【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】“我從美國招回來的人，都不是說過來試試，不行再回去，他們基本上是只買單程票。”2月2日，微軟中國研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官、微軟亞洲工程院院長張宏江在接受《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》獨(dú)家專訪時(shí)，談起了在剛剛結(jié)束的新春假期中，他向中國政府官員介紹海外引進(jìn)人才的經(jīng)驗(yàn)，“但這不是說我們限制他回去，而是我們把機(jī)會(huì)創(chuàng)造得如此好，使他沒有回去的欲望。這就是‘軟著陸’”。
在剛剛過去的2008年，金融風(fēng)暴使國內(nèi)許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，從海外引進(jìn)人才的絕佳機(jī)會(huì)已經(jīng)來臨。然而這并非易事，如何找到一流的人、如何吸引他們回來并讓他們安心留下？而這正是張宏江在過去的十年中一直致力解決的問題。據(jù)他本人的不完全統(tǒng)計(jì)，從1998年至2008年經(jīng)他的勸說回國的人才達(dá)到 100人，而微軟中國研發(fā)集團(tuán)從海外引進(jìn)的人才數(shù)則達(dá)到300人左右。
當(dāng)他在總結(jié)自己這些年來的收獲時(shí)，提到最多的也是“人”，“我想自己最大的滿足感實(shí)際上還是在于人，雇到一批優(yōu)秀的人，把他們培養(yǎng)出來，幫助他們并和他們一起成長。我想這撥人對(duì)未來中國的軟件業(yè)可能是很重要的力量，我想他們的貢獻(xiàn)和影響力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)超過我。”
至于自己對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，今日的張宏江鮮有向人提及。他的專長是“對(duì)多媒體信息內(nèi)容的理解、檢索和瀏覽”。微軟中國研發(fā)集團(tuán)董事長張亞勤說他是“先驅(qū)”，微軟亞洲研究院前院長李開復(fù)說他是“鼻祖”，意思都是一個(gè)：他在“視頻檢索”領(lǐng)域是全世界名副其實(shí)的第一人，他在這個(gè)領(lǐng)域中的地位無人能及。
張亞勤和李開復(fù)是吸引張宏江回國，并加盟創(chuàng)建微軟亞洲研究院的兩位領(lǐng)路人。“我很快就決定了要加入微軟，因?yàn)槲覍?duì)他們兩位有一種信任。”張宏江深知“帶頭人”的作用，并在日后他的海外招聘經(jīng)驗(yàn)中時(shí)刻提醒自己，“他們也會(huì)非常在意誰是自己未來的老板和同事”。
事實(shí)上，他對(duì)于發(fā)現(xiàn)、發(fā)展人才所傾注的熱情和努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般的“老板”所應(yīng)該付出的限度。
“以我們過去十年的工作強(qiáng)度，如果只是把它當(dāng)成一個(gè)任務(wù)的話，是不可能這樣堅(jiān)持下來的。”張宏江說道。他對(duì)于人才的愛惜和愛護(hù)，也使得他做出許多“超前”的人員調(diào)整。
鼠年的最后一個(gè)工作日，本刊記者與張宏江有過一次非正式采訪作為“熱身”。此前一天，微軟公司剛剛宣布在全球裁員5000人。
張宏江告訴記者，微軟亞洲工程院完全沒有受到這次裁員的影響，因?yàn)樗麄冊(cè)?008年7月1日，微軟新財(cái)年開始之前已經(jīng)做了調(diào)整，砍掉了三個(gè)不算主流的項(xiàng)目，并且把人員妥善轉(zhuǎn)移至其他核心項(xiàng)目。
從70年代到90年代的求學(xué)經(jīng)歷——河南葉縣中學(xué)、鄭州大學(xué)、丹麥科技大學(xué)、新加坡國立大學(xué)，再到后來的工作經(jīng)歷——和李開復(fù)、張亞勤共同組建微軟亞洲研究院、創(chuàng)建微軟亞洲工程院，張宏江總結(jié)自己總是“在做到峰值時(shí)離開，然后去做另外的事情”。這一習(xí)慣在生活中也幫了他的大忙，2008年1月股市尚處于峰值時(shí)，他就從徹底抽身退出。
