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聯(lián)想公司董事局主席：柳傳志
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】2月5日，聯(lián)想宣布的高層人事調(diào)整結(jié)果不啻在全球PC業(yè)界引爆了一顆“重磅炸彈”。聯(lián)想創(chuàng)始人、現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)的柳傳志重新出山，再次回歸聯(lián)想集團(tuán)（聯(lián)想控股旗下子公司）擔(dān)任董事局主席；原執(zhí)行董事局主席楊元慶接替三年合同到期的威廉·阿梅里奧的職位，重新?lián)蜟EO。阿梅里奧則將以顧問的身份為聯(lián)想繼續(xù)服務(wù)到今年9月。在本次人事調(diào)整中，還值得特別注意的一個(gè)變化是，聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的原高級(jí)副總裁羅里·瑞德被任命為新設(shè)立的總裁兼COO。他被認(rèn)為是協(xié)助楊元慶完成聯(lián)想國(guó)際化任務(wù)的左膀右臂。
作為聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人，柳傳志是逐步淡出一線舞臺(tái)的。2000年，柳傳志保留了董事局主席的職務(wù)，將CEO一職交給楊元慶。2005年，在聯(lián)想完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后，柳傳志卸任董事局主席職務(wù)，退居為聯(lián)想控股派駐聯(lián)想集團(tuán)的董事。
記得柳傳志當(dāng)年笑稱自己接下來的時(shí)間可能會(huì)更多地用在打高爾夫球上，估計(jì)他沒有想到，逼人的形勢(shì)會(huì)讓自己會(huì)在65歲的時(shí)候從幕后重新回到臺(tái)前。
受命于危難之時(shí)
從表面上看，聯(lián)想的業(yè)績(jī)下滑是促使柳傳志再度披掛上陣的最直接原因。
2月5日，聯(lián)想發(fā)布2008/2009財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，在截至2008年12月31日的2008/2009財(cái)年第三季度，聯(lián)想35.9億美元的銷售額同比下降了20%，凈虧損9700萬(wàn)美元，這是聯(lián)想最近11個(gè)季度以來的首次虧損。
楊元慶將業(yè)績(jī)虧損的主要原因歸咎于不景氣的全球市場(chǎng)。他說：“在過去一個(gè)季度，聯(lián)想集團(tuán)和全球其他企業(yè)一樣，深受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩的影響。”此前，他還承認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行力不夠是拖累聯(lián)想業(yè)績(jī)的另一原因。對(duì)此，楊元慶表示，“我們現(xiàn)正采取適當(dāng)?shù)呐e措，以確保集團(tuán)在當(dāng)前不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，能夠高效運(yùn)作，并且在未來繼續(xù)增長(zhǎng)。”聯(lián)想CFO黃偉明也稱：“我可以保證，管理層對(duì)下一財(cái)年將好于當(dāng)前財(cái)年非常有信心。”
但目前看來，這些表態(tài)無法消除外界的疑慮。
里昂證券分析師詹妮·賴表示，鑒于目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，聯(lián)想要恢復(fù)盈利是很困難的，最令人擔(dān)憂的是，聯(lián)想在美國(guó)和西歐的市場(chǎng)份額呈下降趨勢(shì)。她將聯(lián)想股票評(píng)為“賣出”。其他分析人士也預(yù)計(jì)，在2009年9月份之前聯(lián)想業(yè)績(jī)難以擺脫低迷。
其實(shí)，聯(lián)想的虧損已在業(yè)界預(yù)料之中。在此前的第二季度，聯(lián)想的寒冬早已到來，其凈利潤(rùn)同比下滑了78.1%。聯(lián)想曾在1月8日發(fā)布了第三季度的預(yù)虧公告。
不但眾多分析人士看空聯(lián)想未來一段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)，其股價(jià)的走向也反映出投資者對(duì)這家公司的擔(dān)憂。在香港上市的聯(lián)想公司股價(jià)自從2007年11月沖高到9.2港元之后就一路滑落，截至本次財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日，報(bào)收于1.46港元。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，聯(lián)想的股價(jià)是下跌最慘烈的一個(gè)。在全球四大PC廠商中，惠普近一年的股價(jià)下跌了15%，戴爾為49%，宏基僅為7%，而聯(lián)想的跌幅卻高達(dá)72%。
不僅如此，聯(lián)想還跑輸大市，正在失去市場(chǎng)。
