“我們喜歡喬布斯，可以讓他來做谷歌的CEO。”
上世紀末的一天，谷歌創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林這樣對“逼宮”的風險投資商說。因為倆人曾向給他們投資的風險投資商承諾，他們會讓出CEO的職位，聘請合適的職業經理人來就任。
喬布斯回絕谷歌CEO之職
“創業者與首席執行官看似只有一步之遙，實則相去甚遠。首席執行官多為按部就班地培養和教育的產物。創業者，至少他們當中的佼佼者，卻是桀驁不馴、不可遏止的天性爆發的結果。”風險投資商——紅杉資本的合伙人邁克·莫里茨曾這樣說。
因此他和另外一家投資谷歌的風險投資商KPCB的老板約翰·杜爾，逼著拉里和謝爾蓋為谷歌找一個職業經理人來掌舵。這兩個谷歌小子的反復拖延讓莫里茨很惱火。
期間，拉里曾對杜爾說過：“我們已經改變主意，我們覺得我們倆能夠運營這家公司。”杜爾的脾氣似乎比莫里茨好一些，對于拉里的反悔，他沒有馬上發火，他勸他們先接觸一批硅谷出色的企業家再說。
拉里和謝爾蓋說他們準備拜會喬布斯，他們少年時就對喬布斯創業傳奇充滿了欽佩之情。此時，喬布斯已經東山再起，拿回了自己創業的蘋果公司。
此時的喬布斯風度翩翩、精力充沛，見面后，他熱情地向谷歌小子打招呼。喬布斯雖然沒有念完大學，但他廣泛涉獵文學與哲學，這使得他言談中常有睿智之語。譬如他回歸蘋果后，邀請青年才俊、Linux創始人李納斯·托沃茲到蘋果一敘時，這樣說：“我踏進這個星系后要做的第一件事，就是去拜會那些耀眼的星辰。”
在喬布斯的眼里，年輕的拉里和謝爾蓋也是“耀眼的星辰”。喬布斯和他們進行了熱情的攀談�；氐焦雀�，拉里和謝爾蓋動議邀請喬布斯來谷歌公司做CEO。
此風吹出后，在谷歌總部那是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。不過，別忘了這兩句詩的前兩句是“北風卷地白草折，胡天八月即飛雪”。后面還有兩句“瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬里凝”，這才是谷歌員工當時的心情，他們迅速傳播著喬布斯一些乖戾的橋段，畏懼他的到來。
聽到拉里和謝爾蓋準備邀請喬布斯做CEO，杜爾有些生氣，他認為喬布斯的風格與谷歌不匹配，而莫里茨聽后則哈哈一笑。
寫過喬布斯早年創業史——《小王國》的莫里茨，知道喬布斯不可能接受這個邀請。早在被趕出蘋果時，喬布斯就說過：“我的心會一直留在那兒，和蘋果公司的關系就像是初戀，我會永遠眷戀蘋果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣——緣盡情未了。”更何況此時，喬布斯已返回蘋果，重掌大權，他才不會接受拉里和謝爾蓋的邀請呢！
果不其然，喬布斯一口回絕。不過，《每日郵報》報道稱：“喬布斯拒絕了邀請，但他看到了谷歌的潛力，同意指導拉里和謝爾蓋，甚至分享看法。”
來自蘋果的企業教練
由于喬布斯不肯到谷歌就任CEO，谷歌另選高明，最后他們選了施密特。有一段時間施密特和個性很強的拉里、謝爾蓋產生了沖突。喬布斯建議他們聘請蘋果的董事比爾·坎貝爾作為企業教練，調和他們之間的矛盾。
“坎貝爾喜歡大家，而且他喜歡培養大家。”喬布斯這樣評價坎貝爾，“他從農場里的一根優質玉米稈，變成了一個種玉米的人。”
喬布斯鼓勵坎貝爾提攜拉里、謝爾蓋和施密特。施密特首次見到坎貝爾，問后者想從中得到什么�？藏悹栒f：“我是在回報。生活有恩于我。我現在正在努力幫助所有其他人。”他的說法和喬布斯如出一轍。