“也許別人看我沒有太多的鋒芒，這也是我一直告誡自己做一個(gè)有用的普通人，我一直為此相當(dāng)苛刻的要求自己。”張宏江最后總結(jié)道。的確，他是一個(gè)善藏鋒芒，卻知道該何時(shí)亮劍進(jìn)攻的人。從中午12點(diǎn)開始的整整兩個(gè)小時(shí)采訪中，他一直以較快的語速、平實(shí)的語調(diào)講述著自己的故事。差5分鐘兩點(diǎn)時(shí)，秘書敲門進(jìn)來提醒下一個(gè)會(huì)議即將開始。這時(shí)，放在他桌上的一份快餐早已冷卻但還一動(dòng)未動(dòng)。
之前誰也沒想到會(huì)發(fā)生金融危機(jī)，但我們提前的行動(dòng)讓我們受到的影響較小。其實(shí)我們心里是有成績單的。基本上每五個(gè)月就會(huì)檢查一次，看所有項(xiàng)目是否健康。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：微軟公司剛剛宣布了在全球裁員5000人，亞洲工程院受到了怎樣的影響？
張：我們幾乎沒有被波及。公司對(duì)于中國的市場還是很有信心的。而且我們過去這幾年做得非常漂亮，我們的項(xiàng)目都是非常關(guān)鍵的，這一點(diǎn)很重要。
經(jīng)過五年的發(fā)展，我們已經(jīng)成長到了非常好的規(guī)模，自身的調(diào)節(jié)能力很強(qiáng)。我們會(huì)主動(dòng)把非主流的項(xiàng)目砍掉，把人轉(zhuǎn)到主流項(xiàng)目上去。這是為什么我們沒有受到此次裁員的影響。上一個(gè)財(cái)年我們砍掉了三個(gè)項(xiàng)目。即便在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，我們也在做調(diào)整，畢竟，錢要花在刀刃上。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：這是否意味著，如果不主動(dòng)把這些項(xiàng)目砍掉，這些團(tuán)隊(duì)的成員很有可能這次會(huì)被裁掉？什么樣的項(xiàng)目會(huì)被淘汰？
張：對(duì)。如果做一個(gè)沒有優(yōu)勢的項(xiàng)目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很“危險(xiǎn)”。
第一類是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在多個(gè)地方都有團(tuán)隊(duì)在做，而我們又不是最核心的團(tuán)隊(duì)；第二種情況是，如果開發(fā)的產(chǎn)品在中國沒有市場，而我們對(duì)國外用戶的心態(tài)又不是很了解，和總部團(tuán)隊(duì)的溝通也要花費(fèi)很大精力。這樣的話團(tuán)隊(duì)不會(huì)成長，還很容易做的很疲勞，主動(dòng)砍掉實(shí)際上是好事。從2007年的7月1日到2008年的7月1日，我們一共砍掉了三個(gè)項(xiàng)目，加起來大概100人，這些人絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目上了。
之前誰也沒想到會(huì)發(fā)生金融危機(jī)，但我們提前行動(dòng)，使我們這次受到的影響比較小。其實(shí)我們心里是有成績單的。基本每五個(gè)月就會(huì)檢查一次，看所有項(xiàng)目是否健康。所以雖然我們現(xiàn)在項(xiàng)目不是很多，但都很大，被砍掉的可能性也越來越小。
其實(shí)，不論在景氣或者不景氣的時(shí)候，都要記住你的主業(yè)是什么，一定要圍繞著它去做，在投資上要有一個(gè)組合，我們做產(chǎn)品開發(fā)也同樣要這樣的組合。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：這一撥裁員或許不會(huì)有直接觸動(dòng)中國的團(tuán)隊(duì)，但從更長遠(yuǎn)來看，是否也有所影響？美國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受挫，微軟總部還會(huì)舍近求遠(yuǎn)在中國做項(xiàng)目嗎？
張：其實(shí)我剛才在看《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》的文章《你要裁人，我要人才》，里面有一個(gè)觀點(diǎn)講得非常清楚，人才分三流，雖然現(xiàn)在企業(yè)裁員很厲害，但是想留住的關(guān)鍵人才還是少。一流的人才相當(dāng)于“1”，其余的相當(dāng)于“0”，任何時(shí)候能充當(dāng)“1”的人才都還是少。