2004年底，聯(lián)想憑借收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，由一家在海外市場(chǎng)默默無聞的中國(guó)廠商一躍成為全球第三大PC生產(chǎn)商。但從2007年第四季度起，它的位置被宏基取代了。來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，到去年第四季度，聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)的份額為7.3%，位列第四，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后第三位的宏基4.5個(gè)百分點(diǎn)。
聯(lián)想本次財(cái)報(bào)顯示，其全球PC出貨量同比下降5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1.7%的行業(yè)平均下滑幅度。與去年同期相比，聯(lián)想在美洲地區(qū)的銷量下降了6%，而該地區(qū)整體市場(chǎng)銷量只下降了3%；在歐洲、中東及非洲地區(qū)的銷量下降了3%，而該地區(qū)整體市場(chǎng)銷量則上升1%；在亞太區(qū)（不包括大中華區(qū)）的銷量下降了23%，而該地區(qū)整體市場(chǎng)銷量?jī)H下降了4%。對(duì)此，摩根大通分析師查爾斯·郭的觀點(diǎn)或許具有代表性，他直言，“聯(lián)想的未來前景不妙。”
在此狀況下，柳傳志重新出任董事局主席頗有臨危受命的色彩，用他的話說，“這時(shí)候董事會(huì)認(rèn)為我可能在困難的時(shí)候有經(jīng)驗(yàn)，建議我出來支持聯(lián)想的工作。”
本土保衛(wèi)戰(zhàn)
從更深的層次說，柳傳志復(fù)出的根本原因恐怕是聯(lián)想的國(guó)際化道路遇到了最大的坎坷。
柳傳志表示，“經(jīng)濟(jì)（金融）危機(jī)恰恰對(duì)聯(lián)想的打擊會(huì)非常大，因?yàn)槁?lián)想的國(guó)際客戶主要是高端市場(chǎng)的商業(yè)客戶，經(jīng)濟(jì)（金融）危機(jī)一出現(xiàn)，這些客戶削減成本首先就是削減IT開支，最大的浪就首先打到我們這兒。”
楊元慶在發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)也表示，“聯(lián)想在海外市場(chǎng)主要是高端客戶，由于經(jīng)濟(jì)（金融）危機(jī)導(dǎo)致高端客戶節(jié)省IT開支直接影響到公司業(yè)績(jī)。此外，也說明了聯(lián)想業(yè)務(wù)拓展火候還不夠，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，導(dǎo)致利潤(rùn)難以控制。”
從目前全球PC市場(chǎng)的走勢(shì)來看，商業(yè)電腦增長(zhǎng)比較平緩，甚至有下降的趨勢(shì)，但以低端上網(wǎng)本為代表的消費(fèi)類筆記本電腦的市場(chǎng)需求卻呈上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，而低端消費(fèi)類電腦恰恰是聯(lián)想的軟肋。投資銀行Macquarie分析師帕特里克·姚就指出：“上網(wǎng)本是針對(duì)個(gè)人用戶的，而個(gè)人用戶不是聯(lián)想的關(guān)注重點(diǎn)。”
而根據(jù)柳傳志重出江湖時(shí)的表態(tài)，聯(lián)想目前最需要改變的是業(yè)務(wù)架構(gòu)，就是要加強(qiáng)消費(fèi)類的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，加大對(duì)中國(guó)和其他新興市場(chǎng)開拓的力度。這被部分評(píng)論人士認(rèn)為是聯(lián)想開打“本土保衛(wèi)戰(zhàn)”的信號(hào)。此前，在眾多業(yè)內(nèi)人士和分析師看來，聯(lián)想陷入困境的癥結(jié)就是“重海外而輕本土”。
易觀國(guó)際COO楊彬就指出，在聯(lián)想收購(gòu)IBMPC部門之后，致力發(fā)展為全球化企業(yè)，在海外擴(kuò)張時(shí)，對(duì)中國(guó)這個(gè)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的關(guān)注減少，這是聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑的內(nèi)部原因。
顯然，柳傳志也已經(jīng)注意到了聯(lián)想的這種退步。他指出：“在目前這一重要時(shí)刻，我們將給予中國(guó)業(yè)務(wù)特別的關(guān)注，因?yàn)樗俏覀內(nèi)驑I(yè)務(wù)和成長(zhǎng)戰(zhàn)略的基石。”
的確，與海外市場(chǎng)相比，大中華區(qū)的業(yè)績(jī)一直是聯(lián)想財(cái)報(bào)中的亮點(diǎn)。
第三季度，聯(lián)想大中華區(qū)的銷售額為16億美元，占公司全球總銷售額的45%。雖然遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但聯(lián)想在中國(guó)的總銷量?jī)H同比下降了1%，而且市場(chǎng)份額還增加了1.8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到30.5%。
據(jù)柳傳志介紹，期望楊元慶擔(dān)任CEO，也是因?yàn)樗麑?duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)和新興地區(qū)的業(yè)務(wù)更熟悉。畢竟，如果本土市場(chǎng)繼續(xù)因受忽視而遭遇下滑，那意味著聯(lián)想到了最后時(shí)刻。