坎貝爾開始參與谷歌公司的工作，他是唯一參加谷歌周一全體高管例會的外人，他還經常參加谷歌每周二舉辦的產品推廣會，以旁觀者的身份提出各種獨到的見解。
坎貝爾還與谷歌的高管們一起應對各類問題，從如何管理員工會議，在董事會會議上該討論哪些話題，到幫助谷歌面對成長中遇到的瓶頸問題，幾乎涉及到一個公司經營中能遇到的各種麻煩。施密特稱贊坎貝爾說，“我們的合作就像一對職業摔角運動員”，“他對谷歌的貢獻，確切地說是怎么說都不為過。實際上，是他策劃了公司的組織架構”。
坎貝爾幫助谷歌公司組建了董事會，其中有兩人還是蘋果公司的董事。最重要的是坎貝爾彌合了拉里、謝爾蓋和施密特這谷歌“三駕馬車”間的裂縫，避免了公司在發展壯大時往往會產生的內耗。在他的幫助下，他們三人制定了一項游戲規則。按照規則，三個人私下里尋找問題的解決辦法，然后團結一致，堅定地支持最佳方案。
謝爾蓋說：“我們能夠避免勾心斗角的原因之一就是坎貝爾。當問題出現時，他心甘情愿居中調解。”
“沒人愿意屈服，”谷歌高管克里斯·薩卡說，“他們只不過是學到了這門神奇的決策藝術。在這個過程中，你可以表達不同觀點，相互說服，傾聽所有人的意見，最后再做出決定。毫無疑問，這全是坎貝爾的功勞。”
“施密特說管理是一場馬拉松，不是短跑，所以管理工作帶來的壓力很大。”拉里說，“坎貝爾讓我們在保持健康和溝通方面起到了很積極的作用。”有一段時間，拉里曾想將施密特免職，是坎貝爾勸他打消了念頭。
KPCB的合伙投資人威爾·赫斯特甚至表示是坎貝爾挽救了谷歌公司：“他不僅教會施密特應該如何管理好一個像谷歌這樣完全不同于 Novell的公司，而且告訴后者需要攻克許多艱苦的難關。他還與拉里、謝爾蓋進行了長時間的對話，向他們解釋了一個很酷的企業與一個充滿智慧的企業間的差別，并且指導他們如何成功管理一個企業。”
紅杉資本的莫里茨也對坎貝爾很認可，說他的貢獻是讓谷歌管理三人組的情感因素遠離決策，并將其視為中立的信息源和公平的人，“你有兩個20多歲的公司創始人，而施密特比他們年長20多歲，必須有人讓彼此不了解的人們之間的關系能正常運轉�？藏悹枎兔Ω愕嗔撕芏嗄Σ僚c碰撞。”
坎貝爾還非常鼓勵創新，他說過：“你必須小心不能讓市場銷售人員主導公司的工程師。發展是公司存在的目的，發展能讓創新獲得成功。創新能夠使你成功擁有偉大的工程師，而不是偉大的銷售人員。”
這話聽起來很像出自喬布斯之口，或者這種理念就是來自蘋果公司，坎貝爾通過自己的口，傳給了谷歌。
不僅僅是創新的理念，實際上蘋果公司創立20多年來的經驗教訓，作為一種寶貴的知識，通過蘋果元老坎貝爾的言傳身教，源源不斷地輸送給了谷歌。
作家史蒂芬·科維說過：“獲得道德威信的唯一辦法，就是展現你的品質與貢獻，以值得人們信賴和信任的方式生活。”
谷歌公司上下都非常感激坎貝爾，施密特準備給予他一筆豐厚的薪酬，但坎貝爾表示自己已經很富有了，譬如他已擁有一架私人飛機，他不需要錢，最后他只肯接受1美元的年薪酬。過意不去的拉里和謝爾蓋執意要給他谷歌股票期權，并為了表示對他的尊敬，還給他在車滿為患的谷歌園區提供了一個預留車位。
演說家鮑勃·普羅克特說過：“金錢會加強你的本來面目。如果你不是個好人，錢會使你成為更可鄙的人。如果你是個好人，錢會使你成為更好的人。”
在這一段時間里，喬布斯對坎貝爾給予谷歌的慷慨幫助非常認同，他有時也親自指點拉里和謝爾蓋。充滿感激的拉里說：“我們喜歡蘋果公司，希望我們未來能與之合作。”
谷歌為iPhone站臺