我們?cè)谥袊欢ㄊ菑膬蓚�(gè)點(diǎn)出發(fā)，一個(gè)就是中國人才，一個(gè)就是中國市場未來的發(fā)展?jié)摿ΑＮ矣X得這兩點(diǎn)都沒有變化，微軟在中國的投資一定是長期的，不會(huì)因?yàn)槎虝r(shí)的一些波動(dòng)，改變長線計(jì)劃。比如我們?cè)谥嘘P(guān)村的研發(fā)大樓，還是在蓋，在上海的樓已經(jīng)基本蓋好了。微軟裁員，一方面是縮減費(fèi)用，最重要的是給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，看看哪些項(xiàng)目更關(guān)鍵，把不太關(guān)鍵的項(xiàng)目暫時(shí)淡化。所以我不認(rèn)為對(duì)我們有長期的負(fù)面影響。
那段時(shí)間晚上經(jīng)常突然醒來，坐起來想五分鐘，然后接著睡覺，過一會(huì)兒又坐起來。談到焦慮，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂得焦慮，這才是問題所在。說實(shí)話，當(dāng)初如果我知道做工程院這么難的話，我可能都不一定接這件事情。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：在你回國加盟微軟做研發(fā)的十年中，你最大的體會(huì)是什么？
張：從我這十年的經(jīng)驗(yàn)來說，真正能拿出來分享的，或者別人說宏江作為一個(gè)經(jīng)理人，作為一個(gè)“領(lǐng)袖”而言，大家比較認(rèn)同的，除了學(xué)術(shù)上的成就，還是在于人才的整體協(xié)調(diào)體系，從引進(jìn)，到管理，再到培養(yǎng)，這個(gè)體系做得應(yīng)該說還是比較突出的，因?yàn)槲乙恢痹鷮?shí)地在這里做了十年，研究院和工程院兩個(gè)機(jī)構(gòu)都是從無到有。對(duì)微軟而言這個(gè)問題也是新的，在美國總部這個(gè)問題不明顯，他們要解決的是“怎么找到需要的人”，而不是“有沒有這些人”的問題，但是在中國，當(dāng)初我們遇到的問題是所需要的高級(jí)人才極少。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：和十年前參與組建亞洲研究院相比，你在五年前創(chuàng)建工程院時(shí)，遇到了哪些新的挑戰(zhàn)？
張：研究院的成功對(duì)工程院的設(shè)立有兩點(diǎn)積極的影響，一是老板對(duì)我們的信任；二是讓我們知道了中國有人才，而且他們不僅很能干，還很愿意干。
但是工程院的問題更復(fù)雜。第一年你在培養(yǎng)人的時(shí)候就要同時(shí)出項(xiàng)目，因?yàn)楫a(chǎn)品要上市等不了你啊，緊迫感完全不一樣。工程院成立的頭一年我真的發(fā)愁，疲于奔命。并且是你擔(dān)心什么就出什么錯(cuò)，所以不可能有僥幸心理。以前做研究，如果做十個(gè)項(xiàng)目，九個(gè)失敗了，你只談那一個(gè)成功的，其余九個(gè)就可以忽略。但做產(chǎn)品開發(fā)不一樣，一個(gè)項(xiàng)目失敗意味著，要么產(chǎn)品減少一個(gè)特性，要么推遲上市時(shí)間。所以壓力非常大。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你剛才用“疲于奔命”和“焦慮”來形容當(dāng)時(shí)的狀態(tài)和心情，具體的挑戰(zhàn)有哪些？
張： 當(dāng)時(shí)我們計(jì)劃招70-100人，在三個(gè)月內(nèi)到位。我們開始籌辦時(shí)就拿到了7個(gè)項(xiàng)目。但當(dāng)時(shí)沒有預(yù)料到的一點(diǎn)是，高中層的人才在本土是不易招到的。另外，當(dāng)時(shí)我?guī)Я藥讉�(gè)人牽頭一起做，卻沒有意識(shí)到光靠這幾個(gè)人是不夠的。