如今回想起來，聯(lián)想回歸本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整在今年伊始就初露端倪。
根據(jù)聯(lián)想在1月8日宣布的重組計(jì)劃，之前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)合并為亞太和俄羅斯區(qū)，由聯(lián)想集團(tuán)原高級(jí)副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬掌舵。此外，之前負(fù)責(zé)聯(lián)想大中華區(qū)銷售的夏立出任聯(lián)想中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。聯(lián)想集團(tuán)原高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)總裁麥大偉和聯(lián)想集團(tuán)原高級(jí)副總裁兼美洲區(qū)總裁ScottDiValerio將雙雙離職。
當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這一重組計(jì)劃傳達(dá)了聯(lián)想未來將倚重本土市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的信息。如今，再結(jié)合“柳楊組合”的重新登場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士相信，這也標(biāo)志著本土成長(zhǎng)起來的管理團(tuán)隊(duì)參與聯(lián)想全球化管理的范圍在逐漸加大。
“聯(lián)想在其他地區(qū)還沒有建立起如大中華區(qū)一樣穩(wěn)固的業(yè)務(wù)模式，”楊元慶這一次向外界明確傳遞了聯(lián)想下一步的努力方向，“我們把在中國(guó)市場(chǎng)和在中小企業(yè)戰(zhàn)略中取得的成功經(jīng)驗(yàn)推向國(guó)際市場(chǎng)。我對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)和新興市場(chǎng)成長(zhǎng)的能力充滿信心，并將繼續(xù)致力于多元化國(guó)際團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。”
針對(duì)外界關(guān)于聯(lián)想將就此收兵海外的懷疑，柳傳志斬釘截鐵地回應(yīng)，此次管理層調(diào)整并不意味著聯(lián)想偏離國(guó)際化的定位。他說，“我們正在采取的措施就是為了保證可以在當(dāng)前的環(huán)境下發(fā)展得更好，而不是改變公司的目標(biāo)。”而計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東也表示，如果能將中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)成功復(fù)制到全球，聯(lián)想將有望走出危機(jī)的陰影。
“楊柳配”復(fù)位
除了對(duì)聯(lián)想未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注，柳傳志和楊元慶二人的分工也成為聯(lián)想高層調(diào)整的熱門話題。
2005年5月1日，隨著聯(lián)想在正式宣布完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)的同時(shí)，楊元慶也卸任CEO一職。其后的數(shù)年時(shí)間里，聯(lián)想先后任用了IBM前高級(jí)副總裁兼?zhèn)�人系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理斯蒂芬·沃德和戴爾前高級(jí)副總裁兼亞太地區(qū)總裁威廉·阿梅里奧兩位外籍CEO。
分析觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)當(dāng)時(shí)剛剛在國(guó)際化道路上蹣跚學(xué)步的聯(lián)想來說，連英語(yǔ)都不熟練的楊元慶還沒有足夠的能力駕馭如此龐大的系統(tǒng)。品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永認(rèn)為，挖來兩位國(guó)際化公司的高官掌舵減少了聯(lián)想國(guó)際化成長(zhǎng)中的障礙，而楊元慶通過擔(dān)任執(zhí)行董事局主席，可以在參與管理和決策的過程中積累經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉，身為公司董事的柳傳志一直在考慮選擇在一個(gè)合理的時(shí)間讓楊元慶接過國(guó)際化公司CEO的權(quán)杖。如今，聯(lián)想已經(jīng)由一個(gè)本土公司變身為一個(gè)真正的跨國(guó)公司，又恰逢阿梅里奧合同期滿。而且另有消息稱，柳傳志在去年就透露了準(zhǔn)備將楊元慶重新推到CEO位置上的想法。
清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫分析指出，柳傳志和楊元慶的組合互補(bǔ)性更強(qiáng)，前者善于溝通協(xié)調(diào)，后者長(zhǎng)于沖鋒，“柳楊”組合在未來兩年有可能將聯(lián)想集團(tuán)帶出低谷。
