強：即使在產品已量產之后，也不愿將先進技術轉移至更低成本的國家。全球相對不完善的供應鏈體系導致管理費用高昂，使之無法獲得更高的利潤率。
■記者觀察
索尼仍待斧頭重擊？
索尼這次重組完全由斯金格這位索尼的第一個非日本國籍總裁操刀。盡管在保守的索尼董事會看來，大量裁員、讓斯金格取代中缽良治出任總裁（為了更好地貫徹重組方案）已相當及時、相當激進。但許多評論家還是指出，索尼的重組來得太晚了，甚至有人呼吁，斯金格應“摘下手套”來管理索尼，用斧頭重擊日本團隊自身的運營。評論家們警告說，除非斯金格開始對公司的保守采取措施，并解決掉歷史遺留問題，否則索尼長年會虧損數(shù)十億美金。
以索尼電視業(yè)務為例，這幾年一直處于虧損狀態(tài)，但當更多廠商紛紛將生產線轉移到中國、東南亞以降低開發(fā)成本之時，索尼卻堅持在日本國內生產。日本國內人工成本遠高于中國和東南亞，使得索尼的液晶彩電在市場上與三星相比價格劣勢十分明顯，不得不靠品牌度支撐。而斯金格長期容忍這種情況的存在，顯然是不夠果斷的結果（或許斯金格也對此無能為力）。
在索尼當前運營的57家工廠中，有一半位于人力成本較高的日本。由于索尼超過80%的電子產品銷往日本以外地區(qū)，日元升值削弱了該公司的利潤率。索尼目前有18萬名全職員工，約有三分之一在日本工作。自2005年6月斯金格成為索尼首席執(zhí)行官以來，已削減了1萬余名職位，大部分為日本以外員工。顯然，在有不裁人傳統(tǒng)的日本，斯金格也不得不妥協(xié)。此次重組將裁員1.6萬名員工，顯示索尼目前的處境確實十分嚴峻，董事會不得不接受大量裁員的事實。
從表面看，日本電器企業(yè)全面虧損是受全球經濟蕭條和日元升值影響，但缺乏國際協(xié)作意識、以及在核心技術領域多年來形成的封閉與自我保護意識，或是造成日本企業(yè)全面虧損的更深刻的原因。
一直以來，在消費電子領域，“日本制造”成為高端產品的代名詞，日系廠商在產品研發(fā)和制造上能投入巨資，但出于封閉與自我保護意識，即使在產品已經量產之后，絕大多數(shù)日本企業(yè)也不愿意將先進的技術轉移至更低成本的國家，在工業(yè)專業(yè)化與國際分工方面一直非常謹慎，全球相對不完善的供應鏈體系是導致這些日本電器企業(yè)管理費用高昂的主要原因之一。這也讓日系企業(yè)無法獲得更高的利潤率。一旦經濟形勢惡化，虧損就接踵而至。（編輯：Kobe）
進入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
斯金格需要拿出比四年前更大的勇氣與魅力。在談及索尼新變革之時，斯金格說：“消費者需要的產品應該是網絡化的、多功能的、由應用了開放技術的強勁服務所支持的，用戶的體驗是豐富的、分享的和綠色的。” 【IT商業(yè)新>>>詳細閱讀
地址：http://www.xglongwei.com/a/xie/20111230/206669.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示