之前在研究院做招聘，主要是看看對(duì)方發(fā)表的論文。但工程院不一樣。另外，真正想做、能做研究的學(xué)生數(shù)量沒那么多。但是工程院一說招開發(fā)人員，簡歷鋪天蓋地的就過來了，一下收了兩萬多份。我們馬上面臨的第一個(gè)問題，就是怎么從兩萬個(gè)人里挑出70人。這個(gè)問題很快就解決了，就是用中國人最擅長的辦法——考試。我們進(jìn)行了“全國統(tǒng)考”——計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論考試。當(dāng)時(shí)是在11個(gè)城市同時(shí)進(jìn)行，否則試題就有可能漏出去。考完試遇到的問題是改卷子。兩萬人報(bào)名，刷掉一輪后剩下來參加考試的是7000人，然后錄取了七八十人，而我們就只有20幾個(gè)人來改卷子。
別忘了做這些事情的同時(shí)，這20幾個(gè)人還要做項(xiàng)目。以當(dāng)時(shí)的工作量，我覺得比創(chuàng)業(yè)做公司還要來得艱難。我之前睡眠很好，但那段時(shí)間晚上經(jīng)常突然醒來，坐起來想五分鐘，然后接著睡覺，過一會(huì)兒又坐起來。談到焦慮，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂得焦慮，這才是問題所在。說實(shí)話，當(dāng)初如果我知道做工程院是這么難的話，我都不一定接這個(gè)事情。
我從美國招回來的人，都不是說過來試試，不行再回去，他們基本上是只買單程票。但這不是說我們限制他回去，而是我們把機(jī)會(huì)創(chuàng)造得如此好，使他沒有回去的欲望。這就是“軟著陸”。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：要解決國內(nèi)中、高層人才缺乏的問題，只有從國外引進(jìn)。當(dāng)時(shí)你是怎樣做的？
張：從國外引進(jìn)人才，特別是高級(jí)人才，“軟著陸”是非常好的一個(gè)方法。對(duì)于我們來講說服這些人才回來，工作僅僅完成了第一步。引進(jìn)來后還面臨很多具體問題，例如，你把人引來了，就要按規(guī)定支付員工安家費(fèi)，但如果把安家費(fèi)變成人才流動(dòng)的限制，這又制約了人才的自由，顯然是不行的。所以“軟著陸”就尤為重要。這是我創(chuàng)建微軟亞洲工程院過程中積累的重要的經(jīng)驗(yàn)。
重要是說我們?cè)谏婕叭瞬乓M(jìn)時(shí)一定要想得很全面，應(yīng)該是給人提供一個(gè)機(jī)會(huì)，并不是把別人拿來就用，就釘死在這。最重要的是給他平臺(tái)，你所有做的都是幫他解決具體的問題，讓他覺得回來后的路好走一些。而且，要成批地引進(jìn)人才，第一個(gè)回來的人是非常重要的，如果第一個(gè)引進(jìn)的是三流的，你就不要想著再引進(jìn)二流的，因?yàn)橐粋�(gè)二流的人不可能去追隨一個(gè)三流的人。否則，好心不一定會(huì)有好的結(jié)果。我們這五年基本上人才引進(jìn)做得很好，“軟著陸”是很值得借鑒的。
我從美國招回來的人，都不是說過來試試，不行再回去，他們基本上是只買單程票。但這不是說我們限制他回去，而是我們把機(jī)會(huì)創(chuàng)造得如此好，使他沒有回去的欲望。這就是“軟著陸”。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你是怎樣找到這些人才的？
張：這在五年前其實(shí)非常非常困難，人家很難信任你。我每次到總部去，只要看到中國人，或者看郵件地址，只要看到像中國人名字的，職位又是一線、二線經(jīng)理的，就主動(dòng)去約別人吃飯，這樣六七個(gè)月下來，談了五十多個(gè)人，最后來了十幾個(gè)。如果覺得這人還行，就約對(duì)方一起吃晚飯，而且都請(qǐng)?zhí)綀觯驗(yàn)樘煌獾脑挄?huì)很困難，所以對(duì)太太們做了很多思想工作。
第一次請(qǐng)對(duì)方吃過飯后，如果雙方都覺得還行，我們就會(huì)請(qǐng)他帶著太太一起來中國面試。那段時(shí)間我很關(guān)心天氣預(yù)報(bào)，要是天氣不好就會(huì)提心吊膽的，如果讓他看到沙塵暴等不好的天氣，那他可能不會(huì)來了。其實(shí)成功引進(jìn)一個(gè)人才也有很多偶然的因素。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你是怎樣說服他們“死心塌地”地回來？
張：其實(shí)，更重要的是要“察言觀色”，你要知道別人在擔(dān)心什么。因?yàn)樗麄兒芏噙^來是要把一個(gè)家從另外一個(gè)國家搬過來。如果對(duì)方有七八歲的孩子，他最擔(dān)心的就是教育，要是孩子還小的話可能最擔(dān)心污染，或者能不能找到好保姆。每一個(gè)看其瑣碎細(xì)節(jié)都關(guān)乎結(jié)果。很多時(shí)候我需要我的他太太幫忙，去說服太太們關(guān)心的問題。
