【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】還有兩個多月，聯(lián)想老帥柳傳志就65歲了，他是中國IT行業(yè)教父級的人物，他的名字已經(jīng)寫入中國改革開放的歷史。但此時，他卻要在危機(jī)中重新出山，再次管理公司業(yè)務(wù)。“聯(lián)想就是我的命。”柳傳志昨天動情地對媒體表示。
昨日，聯(lián)想最新財報揭示了高達(dá)9700萬美元的凈虧損，這是聯(lián)想11個季度以來首次出現(xiàn)虧損，與此同時，聯(lián)想在全世界每一個區(qū)域的銷量都在下降。風(fēng)雨飄搖中，聯(lián)想集團(tuán)高層宣布重大變動，柳傳志重新?lián)味麻L，原董事長楊元慶沖向前線再任CEO，來自戴爾的原CEO阿梅里奧變成了“顧問”。
■巨虧9700萬美元
所有大區(qū)銷售都在下滑
虧損數(shù)字足以形容聯(lián)想的危急，在2008年第三財季，聯(lián)想包括重組費(fèi)用的凈虧損是9700萬美元，而上年同期他們還盈利1.72億美元。根據(jù)聯(lián)想之前的預(yù)計，裁員和重組將帶來3億美元的節(jié)省，但好處要等到4月份以后才會體現(xiàn)出來。
更值得擔(dān)心的是，聯(lián)想在全球各區(qū)域的銷量集體下降，其中亞太區(qū)下降23%，連中國的銷量都下降了1%，這意味著金融危機(jī)給PC行業(yè)帶來的 “冬天”，也許比我們想象的更加寒冷。
剛剛出山的柳傳志昨天評價說：“我們在業(yè)績上吃了一些虧。”他認(rèn)為原因在于業(yè)務(wù)選擇出現(xiàn)了偏差，“在金融危機(jī)到來時，大的國際商業(yè)機(jī)構(gòu)首先削減了IT經(jīng)費(fèi)，危機(jī)打擊最大的恰恰就是我們的企業(yè)客戶”。
作為董事長的柳傳志很快確認(rèn)了公司的新戰(zhàn)略方向，他用兩個“堅決”下了命令，“當(dāng)前的戰(zhàn)略，歐美要堅決守住ThinkPad市場，這是一；而在中國和新興市場，要堅決擴(kuò)展消費(fèi)類產(chǎn)品。”但柳傳志也明白“這絕不會是一個簡單的事情”。
■“楊柳配”聯(lián)想的最后武器
短短兩個月內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)管理層的面貌和氛圍就發(fā)生了大變化，董事長和CEO換成了公司的“歷史性人物”，大區(qū)架構(gòu)做了調(diào)整，再加上副總以上高管降薪30%到50%，類似重新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣再次出現(xiàn)，“柳總的號召力沒話說，而元慶的執(zhí)行力讓大家都服氣。”一位聯(lián)想中國的內(nèi)部人士昨天對北京晨報記者表示。
“楊柳配”，這是危局中的聯(lián)想在管理方面拿出的最后武器。柳傳志的名字幾乎等同于聯(lián)想歷史，而少帥楊元慶的團(tuán)隊則為聯(lián)想中國的銷售打下江山。計世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為，“楊柳配”是最佳人事組合，其出現(xiàn)意味著聯(lián)想將背水一戰(zhàn)。
這一戰(zhàn)最大的對手其實是金融危機(jī)帶來的市場需求下降，年屆65歲的柳傳志，對身上的擔(dān)子其實很清楚，“我重新?lián)味麻L職務(wù)還是很躊躇的，因為從2000年不擔(dān)任這個職位以后，主要的精力放在投資方面，”他昨天接受采訪時這樣表示，“但現(xiàn)在因為國際上發(fā)生了重大的經(jīng)濟(jì)變化，這種變化誰也沒有預(yù)料到。”
不過，柳傳志已盡力在穩(wěn)定軍心，“以前創(chuàng)辦聯(lián)想時也出現(xiàn)過風(fēng)浪，在這個時候，我要支持楊元慶專心致志地做好CEO的工作，由我來幫他協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在關(guān)鍵時刻出任董事會主席這是責(zé)任，作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講，聯(lián)想就是我的命”。
■國際化倚重中國團(tuán)隊
記者了解到，重新?lián)温?lián)想集團(tuán)董事長的柳傳志主要將負(fù)責(zé)以下三方面的工作：首先，他將幫助穩(wěn)固聯(lián)想作為國際公司的組織結(jié)構(gòu)和文化基礎(chǔ)；第二，他將幫助楊元慶制定適合發(fā)展的戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行；第三，讓聯(lián)想這個中國的品牌被更多國際客戶認(rèn)可。任務(wù)可謂相當(dāng)繁重。
可以想象，柳傳志、楊元慶以及他們一手帶出的聯(lián)想中國團(tuán)隊已成為渡過難關(guān)的主要力量。昨天，柳傳志專門感謝了前CEO阿梅里奧的貢獻(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)在發(fā)達(dá)國家要重視原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。不過，更多消息顯示出聯(lián)想的國際化將更多倚重“自己人”的新開拓。
目前，聯(lián)想業(yè)績優(yōu)秀的大中華及俄羅斯區(qū)已經(jīng)擴(kuò)展為亞太及俄羅斯區(qū)，在聯(lián)想董事會看來，該大區(qū)總裁陳紹鵬既然能在中國和俄羅斯實現(xiàn)市場份額的增長，就能再“救火”原亞太區(qū)的印度市場。（編輯：Kobe）
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
IBM董事長、總裁兼首席執(zhí)行官彭明盛(SamuelJ.Palmisano)承認(rèn)IBM在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且公司的盈利正是得益于這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，包括向行業(yè)中利潤更加豐厚的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移、向新興市場投資以及通過全球整合提升生產(chǎn)力。 【IT商業(yè)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：拯救聯(lián)想柳傳志65歲復(fù)出
地址：http://www.xglongwei.com/a/xie/20111230/207604.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示