“這個星期二真詭異，就好像我們身處一場心甘情愿被催眠的幻覺之中……所有那些本來冷若磐石的技術專欄記者平生第一次目光迷離。”《商業2.0》編輯喬什·奎特這樣評論蘋果發布的首款iPhone。
在2007年1月9日的蘋果iPhone發布會上，目光迷離的應該還有一位，那就是谷歌CEO施密特。他被喬布斯邀請作為蘋果公司的合作伙伴，分享舞臺。
等待出場的施密特，有些激動地聽著喬布斯激昂的演講：“這是我們所做的最完美的，這真是一部精美絕倫的手機……這是因特網第一次真真正正墜入你的口袋之中。如果有什么能做到以上三點中的任何一點，那便已經極其成功……但我們全做到了！”
接著，喬布斯借助于谷歌搜索和地圖服務，用iPhone檢索到附近星巴克咖啡店，然后打出電話：“4000杯拿鐵，打包。啊，不對，我打錯了。”惹得觀眾一片笑聲。
喬布斯然后請施密特上臺，后者邁上展臺，在聚光燈和萬眾矚目下與喬布斯握手，他說：“史蒂夫（喬布斯）說過，企業在任何時候都要盡自己最大的努力，所以蘋果今天獲得了這樣豐碩的成果。說得沒錯吧！各位。”觀眾報以熱烈的掌聲。
兩位CEO還宣布，谷歌與蘋果展開了緊密合作，將谷歌搜索和地圖服務移植到iPhone上。施密特還開玩笑道，他和喬布斯的合作是如此親密無間，以至于可以將兩家公司合并，稱為“AppleGoo”。施密特還對喬布斯如是說：“恭喜你。這款產品必將熱賣。”喬布斯滿心歡喜地接受了這一恭維。
接著，媒體的閃光燈繼續打在喬布斯的身上，在此起彼伏的閃光中，喬布斯身影忽明忽暗。蘋果推出iPhone前的一些場景，像過電影般地閃現在施密特的眼前：
2006年，施密特當選為蘋果董事會的董事，他以此為榮，這一職位使得他得以直接接觸喬布斯。施密特的一位前同事說，施密特與喬布斯曾多次共同進餐討論問題，喬布斯總是毫不猶豫地直接致電施密特，以表達他的看法。
在這段時間里，喬布斯和他麾下的蘋果公司在全力以赴地打造iPhone手機，智能手機是蘋果董事會上的熱點話題。
“無數楊花過無影。”可以說，經常出入蘋果公司的施密特見證了iPhone推出前后的艱辛歷程。
今天，喬布斯的努力終于得到了回報。在發布會結束后進行的媒體采訪上，喬布斯說：“在手機行業，我們是后來者，我們非常清楚這一點。”但他也暗示原來的手機廠商沒有給消費者提供良好的產品，“幾乎每個人都痛恨自己使用的手機。由于用戶界面過于糟糕，所以大部分用戶都只能使用手機的少數功能。我們希望幫助每一個人改變這一局面。”
馬爾科姆·格拉德維爾在《臨界點》一書中曾提到：“看看你周圍的那個世界，只需要在正確的位置輕輕一推，它就能夠被傾斜，傾斜……”
喬布斯iPhone的成功顯然啟發了施密特，谷歌開始加快了安卓（Android）手機操作系統的研發進程。
兩年前，谷歌收購Android曾引起硅谷的熱議，但谷歌當時并未透露要如何安置其業務。有人曾稱Android是谷歌這個大胃王吞下的無數塊甜點中的一小塊，你能指望他餐后半小時，還會記得曾有過這一塊嗎？
但谷歌顯然記得有這么一塊業務，而且蘋果的成功示范，增強了其進軍移動互聯網的信心。不過，谷歌為了保密，不允許媒體采訪安迪（編者注：Android創始人名叫安迪·魯賓），把他“雪藏”了起來。
谷歌顯然洞悉了蘋果的以iPhone為核心的移動互聯網發展戰略，但沒有資料顯示，在iPhone推出之前，喬布斯是否知曉了谷歌的安卓發展藍圖。
喬布斯的蠢事
“蘋果以保密聞名。從事新產品研發的員工都有不同的代號，以避免泄露產品信息，泄露新產品信息的制造商和零部件供應商會受到嚴懲，披露蘋果新產品消息的博客會收到律師函。但蘋果的保密‘大幕’卻存在一個漏洞，那就是谷歌CEO施密特，他是蘋果董事。”《福布斯》曾這樣點評。
