1987 年我進(jìn)入武漢年夜學(xué)進(jìn)修物理，那時(shí)每個(gè)有理想的同窗都有一本 《現(xiàn)代物理學(xué)與東方神秘主義》的小冊(cè)子。此魷脯我學(xué)到了一句話，并年夜此默記于心：
莊子曰:"靜而圣，動(dòng)而王，無為也而尊，樸質(zhì)而全國(guó)莫能與之爭(zhēng)美。" (《莊子 · 天道》)
"樸質(zhì)而全國(guó)莫能與之爭(zhēng)美"，這莫非不就是喬布斯成功的竅門嗎？
"靜而圣，動(dòng)而王"-謹(jǐn)以其中國(guó)古代圣賢的美妙辭句，獻(xiàn)給喬幫主：一個(gè)信仰東方哲學(xué)，一個(gè)生平以藝術(shù)和科技為工具、以締造讓我們的心為之謳歌的產(chǎn)物給億萬(wàn)人帶來歡喜的人，愿你九泉之下安眠。
2011 年 10 月 6 日 于夏威夷
紀(jì)念比爾 · 蓋茨正式分開微軟,全職起頭慈善事業(yè)
2008-06-06 16:39:47
1、 對(duì)蓋茨的體味,來歷于一本書《偶然的帝國(guó)》，我6年前在美國(guó)達(dá)拉斯"修煉武功"時(shí)看過的。相關(guān)信息如下，巨匠有機(jī)緣可以糊弄看看。
Accidental Empires: How the Boys of Silicon Valley Make Their Millions, Battle Foreign Competition, and Still Can't Get a Date.
http://www.amazon.com/Accidental-Empires-Silicon-Millions-Competition/ dp/0887308554
2、蓋茨及微軟的成功雖有很小的偶然性，但更多是必然性。他是計(jì)較機(jī)問世后早期的狂熱編程者，輟學(xué)創(chuàng)立微軟，其先知先覺及勇氣無出其右。馬云是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的先知先覺者，雖然自稱不懂手藝，但創(chuàng)立的阿里巴巴仍是取得了巨年夜成功。這有偶然，但多半是必然，因?yàn)椋砥鸬镍B兒有蟲吃。
3、微軟在沒有成型產(chǎn)物的情形下，毅然接下了 IBM(國(guó)際商用機(jī)械公 司)的 DOS(磁盤操作系統(tǒng))單，然后花了 5 萬(wàn)美元收購(gòu)了一個(gè)類 DOS 的操作系統(tǒng)，靠這個(gè)合作徹底站住了腳跟。這是《偶然的帝國(guó)》所說的最年夜偶然。但細(xì)心想想，對(duì)機(jī)緣的敏感性是草創(chuàng)型企業(yè)保留的第一要素。貿(mào)工技，是企業(yè)成長(zhǎng)的捷徑,聯(lián)想的柳傳志就是這么干的。微軟站住腳跟是靠一次商業(yè)，而且是有人買單后才進(jìn)的貨。
4、蓋茨在這個(gè)時(shí)辰分開微軟，并不是這攤事不主要，而是因?yàn)樗肭鍑虖埩耍杏玫鼗ㄊй欁约簱碛械倪@筆世界上最年夜的小我財(cái)富，比繼續(xù)堆集財(cái)富加倍主要。花錢比賺錢難：若何讓 1 塊錢發(fā)生 10 塊錢的社會(huì)效益，學(xué)問太年夜了。蓋茨以一個(gè)工程師的謹(jǐn)嚴(yán),舍棄在微軟歷史性關(guān)頭時(shí)刻可能闡揚(yáng)的主要浸染及可能損失蹤的財(cái)富，帶著世界上最年夜一筆私人財(cái)富全身心投 入到慈善事業(yè)中，此舉對(duì)社會(huì)發(fā)生的益處不能步蛹?崦嬉們衷心欽佩。
