【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月5日下午消息,針對(duì)聯(lián)想集團(tuán)(下稱“聯(lián)想”)新一輪的管理層調(diào)整,計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東向記者表示,在全球大環(huán)境的挑戰(zhàn)下聯(lián)想已沒(méi)有退路,柳傳志與楊元慶均站出來(lái)準(zhǔn)備背水一戰(zhàn),賭上各自職業(yè)榮譽(yù),只許成功不許失敗。
聯(lián)想剛剛宣布調(diào)整公司管理層,柳傳志重新?lián)温?lián)想董事局主席,楊元慶執(zhí)掌CEO一職,原CEO阿梅里奧擔(dān)任公司顧問(wèn)直至9月。其中,聯(lián)想第三財(cái)季虧損9700萬(wàn)美元。
分析財(cái)報(bào):把問(wèn)題留在上一任的財(cái)季
曲曉東首先指出,此次調(diào)整是聯(lián)想所作出的“背水一戰(zhàn)”。聯(lián)想的虧損是外界早有預(yù)料,但9700萬(wàn)美元比預(yù)料的要高。他認(rèn)為這虧損被放大,但可以理解,因?yàn)槠湎M褑?wèn)題留在上一任的財(cái)季上。
“我認(rèn)為,這次財(cái)報(bào)不代表聯(lián)想經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)巨大問(wèn)題。聯(lián)想遇到問(wèn)題是毋庸置疑的,但是沒(méi)有這么大,為了以后更好解決問(wèn)題,他們這次先放下包袱。”曲曉東說(shuō)。
阿梅里奧:不是合適CEO人選
由楊元慶接替阿梅里奧出任CEO,是聯(lián)想此次調(diào)整一個(gè)頗為耐人尋味的舉措。數(shù)年前,阿梅里奧正是從楊元慶手中接過(guò)的CEO職務(wù)。
“阿梅里奧本來(lái)就不是一個(gè)合適的人選,他原來(lái)是戴爾亞太區(qū)總裁,沒(méi)有做過(guò)全球CEO的資歷,當(dāng)初他上任是聯(lián)想全球化的一個(gè)過(guò)渡。他的優(yōu)勢(shì)是,在亞太區(qū)比較熟悉,當(dāng)時(shí)是聯(lián)想比較需要的,但是并不具備成熟聯(lián)想的全球業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。”曲曉東說(shuō)。
楊、柳重新組合:希望放手一搏
以對(duì)柳傳志、楊元慶多年的觀察與了解,曲曉東認(rèn)為楊、柳也并非目前聯(lián)想最佳的CEO、董事局主席人選,但聯(lián)想已沒(méi)有退路,他們?cè)谀壳暗沫h(huán)境下必須放手一搏。
“楊元慶有些經(jīng)驗(yàn)與資歷也不具備,但是經(jīng)過(guò)這么多年的適應(yīng)和磨練,具有了在這個(gè)職位上一博的準(zhǔn)備,而且他其實(shí)一直在聯(lián)想扮演雙CEO的角色,有一定基礎(chǔ),加上這么多年一直在聯(lián)想的執(zhí)行層里面學(xué)習(xí)和觀察,現(xiàn)在到了親自上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候,是否能夠成功要拭目以待。”曲曉東說(shuō)。
曲曉東還指出,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)PC教父”的柳傳志也不具備擔(dān)任目前聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的充分資歷。他接替楊元慶,也不算楊元慶被降職了。他親自出山與楊元慶搭配,是目前的聯(lián)想所能找到的最佳組合。
“董事會(huì)主席需要在股東之間、股民之間,各種投資者之間,非常好關(guān)系的協(xié)調(diào),柳傳志做這個(gè)適合;楊元慶性格比較剛硬和強(qiáng)勢(shì),本身是一個(gè)天才CEO角色。他們加起來(lái)放手一搏,能否成功很值得期待。也只有這樣,才能夠真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)想當(dāng)初收購(gòu)IBM PC的初衷,把聯(lián)想中國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制全球。”曲曉東認(rèn)為,聯(lián)想已沒(méi)有退路。
建言聯(lián)想:須向全球強(qiáng)勢(shì)復(fù)制中國(guó)經(jīng)驗(yàn)
在曲曉東看來(lái),柳傳志與楊元慶的搭配屬于聯(lián)想的“夢(mèng)幻組合”,兩人親自搭配上陣,賭上各自的職業(yè)聲譽(yù)、責(zé)任感,因此這場(chǎng)“豪賭”只許成功不能失敗。
曲曉東認(rèn)為,柳、楊都具有中國(guó)市場(chǎng)出色的經(jīng)驗(yàn)與方法,但過(guò)去聯(lián)想一直沒(méi)有很好把這些復(fù)制到聯(lián)想全球去,其中有很多原因,主要原因在聯(lián)想內(nèi)部。聯(lián)想收購(gòu)IBM PC的最大挑戰(zhàn)也是能否把聯(lián)想中國(guó)管理模式復(fù)制到海外,這問(wèn)題卻一直拖到現(xiàn)在。
展望2009年,曲曉東認(rèn)為聯(lián)想的挑戰(zhàn)非常大,應(yīng)在兩個(gè)方面加大努力。一,通過(guò)很強(qiáng)勢(shì)的全球裁員舉措,把中國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)勢(shì)輸出到海外,通過(guò)管理改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)績(jī),止損,是當(dāng)前最緊迫的工作;二,需要?dú)⑹旨?jí)的產(chǎn)品,聯(lián)想Thinkpad新品一直沒(méi)有想象中的成功,如今現(xiàn)在非常需要出色的消費(fèi)類產(chǎn)品,類似于蘋果這種殺手級(jí)的產(chǎn)品,能夠震撼市場(chǎng),并為聯(lián)想全球消費(fèi)市場(chǎng)的缺口。(編輯:Kobe)
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本文標(biāo)題:曲曉東:柳傳志攜楊元慶豪賭 只許成功不許失敗
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