【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月5日，據(jù)臺灣媒體報道， 繼鴻海董事長郭臺銘宣布重披戰(zhàn)袍，馬不停蹄帶著子弟兵親赴戰(zhàn)線搶訂單后，分家首年遭遇單季虧損亂流的華碩也暫緩第2代接班時程，董事長施崇棠重回最前線，未來華碩大小策略及重大新品發(fā)布將親下指導(dǎo)棋，并大幅修正營運方向，重整各事業(yè)群。 對此PC業(yè)者指出，面對全球景氣不佳，精神領(lǐng)袖重掌兵符是好事，但也凸顯華碩及鴻海新生代接班問題。
華碩4日閃電發(fā)布與GPS大廠Garmin策略聯(lián)盟消息，由于華碩手機出貨并不理想，仍處于虧損狀態(tài)，2009年合作效益仍待觀察。不過值得注意的是，華碩4日在策略聯(lián)盟發(fā)布會上，執(zhí)行長沈振來并未現(xiàn)身，營運長暨個人移動裝置事業(yè)處總經(jīng)理洪宏昌雖現(xiàn)身、但也低調(diào)未發(fā)言，全場重演未分家前由施崇棠一人對外發(fā)言模式，令業(yè)界相當(dāng)好奇華碩組織重整變化。
華碩對此表示，由于2008年下半發(fā)生終端需求預(yù)估失準，使得主機板(MB)、筆記型計算機(NB)及LCD顯示器等成品及原料庫存過高，加上報價未盡準確及歐元匯率劇烈波動，以及分家后營運組織及流程調(diào)整仍未達理想狀態(tài)，導(dǎo)致2008年第4季出現(xiàn)成立以來首度季虧損，對此華碩內(nèi)部不斷自省檢視，董事長也決定加重給予經(jīng)營團隊的建議與方向，希望盡速在2009年第2季能讓華碩重回正軌，恢復(fù)以往獲利水平，此與2代接班并無太大關(guān)系，外界不需過多聯(lián)想，現(xiàn)階段沈振來仍是最適當(dāng)、也是唯一執(zhí)行長人選。
華碩內(nèi)部則指出，沈振來在MB等領(lǐng)域立下不少汗馬功勞，但始料未及的是，沈振來旗下子弟兵雖一手打造Eee PC殺手級產(chǎn)品，但因其對于財務(wù)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域尚處于摸索期，重心置于研發(fā)，面對突如其來的金融海嘯閃避不及，慘遭庫存及匯損等燙傷，為加速整頓并改善營運流程，施崇棠于2008年底主管會議便已確定重回最前線，對于各項策略計劃及重大產(chǎn)品方向?qū)⒂H下指導(dǎo)棋，掌握重大決策權(quán)，新生代團隊將視2009年獲利回復(fù)進度再釋兵權(quán)，原預(yù)期交棒時程將再延后1年。
PC業(yè)者對此認為，面對外在景氣不佳及策略失準重大危機，施崇棠重掌兵符是好事，但卻亦凸顯華碩內(nèi)部接班不順隱憂。事實上，除華碩外，面對景氣持續(xù)探底危機，鴻海為挽回投資人信心，郭臺銘也公開宣布重披戰(zhàn)袍，帶領(lǐng)多名高層前往大陸等地親訪客戶，使得原預(yù)定2009年就會完成的交棒時程再度延后。
據(jù)PC業(yè)者透露，治軍嚴謹?shù)墓_銘再度上戰(zhàn)場，包括連接器、模具、機光電、網(wǎng)通、消費性電子等12事業(yè)群總經(jīng)理都神經(jīng)緊繃，其中，最受關(guān)注的是，接班計劃是否因而改變，未來會是由舊有老臣出線，或是由新生代竄升，將是市場未來1年所關(guān)注焦點。（編輯：Kobe）
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本文標題：華碩、鴻海老將出馬 暫緩新生代交棒
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