【IT商業新聞網訊】2月15日消息，在山東省的一次政府會議上，海信集團總裁于淑珉第一次正式的面對政府和公眾展示了海信目前面對國際金融危機的態度。
于淑珉認為：面對全球金融危機，中國政府和企業有能力化風險、抓機遇、加快振興民族產業。于淑珉說，在當前的形勢下，企業首先奉行一個原則：風險比利潤重要，利潤比規模重要，寧可降低收入，也不能破壞財務狀況；寧可降低利潤，也不能破壞現金流。在這個前提下，抓住機遇，穩健發展。
在談到海外市場時，她說，由于全球需求的下降，企業在海外市場受到一定的影響，但同時又存在很大的市場機會。就電子信息產業來說，08年行業景氣指數持續回落，家電企業整體都在出口上受到一定的影響，主要原因有三：一，國際訂單明顯減少；二，國際上有些渠道商因受沖擊而經營風險加大，企業為了控制風險，主動放棄了部分訂單；三，國際匯率的變化導致業務的風險加大，如俄羅斯、英國、澳大利亞、南非等國家的貨幣貶值，直接導致企業效益的減少，也為后續的訂單增加了風險系數。
據日本共同社2月1日報道，松下公司遭遇6年來的首次凈虧損并超過3000億日元，同時擬全球裁員1.5萬人，關閉27家工廠；日立1月30日也曾預計集團2008年財年凈虧損將高達7000億日元，東芝可能出現2800億日元虧損，索尼則可能面臨1500億日元虧損。韓國政府的最新數據顯示，1月份的出口比去年降低了32.8%，降幅之大又創紀錄。新近，國際貨幣基金組織大幅下調了對韓國2009年的經濟預測，由原先預測的增長2%改為收縮4%，原因是其出口和國內需求大幅下降。日韓家電企業紛紛巨虧的背后，是市場的不斷萎縮。據我們掌握的信息，日立、NEC已經完全退出澳洲市場，三星在澳洲的業務也大幅下滑，態勢還在進一步擴大和蔓延。
去年，金融危機來得突然，同時擴散和影響的面積大，速度快。于淑珉說，海信在海外業務規模上必然地受到了沖擊和影響。但我們在經營上基本上杜絕了風險，應收賬款大量減少，產成品周轉明顯加快，現金流的速度大幅提高。當時，我們迅速研究形勢，務實面對，采取一系列措施：在傳統市場上全面分析客戶，放棄風險客戶，穩固加強信譽好、實力強、合作默契的客戶關系；同時開發新興市場，在非洲的埃及、阿爾及利亞等受危機影響比較小的國家以自主品牌建廠并開拓市場，在澳大利亞、加拿大等開始進入主流大連鎖渠道，在以色列融入中國元素推廣自主品牌，在零售價格和三星保持一致的情況下，一年的時間市場份額就達到4.6%。雖然規模受了一些影響，但是我們自主品牌的絕對量大幅度提升，并且更健康了。
作為海信總裁，于淑珉認為，我們看到風險的同時，在海外市場還存在著不小的機會。日韓企業由于本土需求小，大部分依賴國外，而龐大的經營管理費用導致舉步維艱。在這個時候，如果我們能夠在把控風險的前提下，有選擇性地積極開拓外資品牌退出的市場，成本降低、機會加大，從整體上將提升與外資品牌競爭的實力。
開拓海外市場，必須要建立技術支撐著的自有品牌。目前來看，我們在國際家電領域的產業鏈分工中，基本處于最低端、附加值最低的階段，多是代工和OEM貼牌生產，沒有話語權，受制于人，利潤及其微薄。一旦市場上風吹草動，首當其沖地受到影響，甚至是滅頂之災，廣東、浙江的大量企業在去年首先受到沖擊原因就在于此。
于淑珉說，正是海信抓住了技術的積累和自主品牌的建設這個機會，今年一開局，我們的國內、國際市場銷售就雙線飄紅。液晶電視1月份國內市場的銷量增幅高達262.60%；國際方面，海信自主品牌產品電視銷量同比增幅超過35%，冰箱產品增長25%。1月份澳洲海信業務同比增長38%，自主品牌占比也從2007年的27%提高到70%。
在談到中國制造和產業振興時，于淑珉認為，全球性的危機為中國快速擺脫"傳統制造"，技術驅動"結構調整"振興民族工業提供了很好的機遇。
