我覺得提問者對蘋果公司的了解或許流于表面了，不妨看一下Jobs的自傳。
蘋果公司在1997年非常危急的時刻請回了Jobs。當時Jobs做的最重要的事情，就是把當時正在研發的各類項目砍掉大半，只保留幾項業務。他的原則就是：Focus蘋果在1996年，也就是Jobs回歸之前，運營損失超過10億美金，而這個時期的微軟，你應該知道，非常強勢，當時推廣Windows 95的時候廣告費就拿出了5億美金，市值在99年推出Windows 98后，突破了5000億美金。你要知道，現在的蘋果處于巔峰期，市值也僅僅剛突破5000億。微軟在十多年前就達到了。當時蘋果面對這樣的微軟，Jobs要讓蘋果重新站起來，必須集中精力做好真正能夠把創意變成熱賣產品的那些Project。
這么多年來，蘋果看似電腦、mp3、手機、平板等等都生產，似乎很雜，但每個領域只有一款產品。這就是97年Jobs帶給蘋果走向成功的黃金法則。蘋果有過痛苦，必定不會重蹈覆轍。它的企業基因，就是Ive這位蘋果首席設計師所說， “It’s very easy to be different， but very difficult to be better.” 專注，而非一味創新。
事實上，如果你真的關注蘋果，會發現它每年申請注冊的專利很多，但大部分沒有變成實際產品。這說明蘋果并非不創新，只是它的無數創新，在沒有客觀環境允許變成熱賣產品的情況下，不會隨便去變現，自然，公眾也就一無所知了。
同時，蘋果和Google，一個做硬體，一個只做軟體。軟件的創新看得到，而硬件的創新，是方方面面的。比如，iPhone不算僅僅一個創新，這部手機上面有無數的創新細節，各種專利為其護航。外行看的只是產品，只會說，一個iPhone就是一個創新，一年創一次，而不會去統計這個產品內部真正包含了多少創新。故拿一家做硬件的公司去和互聯網企業比，沒有多大意義。
不僅企業文化有差異，且如果把創新等同于專利累計數和申請數量的話，Google的專利數也只有蘋果的零頭（不計收購Motorola Mobile獲得的一萬多項專利），那您說哪家企業更具創新精神呢？
歸根到底，提問人把這兩家公司放一起比較，我認為不太合適。
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PS. 關于兩家公司不適合放在一起比較，根據回復，再補充一下個人看法：
我覺得Google在地圖、搜索業務之外的領域，在氣質上更像一個初創公司，做著前沿的項目，但短期內都看不到商用前景。我的回答只是說明，蘋果的創新很明確，緊緊圍繞自身業務范圍，打造一個體系，增加用戶粘性。這種創新思路受制于文化，是偏保守、偏商業的。Google做的東西明顯在風險上大很多，如果成功，自然回報率也高。
Google和蘋果作為科技領袖，當然都是創新公司，但底子和性格不同，沒有可比性。難道你不覺得蘋果官僚化很嚴重而Google充滿了朝氣、機遇和不確定性么？
如果非要武斷地給個結論，那么就是Google是知識驅動的創新（以前看過一份資料，介紹說Google兩位創始人的野心很大，是要在2020年之前實現人腦植入芯片直連互聯網，Project Glasses就是中間一步），而蘋果則是商業利益驅動的創新（所以蘋果會掀起專利戰以保護自己份額，且不做高風險的生意，除非環境成熟。比如iPod產生自盜版音樂橫行片商虧損厲害的時代、iPad誕生于iPhone被世人接受而筆電進入簡單硬件升級、硬件過剩的時代）
歡迎就事論事，不要揪著喬布斯傳記來吐槽。他是我敬重的人，自然他一手帶大的公司我也會喜歡。但不代表我討厭Google。相反，我堅信這個世界更需要Google這樣，即使長大了，依然對世界充滿好奇不斷探索不計較暫時盈虧的企業。
我覺得Google在地圖、搜索業務之外的領域，在氣質上更像一個初創公司，做著前沿的項目，但短期內都看不到商用前景。我的回答只是說明，蘋果的創新很明確，緊緊圍繞自身業務范圍，打造一個體系，增加用戶粘性。這種創新思路受制于文化，是偏保守、偏商業的。Google做的東西明顯在風險上大很多，如果成功，自然回報率也高。
Google和蘋果作為科技領袖，當然都是創新公司，但底子和性格不同，沒有可比性。難道你不覺得蘋果官僚化很嚴重而Google充滿了朝氣、機遇和不確定性么？
如果非要武斷地給個結論，那么就是Google是知識驅動的創新（以前看過一份資料，介紹說Google兩位創始人的野心很大，是要在2020年之前實現人腦植入芯片直連互聯網，Project Glasses就是中間一步），而蘋果則是商業利益驅動的創新（所以蘋果會掀起專利戰以保護自己份額，且不做高風險的生意，除非環境成熟。比如iPod產生自盜版音樂橫行片商虧損厲害的時代、iPad誕生于iPhone被世人接受而筆電進入簡單硬件升級、硬件過剩的時代）
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本文標題：評論：創新精神上谷歌是否已超過了蘋果？
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