【IT商業新聞網訊】 (獨家投稿樟栗) 政治家空談誤國，企業家空談誤企業，影響產業升級大計。危害程度不同，性質相同。
作為新興產業，IT同樣患有年輕產業獨有的“浮躁綜合癥”，其中一個明顯的特征就是術語層出不窮，新概念滿天飛。微軟首倡的“數字家庭”，從1999年開始喊到現在，仍是空中樓閣；聯想、英特爾牽頭的3C融合，也是雷聲大雨點小，各項技術標準待字閨中；運營商們夢想的“三網融合”，因利益無法擺平而相互制肘，至今寸步難行；政府主管部門主導的“無線城市”，更是在全球100多個城市的試點中無一成功。
讓人憂慮的是，越在全球經濟形勢堪憂之際，浮燥的IT企業們就越急于“造概念”，好像非概念不可以挽回人心，拯救市場。不可思議的是，一向老持穩重的IBM也沉緬其中，“大象”開始務虛。
縱觀眾多IT業巨頭，1911年誕生的IBM可謂長青不老，它是行業中最不缺行業影響力、最不缺歷史、最不缺企業文化、最不缺精英人才和最不缺智慧的公司。但從1995年開始，“藍色巨人”又慢慢變成了最不缺概念的公司。
信手揀來，IBM獨力打造的概念有“電子商務”（e-Business）、“隨需應變”（on Demand）；與人一起鼓吹的概念有“網格計算”、“SOA”和“云計算”。在2008年底，IBM又隆重推出看似惠及全球各國各行各業的“智慧地球”（Smart Earth）之說。
面對一個個具有顛覆性意義的概念，企業們一開始還能隨之起舞。但隨著時間消耗日久，資金占用越多，人員投入越眾，預期達到的效果伸手不可及。概念漸漸成為企業不能承受之重。終于有一天，企業家們幡然醒悟：哦！再精明的概念終究是概念，是未來學家們畫在紙上的東西，離現實遠著呢。
比如“電子商務”，從1995年推出至今，我們看到了一家又一家的企業把商務電子化了，但通用汽車、波音公司照樣虧損，貝爾斯登和雷曼兄弟照樣破產；比如“隨需應變”，從2002年推出至今，互聯網使得IT服務確實可以像“用水用電用氣”一樣，想用多少就用多少，但它同樣無助地看著中小企業接連關張。更為嚴重的是，很多企業無福享受它帶來的新體驗，生計尚且困難的他們根本付不起IBM高昂的服務費。比如SOA，從2006年推出至今，敢說自己的IT基礎架構是完全遵從于SOA的企業，放眼全球都是寥寥無幾。現在，SOA如剩飯一般少人談起。至于，2003年推出的“網格計算”和2008年開始大行其道的“云計算”，就只見IBM、微軟和谷歌等喊得震天響，企業們倒是學乖了，該用算盤的還在用算盤，該用單片機的也從未奢望過天上有片屬于自己的云。
就這樣，概念越來越不值錢，IBM的創新也乏人問津了。美國《Fast Company》近日就證明了這一點。
《Fast Company》被認為是美國最負盛名和最具影響力的商業雜志之一，他們在近期評出了2009年度創新企業50強（Fast 50），IBM也有入圍，但僅位居第19位，不僅遠遠落后于谷歌、思科，也落后于英特爾、亞馬遜、惠普和諾基亞等。有意思的是，IBM一直以擁有專利數最多而笑傲IT群雄。
其實仔細想想，有些事情也容易理解。和實實在在的PC、服務器和存儲設備等硬件相比，看不見、摸不到的軟件和服務顯然更需要借助于概念包裝。既然，IBM有志于向軟件和服務提供商轉型，那么，概念自然必不可少了。
我們無意否認IBM在全球IT產業中的領袖地位，我們也承認IBM在其98年的公司發展史上，幫助無數的政府、無數的企業度過難關，煥發生機。但最本質的問題是，不管是金融危機肆虐之時，還是在經濟繁榮的昌盛年代，概念固需要要，但企業永遠最需要的是能解決現實問題的可行性方案。
就當前談當前，人氣不振、市場不旺、現金枯竭，是企業家們面對的首要危機，和一系列概念相比，他們需要的是能為自己盤活資金鏈、縮減成本、提升生產率、吸引消費者、開拓新市場的良方妙計。
我們相信，“智慧地球”有助于解決環境污染、物流空耗、金融危機、饑饉災荒、溫室效應等宏大的全球性課題，我們也不懷疑它會讓全球公民從中謀得更多福祉，但業界已有專家指出，要實現“智慧地球”，非幾十年的時間不可。
幾十年？這期間會有多少企業等不及地球智慧化而煙消云散。IBM考慮過這個問題嗎？所以，與其空談概念，莫如回歸現實，開始行動。這在當前的經濟形勢下尤需如此。
IBM已經在自己的廣告中喊出“停止空談，開始行動”的口號，我們希望“藍色巨人”言必行，行必果。（編輯：Kobe）
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本文標題：評“智慧地球” 請IBM停止空談開始行動
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