隨著金融危機影響的加深，最近以美國為代表的國家開始推行貿易保護政策，這樣下來確實會導致更多的中國企業面臨更大的窘境，甚至于破產，這一現象歸根結底是因為這些企業沒有自己的技術和品牌，也就沒有自己的核心競爭力，兩頭在外，受制于人。但優秀的企業更相信，也必定有一些注重關鍵技術積累和自主品牌建設的企業借這個時機強健自己，積累儲備關鍵技術，發展得更好更快。從這個角度講，是危機，帶來風險的同時，給了企業"更大的機遇"。
十年前經歷亞洲金融危機的韓國值得我們借鑒。第二大汽車企業大宇倒掉了，30%的企業倒掉了，韓國政府大力支持SK等企業，在技術項目上，在資金支持上，在稅收政策上，在市場開拓上給予重點傾斜，企業也在危機中大刀闊斧進行產業調整，確定高端戰略，突破核心技術，砍掉非主業和不盈利的業務，強化核心競爭力，終于成功轉型。他們不僅活了下來，更一躍成為世界一流的企業。
于淑珉認為，我們更為欣喜地看到，政府快速而敏銳地發現了這一點，在去年11月9日就提出了4萬億擴大內需的政策，并很快重點落實傾斜于10大振興產業規劃。如果說金融危機給企業帶來的是"釜底抽薪"，那這些政策將是為有能力、有積累、有長期發展戰略的技術型企業 "雪中送炭"，幫助大家"快速轉型"，在世界舞臺的競爭中脫穎而出。
沒有自己的技術和品牌，企業是不可能長久發展的。海信特別注重不斷突破的關鍵技術和技術支撐下的品牌積累，強調穩健經營，敢于擺脫"傳統制造"向上游的關鍵技術挑戰。在多媒體領域，海信自主研發的音視頻領域的處理芯片，在中國是第一塊；海信平板電視的液晶模組也是面對國際企業的各種封鎖而自主開發建廠并投產，到目前，在中國的企業中，真正批量應用到市場化的產品上的只有海信；去年7月，海信完全自主研發的代表產業技術升級趨勢的LED液晶電視批量上市，能夠將 LED液晶電視批量推向市場的全球共5家企業，中國就只有海信一家。實現這些項目的意義一個方面給海信的經營發展增強了競爭力，海信已經連續5年取得并持續保持著中國平板電視第一的位置，同時有效避免了中國培育了30年的彩電產業被世界邊緣化的可能，為中國彩電業帶來的是成本降低，話語權提高，為進一步向上游延伸而鋪陳了道路。
另外，海信堅持家電變頻技術的不斷完善和自主研發，突破了日本企業對矢量變頻技術的8年封鎖而自主研發成功，并12年占據中國變頻空調市場50%以上的份額；海信用自主技術的"第三大智能交通信號系統"打破西門子等國際企業在中國市場上"高價壟斷"的局面，而頻頻接單，立于行業潮頭；海信自主研發出了全球獨家領先額10G EPON的光電模塊，成為阿爾卡特在特種通信設備上的獨家供應商。我們相信，這些產業的高端和高端產業不僅是現在給我們的經營帶來了大的效益，對于我們借危機這個時期練好內功穩健地持續發展奠定了優勢。
在整個化風險抓機遇的過程中，在政府推行落實各項政策的過程中，毋庸置疑地，企業承擔著主體的角色。于淑珉說,技術和品牌不僅是"防寒服"，更是振興民族產業的"尖刀兵"。
針對振興產業規劃，于淑珉建議首先要選擇好重點的項目和卓越的企業。應該重點扶持在關鍵技術上創新和突破的項目，尤其是那些填補國內空白，縮小與國際大公司差距的核心技術項目，不斷向上游延伸打破國際壟斷而又能夠對電子信息產業有較為長遠貢獻的項目。要支持真正擁有核心技術研發能力的、有項目承擔能力的企業，企業若有清晰的戰略發展思路，再經由國家的扶持，就能把事情做成，國家投資不至于落空。因此，在篩選項目的時候要特別關注企業自身是否有優化產業結構的發展戰略和能夠進行關鍵技術突破的基礎能力。通過支持企業對一些關鍵技術的突破來優化產業機構，進而帶動產業鏈的整體健康良性運行。
企業作為市場的主體，于總說："在政府政策的指導下，經過不斷技術進步和加強自主品牌建設，必然能夠抓住機遇，推進中國民族產業的快速振興"。 (編輯：列娜)
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