【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】蘇寧、國美這兩列高速奔馳的列車,終于駛到了分岔口。蘇寧向左,國美向右。
蘇寧不改高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭,宣布“2009年至少新開門店200家”。
然而就在蘇寧宣布繼續(xù)高速擴(kuò)張的同時(shí),換帥后的國美,實(shí)施起了收縮戰(zhàn)略,不再避諱談“關(guān)店”事宜,總店數(shù)規(guī)模和年銷售額上會(huì)與去年基本持平。
國信證券分析師胡鴻軻指出,國美眼下正處于風(fēng)口浪尖,供應(yīng)商對(duì)賬期要求比較緊,國美不再強(qiáng)勢(shì),相反對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力比較弱。關(guān)鍵時(shí)期,以穩(wěn)為主,這是國美不得不選擇的路徑。
此前,國美在顛覆游戲規(guī)則,它通過主動(dòng)降價(jià)贏得市場(chǎng),事后再攜“市場(chǎng)”以“令”廠商;伴隨低價(jià)的是其資本市場(chǎng)上的縱橫捭闔。
相對(duì)國美的兩條腿走路,蘇寧則以相對(duì)簡(jiǎn)單的“向內(nèi)生存法則”應(yīng)對(duì)家電連鎖業(yè)的風(fēng)云變化。偏重于物流體系建設(shè)、人員培訓(xùn)等。
截至2008年底,蘇寧的連鎖店總數(shù)達(dá)812家,如果今年再開200家,蘇寧的連鎖店總數(shù)將超過1000家,可進(jìn)一步縮小與國美的距離(國美擁有1300家左右店面)。
一位家電連鎖業(yè)資深人士認(rèn)為,國美此前收購區(qū)域性的家電企業(yè),都需要門店在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上調(diào)整和消化。而國美的收縮,某種程度在向美國、日本等國外模式靠攏。
胡鴻軻指出,兩家公司的現(xiàn)金流狀況也決定了一個(gè)向左、一個(gè)向右。“蘇寧于2008年上半年成功完成定向增發(fā),融資24億元,現(xiàn)金充裕。而國美在香港市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)回購,面臨2010年46億元可轉(zhuǎn)債贖回壓力。這些都造成國美目前資金鏈緊張。”
多重因素決定,2009年的家電連鎖業(yè),將是保守的國美與激進(jìn)的蘇寧之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。
但也應(yīng)該看到的是,經(jīng)濟(jì)寒冬也讓蘇寧的擴(kuò)張多少令人捏了一把汗。“盡管面臨同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,但是不同企業(yè)有不同的情況,因此必然選擇不同的部署。關(guān)鍵是,戰(zhàn)略符不符合前瞻性,策略是否有操作性。”上海交家電商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長韓建華這樣說。
無論是向左還是向右,在今天的市場(chǎng)環(huán)境下,蘇寧和國美都相對(duì)比較“謹(jǐn)慎”。韓建華指出,面臨2009年的情況,大家都會(huì)注意。即使擴(kuò)張,也是在一定范圍內(nèi),不可能大刀闊斧的擴(kuò)張;即使收縮,也不是完全的收縮,而是伴隨著一定的調(diào)整。(編輯:堅(jiān)定)
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本文標(biāo)題:評(píng)論:2009保守的國美與激進(jìn)的蘇寧之戰(zhàn)
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