5、這里提一下巴菲特，他把自己位居世界第二年夜的一筆小我財(cái)富交給蓋茨的基金會(huì)打理。其中浮現(xiàn)的人生聰明及投資理念，初想起來匪夷所思，細(xì)想又和他的集中投資哲學(xué)很是一致。我小我認(rèn)為，這鐵定是他最"賺" 的一筆投資。因?yàn)橛欣碛上嘈牛w茨年夜事慈善勾當(dāng)?shù)幕ㄥX體例，是在齊截量級(jí)的基金里最有用率的之一。巴菲特稱蓋茨是他所熟悉的最聰明的人。
6、蓋茨將是世界史上留名的一位偉人，不是因?yàn)樗嗍制鹕恚喸斐?了世界上最年夜一筆私人財(cái)富，而是他正當(dāng)丁壯瞬息，毅然把自己的后半生放在有用地使用這筆財(cái)富為世界造福的事業(yè)中。他的事跡讓巴菲特也把自己的財(cái)富進(jìn)獻(xiàn)出來，合在一路做慈善事業(yè)，這在世界上可能是前無前人、 后乏來者的。
據(jù)初步體味，蓋茨基金會(huì)在醫(yī)療方面的投入，正在年夜幅度調(diào)整優(yōu)異醫(yī)療研究人才的專攻標(biāo)的目的，去解決最麻煩的非洲兒童的免疫問題，及年夜規(guī)模流行癥問題。沒有這種投入，非洲貧平易近是沒人看獲得，幾乎沒人管的。
蓋茨是 IT/ 互聯(lián)網(wǎng)年夜業(yè)人士在干事、做人上可資進(jìn)修的楷模，但幾乎遙不成及。
我們?cè)谶h(yuǎn)處?kù)o靜地遙望和不雅察看這位世界上最有商業(yè)腦子的人物，看他若何在他的下半輩子在一個(gè)布滿挑戰(zhàn)規(guī)領(lǐng)域里為全世界作出精采的進(jìn)獻(xiàn)。
Chrome 帶來的啟迪
2008-09-04 17:14:17
評(píng)論：
1、 產(chǎn)物的 launch 很是怪異，用一本漫畫書來聲名產(chǎn)物優(yōu)勢(shì)，很清囂張，能看得進(jìn)去。體例很是 geeky(具極虛心概)，可是 work。沒花一塊錢，也免了一年夜堆媒體報(bào)道。
2、產(chǎn)物思緒好，很是"毒"，,要在膳縵沔做類桌面端的應(yīng)用，斷了微軟后路,還給 Android(安卓)加上了一個(gè)最年夜的平臺(tái)性app，直接把互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用帶到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。
3、間強(qiáng)硬力敦促焦點(diǎn)搜索營(yíng)業(yè)，馬上能變錢。
結(jié)論：
1、桌面端的工具，不管惡意仍是好意，逐漸都沒戲了......
2、瀏覽器市場(chǎng)會(huì)深度進(jìn)化，功能會(huì)更強(qiáng)年夜，應(yīng)用城市往瀏覽器里跑。
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更沒有懸念，演化過程加速：Google 勝，F(xiàn)acebook勝, 整個(gè)價(jià)值鏈上的其他公司往下。
感應(yīng)：
微軟怎么辦？我更為微軟擔(dān)憂，它的焦點(diǎn)桌面軟件營(yíng)業(yè)將受到殘酷抨擊襲擊，未來的焦點(diǎn)廣告營(yíng)業(yè)加倍難以追上，原本領(lǐng)先了良久的移動(dòng)終端 OS 營(yíng)業(yè)也會(huì)"國(guó) 將不國(guó)"。
微軟有機(jī)緣，但要自強(qiáng)：像個(gè)銹了的機(jī)械一樣慢慢騰騰干工作，片面追求純利和面前益處，不能留住優(yōu)異的工程師并成立工程師文化，出格是如不美觀不周全擁抱互聯(lián)網(wǎng)，科技立異的力量將會(huì)把歷史的輝煌沖得精光。
如不美觀微軟不行，那誰(shuí)來制約 Google？20年往后的Google會(huì)因?yàn)槭裁词露湮椋?
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