從財務軟件到管理軟件，再從管理軟件到云服務平臺，用友正面臨創(chuàng)業(yè)24年來第三個重大的跨越。今年以來，用友更換了新LOGO，正在定向募資18億元，目標直指“云戰(zhàn)略”的落地。
9月17日，用友軟件股份有限公司（下稱“用友”）董事長兼CEO王文京接受《第一財經日報》采訪時表示，中國制造業(yè)正迎來第三次工業(yè)革命，用友也走到了一個新的拐點。
“危”中之“機”
今年金融環(huán)境對軟件行業(yè)已帶來沖擊，不少企業(yè)利潤下跌，但用友上半年收入17.15億元，同比增長17.3%；凈利潤1.35億元，同比增長10.4%。
王文京說，現(xiàn)在是挑戰(zhàn)與機遇并存。中國整體經濟減緩，進入全面轉型升級的階段，將會更多依賴科技進步、管理升級。“軟件行業(yè)還是有好的發(fā)展機會，”王文京說，“但軟件企業(yè)自身的轉型也必須加快，否則也會面對很多困難。”對于用友來說，加快轉型，要結合云計算和移動網絡技術，拓展新型服務業(yè)務。“平臺化的服務是我們業(yè)務轉型的方向”。
今年4月，用友發(fā)布“企業(yè)云平臺”，推出面向大型企業(yè)、小微企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)的云平臺與云服務；用友新品牌標識“yonyou”同步啟用，“云戰(zhàn)略”全面落地。
目前，用友正在推進18億元的定向增發(fā)融資計劃。王文京說，新一輪募資有三分之二將用于云計算和云服務，包括云服務中心和下一代企業(yè)和政府應用系統(tǒng)。
用友2010年底便提出“云戰(zhàn)略”。這一年亞馬遜、谷歌推出全新的IT服務模式，“云計算”開始風靡全球。王文京說，云計算是全世界的技術方向，“我們要擁抱變化”。從客戶需求看，云計算可以為用戶提供新的商業(yè)價值，所以用友確定了“云戰(zhàn)略”并著力推進。
用友的“云平臺”，包括服務于大型企業(yè)的“私有云”、服務于中小型企業(yè)的“公有云”以及一些“行業(yè)云”。用友私有云今年6月推出后，海爾、聯(lián)想等一些大企業(yè)已經在使用。
在公有云方面，用友今年提供企業(yè)空間服務。“這是很有價值的服務。”王文京說，現(xiàn)在許多企業(yè)很需要，目前用友公有云的客戶已經有幾萬家。
未來，用友將在五年內發(fā)展10萬臺服務器、100萬個收費客戶、1000萬個活躍企業(yè)。
新拐點
1988年，24歲的王文京從國家機關辭職，進入財務軟件領域。因為他在推動全國會計電算化的過程中，發(fā)現(xiàn)潛力巨大。他與搭檔蘇啟強一起創(chuàng)辦用友，一炮而紅。
六年后，王文京出差到東莞，代理商的話讓他大吃一驚：一些制造業(yè)客戶不再選擇單一的財務軟件，而是選擇滿足企業(yè)全面應用的企業(yè)管理軟件。而當時，用友財務軟件在國內市場還形勢一片大好。王文京當機立斷，推動用友的業(yè)務由財務軟件擴展到管理軟件。
如今，用友又走到了新的拐點。目前ERP系統(tǒng)和技術服務各占用友收入的半壁江山。云計算與服務將成為用友新的收入與利潤增長點。
轉型并不容易。用友負責創(chuàng)新業(yè)務群的副總裁陳強兵曾說：“新老業(yè)務交錯在一起，推進起來相當困難。”因為盈利模式不一樣（新業(yè)務是租，老業(yè)務是售），所以考核和預算不一樣；運營模式不一樣（新業(yè)務是平臺服務，老業(yè)務是項目交付），觀念、制度、流程不一樣。
為了完善內部的創(chuàng)新機制，王文京專程到美國參加人才梯隊建設的短訓班，并將老師請回來講課。借鑒GE、IBM的經驗，制定了用友的“人才供應鏈計劃”和“繼任者計劃”。
王文京稱，用友戰(zhàn)略制定70%根據(jù)客戶需求，20%根據(jù)行業(yè)趨勢，10%根據(jù)自身狀況。“滿足了客戶需求，大方向就不會錯。”
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本文標題：王文京：用友第三次轉型目標指向“云戰(zhàn)略”
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