有一對(duì)華僑夫婦，原本兩人都在美國硅谷工作，但不是在微軟。先生想到中國，太太原來的工作很不錯(cuò)，就很猶豫。兩個(gè)孩子一個(gè)上初中一個(gè)上高中，這是最困難的抉擇。那是一個(gè)非常關(guān)鍵的職位，測試經(jīng)理。我當(dāng)時(shí)就利用去總部開會(huì)的機(jī)會(huì)，周末提前飛去他們所在的城市，請(qǐng)他們兩口子吃飯，一一解答他們的顧慮，最終說服他們過來，現(xiàn)在他們都在微軟中國研發(fā)集團(tuán)工作，而且很習(xí)慣在北京的生活。很多人或許想不到這些事情都是由我們來做的，他們以為這些都是人事部門的事情，但是要過來的人，他們更看重的是未來的老板是誰。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你會(huì)在對(duì)方來之前把一些他沒想到的困難告訴他嗎？
張：對(duì)，他當(dāng)時(shí)遇到的最大問題是，想讓孩子去的學(xué)校已經(jīng)滿員了。他們以為北京的雙語學(xué)校就這么一所，但實(shí)際上北京還有很多他們不知道的學(xué)校，所以當(dāng)時(shí)我到美國去就把這些學(xué)校的網(wǎng)站全部給他。
不僅是國際學(xué)校，對(duì)朝陽區(qū)和順義區(qū)的房價(jià)也需要在行。我會(huì)明確告訴他們什么樣的房子合適一些。當(dāng)然這些都是細(xì)節(jié)了，但非常重要。不過，他們最看中的是中國的機(jī)會(huì)，以及微軟在中國的研發(fā)投入。另外，他們也會(huì)非常在意以后的老板和同事。
以我們過去十年的工作強(qiáng)度，如果只是把它當(dāng)成一個(gè)任務(wù)的話，是不可能這樣堅(jiān)持下來的。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：這樣花費(fèi)心思地從海外引進(jìn)人才，會(huì)不會(huì)使成本高很多？會(huì)有人控制你這方面的成本嗎？
張：會(huì)，但你不這樣做沒辦法。控制成本在于我們自己。而且這樣做，人才應(yīng)該是選來的，而不是買來的。其實(shí)，如果能一步到位找到合適的人，并且讓他安心留下來，反而是最省錢的辦法。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：從你講述的故事可以看出，你是帶了很多個(gè)人感情在工作中，而不是僅僅把它當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)去完成。
張：以我們過去十年的工作強(qiáng)度，如果只是把它當(dāng)成一個(gè)任務(wù)的話，是不可能這樣堅(jiān)持下來的。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：是什么樣的因素讓你產(chǎn)生了對(duì)工作這樣的熱情或者說感情？
張：是創(chuàng)業(yè)的那種感覺吧。做研究院和做工程院做下去，是一樣的問題。我想自己最大的滿足感實(shí)際上還是在于人，雇到一批優(yōu)秀的人，把他們培養(yǎng)出來，幫助他們和自己一起成長。這撥人對(duì)未來中國的軟件業(yè)可能是很重要的力量，他們的貢獻(xiàn)和影響力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)超過我。還有一點(diǎn)讓我非常問心無愧的,是我們?yōu)槲④浽谥袊⒘艘粋�(gè)非常強(qiáng)的工程研發(fā)基地，如果不是之前五年就開始努力，如果按部就班去做的話，會(huì)需要花更長更長的時(shí)間。項(xiàng)目和人是一個(gè)“先有雞還是先有蛋”的問題，我們?cè)谝荒陜赡臧堰@個(gè)問題解決掉了。
當(dāng)時(shí)要說服總部把項(xiàng)目拿過來，總部的要求很簡單——讓我看看你的人員結(jié)構(gòu)。在隊(duì)伍還沒完善時(shí)，怎么說服總部讓我們?cè)囈荒辏蛘哒f如何盡力去掩蓋我們當(dāng)時(shí)的“慘狀”。當(dāng)你還是“土八路”的時(shí)候，可以靠自己的勇敢、自己的苦干，把問題克服掉，但是你不能永遠(yuǎn)只當(dāng)“土八路”，最后總得進(jìn)入正規(guī)軍的階段。