在中科院管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂本富看來，聯(lián)想此次調(diào)整看點(diǎn)不在柳傳志身上，而在于把楊元慶由二線重新推到了一線。將來關(guān)鍵是看楊元慶駕馭國(guó)際化的能力怎么樣，他本來就是一個(gè)戰(zhàn)將型的人物，攻城略地很厲害，現(xiàn)在這樣是回歸他的本色。
這一點(diǎn)也得到了柳傳志的變相認(rèn)同。他強(qiáng)調(diào)，他擔(dān)任的是一個(gè)非執(zhí)行董事局主席，主要工作就是利用自己的經(jīng)驗(yàn)更好地支持楊元慶的工作，幫助他協(xié)調(diào)各方關(guān)系。“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較復(fù)雜，我負(fù)責(zé)制訂聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略，由楊元慶負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。以前我們就是這樣配合的。”
柳傳志還補(bǔ)充指出，“執(zhí)行是楊元慶的長(zhǎng)項(xiàng)，他將更注意具體戰(zhàn)略方面的研究和發(fā)展，而不是協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。特別是新興市場(chǎng)、消費(fèi)類市場(chǎng)。”他希望，加上曾任IBM高管的羅里·瑞德執(zhí)掌歐美地區(qū)成熟、高端業(yè)務(wù)，聯(lián)想的管理團(tuán)隊(duì)能形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
又一位創(chuàng)始人復(fù)出
業(yè)界一致看好柳傳志的復(fù)出。但是，縱觀全球IT業(yè)，像柳傳志一樣創(chuàng)始人在企業(yè)危難之際復(fù)出的先例比比皆是，且失敗案例多于成功者。
堪稱成功典范者，恐怕非史蒂夫·喬布斯莫屬。1997年，被職業(yè)經(jīng)理人“趕”出公司的喬布斯重新?lián)翁O果CEO。當(dāng)時(shí)蘋果正處于近12年的最低谷。從1998年起，蘋果相繼推出iMac、iPod和iPhone，偏執(zhí)、追求完美的喬布斯讓蘋果的產(chǎn)品也具有了與眾不同的獨(dú)特氣質(zhì)，它們不但引導(dǎo)著IT業(yè)的時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)，也創(chuàng)造了神話。僅去年一年，蘋果股價(jià)就上漲了130%。
鎩羽而歸者，楊致遠(yuǎn)是典型代表。楊致遠(yuǎn)于2007年6月再度出任CEO，盡管有著“雅虎酋長(zhǎng)”之稱的他堅(jiān)信雅虎的價(jià)值和潛力，但除了圍繞收購(gòu)與微軟展開拉鋸戰(zhàn)和與谷歌未始即終的合作外，楊致遠(yuǎn)率領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)始終未能為雅虎制定一個(gè)長(zhǎng)期、有效的戰(zhàn)略。楊致遠(yuǎn)最終在2008年11月黯然宣布離職。
與柳傳志最為相像的是戴爾公司的邁克爾·戴爾。2007年初，邁克爾·戴爾毛遂自薦重新接過CEO重任。當(dāng)時(shí)的戴爾剛剛被惠普擠下全球PC大哥的寶座，身后還有聯(lián)想和宏基的追趕。兩年來，邁克爾·戴爾已經(jīng)實(shí)施了多項(xiàng)重大改革，包括打破獨(dú)創(chuàng)的直銷模式、拓展業(yè)務(wù)等。雖然戴爾正走在復(fù)興之路上，但效果并不明顯，公司市值依舊在縮水。
從職務(wù)上看，柳傳志并不會(huì)和這些創(chuàng)始人一樣直接沖鋒陷陣。但此前業(yè)內(nèi)流傳過這樣一個(gè)故事：CEO阿梅里奧在主持一個(gè)內(nèi)部會(huì)議時(shí)遇到一個(gè)問題，說要請(qǐng)示一下自己的老板，讓人意外的是，他指的不是楊元慶，而是柳傳志。
如果故事是真的，可以想象柳傳志今后必定會(huì)直接參與聯(lián)想的決策制訂。況且前不久，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘和華碩董事長(zhǎng)施崇棠重披戰(zhàn)袍后，都在親自制訂和參與實(shí)施公司的戰(zhàn)略。
另有PC業(yè)者表示，“柳傳志復(fù)出的重要性，不在于他能迅速成為拯救聯(lián)想擺脫危機(jī)的救星，而在于他能夠很好地鼓舞軍心。”
在聯(lián)想，柳傳志扮演著“精神領(lǐng)袖”的角色。一位聯(lián)想的員工在得知柳傳志重新出任董事局主席后感到“非常振奮”，并且說這并不是他一個(gè)人的感受。
“作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，需要我的時(shí)候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志的話能讓人感到他的動(dòng)情和堅(jiān)定，但他到底會(huì)為聯(lián)想帶來什么還不得而知。不過Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)首席分析師葉磊的觀點(diǎn)頗有道理，他認(rèn)為柳傳志的復(fù)出表明聯(lián)想集團(tuán)亮出了底牌，2009年對(duì)聯(lián)想將是非常重要的一年。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：柳傳志緊急出山“救火” 聯(lián)想結(jié)構(gòu)性調(diào)整拉開帷幕
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