美國科技博客網站Business Insider曾評出喬布斯做過的十大蠢事。其中一件是長期信任施密特。“如今，谷歌已經將競爭的觸角伸向了蘋果的幾乎每一個重要業務領域。谷歌與蘋果目前都制造針對平板電腦、智能手機和臺式電腦的軟件產品。蘋果讓施密特擔任蘋果董事長達三年之久，這種愚蠢的錯誤讓谷歌非常輕松地掌握到蘋果如何運營那些業務。”
谷歌雖然從蘋果學到了不少企業管理和戰略規劃理念，但兩家公司的模式根本不同。谷歌是開放模式的倡導者和受益者，這種對開放軟件、網絡的追求和行動，與蘋果的思維大相徑庭；蘋果則致力于打造一個專屬的封閉環境，對軟件開發者社區和App Store上銷售的軟件均實行嚴密控制。蘋果的生態鏈越完整，對外界的依賴和需求就越少，投資分析師詹森·施瓦茨評論道：“蘋果意在構建一個封閉的數字社區，從而形成一個‘自給自足’的蘋果王國。”
曾任蘋果CEO的斯庫利稱：“喬布斯從系統的角度思考設計，并且堅持對整個系統進行管理和掌控。他認為，如果開放系統，就會有人為的改變，而這些改變將會使用戶體驗大打折扣。喬布斯不會推出用戶體驗打了折扣的產品。”
蘋果的iOS手機智能操作系統是和自己的手機捆在一體的，不對其他手機廠商開放。而谷歌秘密研發的安卓手機操作系統則準備向眾多的手機廠商開放。
iPhone在手機市場異軍突起，打得原來的手機陣營里的手機廠商節節敗退。但隨后這些手機廠商穩住了陣腳，伺機向蘋果發起反攻。它們手中多了一樣武器，這就是谷歌研發的安卓手機操作系統。谷歌于2007年底把它向眾多的手機廠商開放，而且還不收費。
喬布斯怒發沖冠
“喬布斯對施密特破口大罵”，科技博客Valleywag曾這樣描寫，文中還提到施密特后來向一位朋友表示：“喬布斯氣壞了。天吶，他簡直是怒發沖冠。”
據Gawker網站報道，2007年底的一天，施密特帶著女友在內華達州黑巖沙漠中驅車長途旅行。中途，施密特接到喬布斯打來的電話，當時喬布斯似乎很惱火。兩人正準備交談時，卻由于施密特身處沙漠中，手機信號不佳，通話中斷。電話掉線后，施密特驅車到附近的一個便利店，打付費電話給喬布斯。電話接通后，喬布斯開始指責施密特，稱谷歌“竊取蘋果創意”推出安卓系統并準備全面介入智能手機領域。喬布斯痛斥施密特欺騙了蘋果，據稱一向鎮定自若的施密特當時也無法沉住氣，以至于“面部表情出現了扭曲”。
施密特原來對喬布斯畢恭畢敬，甚至有些唯馬首是瞻。喬布斯曾在2007年3月給施密特寫了一封電子郵件，提到谷歌人力資源部門的一位員工挖角蘋果工程師的事，并客氣地表示希望對方停止這種行為。施密特馬上將這封郵件轉發給谷歌相關部門負責人，并稱：“你們能否阻止這種事情，同時告知我為何會發生這種事情？”谷歌人事總監誠惶誠恐地回復，稱那名接觸蘋果工程師的谷歌員工“將會在一小時內被辭退”。他還說，“請表達我對史蒂夫·喬布斯的歉意。”
針對喬布斯對谷歌的怒火，投資分析師詹森·施瓦茨評價：“谷歌要倒霉了……他們惹了不該惹的人。”
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本文標題：曾師從喬布斯 谷歌與蘋果恩怨交織
地址：http://www.xglongwei.com/a/xie/20120301/116451.html
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