也許別人看我沒有太多的鋒芒，這也是我一直告誡自己做一個(gè)有用的普通人，我一直為此相當(dāng)苛刻的要求自己。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：在員工眼里，你是怎樣一個(gè)人？
張：這個(gè)應(yīng)該問他們（笑）。有一次曾經(jīng)有個(gè)人說過一句話，當(dāng)時(shí)我聽了很“傷心”。他說“宏江你不一樣，你是一個(gè)father figure（父親形象）”。其實(shí)她比我小不過10歲，也許這就是大家對(duì)我的評(píng)價(jià)，覺得我夠老的了，哈哈！我覺得他的意思是我很照顧他們吧。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：每當(dāng)有團(tuán)隊(duì)成員離開時(shí)，你會(huì)有怎樣的感想？
張：當(dāng)我們的項(xiàng)目做大時(shí)，為了讓它和總部的主管聯(lián)系更加緊密，就會(huì)把它劃歸總部的某個(gè)產(chǎn)品線來主管，我們管這樣的情況叫“畢業(yè)”，或者是“出嫁”。從這個(gè)角度說，工程院一方面孵化了技術(shù)產(chǎn)品，另一方面也是在孵化團(tuán)隊(duì)。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：第一次“女兒出嫁”時(shí)，你的感情是不是也很復(fù)雜？
張：對(duì)，真的有點(diǎn)像安排嫁女兒一樣，你希望這么嫁，人家希望這么娶，所以這種心情蠻復(fù)雜的。另一方面還會(huì)擔(dān)心，是不是嫁早了？也是因?yàn)槟銚?dān)心，才會(huì)更加關(guān)心他們。能否“嫁”出去，“嫁”得好不好也是我衡量自己工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但與其說是一個(gè)硬的標(biāo)準(zhǔn)不如說是一個(gè)感情上的標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你如何評(píng)價(jià)自己的成長與收獲？
張：我這個(gè)人對(duì)自己是相當(dāng)苛刻的，這也是我一直告誡自己做一個(gè)有用的普通人，我一直為此相當(dāng)苛刻的要求自己。我的兒子一個(gè)12歲，一個(gè)16歲，我要求老大每一門功課都要拿A，要是一門課拿了A-，那另一門課就要拿A+回來抵消才行。我就是不喜歡他們偷懶，因?yàn)槲乙宦愤^來都是很努力。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你對(duì)員工也是這樣嚴(yán)格要求嗎？
張：我很容不得一開始就用很二流的態(tài)度做事情。人的能力有大有小，但你一開始就用這個(gè)水準(zhǔn)的話就不行了。我很在乎過程，在乎你的努力，即便最后沒有特別滿意的結(jié)果，我也可以接受。有人覺得，大事我做了，小事做得不好也無所謂。但你很多事情失敗了往往是因?yàn)樾∈聸]做好。
我覺得自己的成功得益于一點(diǎn)——對(duì)于自己的天賦和能力一直誠惶誠恐。我比較有自知之明，任何一件事情都會(huì)覺得可能有50%的可能做不成。但每一件事情做好后，我會(huì)在做到峰值時(shí)離開，然后去做另外的事情，這是很重要的一點(diǎn)。
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你如何知道自己已經(jīng)到達(dá)了峰值？
張：就是你已經(jīng)做到很成功的時(shí)候，但需要放棄一些東西。當(dāng)年惠普公司通知我去上班時(shí)，我也拿了美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CMU）的錄取通知，那是工程領(lǐng)域最頂尖的學(xué)校。但我當(dāng)時(shí)就和我太太說得很清楚，去CMU就意味著往后六年沒有好日子過，是非常辛苦的，所以我還是去了惠普，也比較實(shí)際。另外，硅谷中國餐館的飯要比匹茲堡中國餐館的飯好吃得多。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：張宏江：微軟在中國最看重的是人才和未來潛力
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