【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 淺辰）北京時間9月6號下午，北京致遠協(xié)創(chuàng)軟件有限公司在北京市海淀區(qū)靜芯園舉行了主題為“經(jīng)濟不確定背景下的管理增效”研討會。致遠軟件作為一家連續(xù)七年位居“中國協(xié)同管理軟件市場占有率第一”的公司，對于在經(jīng)濟不確定形勢下，企業(yè)如何提高管理效率做了深度的探討。
參加本次會議的嘉賓有IDC資深分析師陳建、協(xié)同管理及競爭戰(zhàn)略專家陳飔、致遠軟件研發(fā)副總裁文杰，致遠軟件北京區(qū)總經(jīng)理王化福也出席了會議，還有來自業(yè)界的八家媒體朋友。大家對在經(jīng)濟形勢不明朗情況下企業(yè)管理需要怎么做進行了深度的探討。
這次的議題方向主要有以下四個方面，IDC為什么將組織協(xié)同應(yīng)用、虛擬技術(shù)和企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)軟件列為軟件業(yè)的三大趨勢；企業(yè)在經(jīng)濟形勢不明朗的情況下，通過管理突破、提高管理績效可以達到哪些效果；組織協(xié)同管理、企業(yè)社交對于企業(yè)的管理突破會有哪些具體應(yīng)用和典型價值；組織協(xié)同、企業(yè)社交軟件市場的現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢如何。
對于IDC為什么將組織協(xié)同應(yīng)用、虛擬技術(shù)和企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)軟件列為軟件業(yè)的三大趨勢，IDC資深分析師陳建做出了解答，“這些趨勢在軟件市場里面被作為一種未來的方向，將與現(xiàn)在主流應(yīng)用包括ERP軟件進行融合，而不光是為了自身發(fā)展。IDC認為未來IT一定是技術(shù)融合的發(fā)展，包括現(xiàn)在做應(yīng)用，也包括我們看到未來將會得到發(fā)展的，包括組織協(xié)同虛擬技術(shù)，協(xié)同社交，還有移動商務(wù)分析，大數(shù)據(jù)的東西。”
協(xié)同技術(shù)和企業(yè)社交管理被認為是企業(yè)管理的兩大支撐點，對于這個問題，致遠軟件研發(fā)副總裁文杰給出了系統(tǒng)的分析，“企業(yè)根據(jù)他的生存環(huán)境是快速變化的，是人去掌控的，所以會適當實現(xiàn)一部分自動化，很多決策點還是需要人的。所以我們這不是智能化的，而是智慧化的。一個企業(yè)有剛的一面也有柔的一面，剛的一面在某些程度上是好的，但是固化的軟件不容易滿足企業(yè)靈活的業(yè)務(wù)需求。而柔性的一面是指企業(yè)除了剛的業(yè)務(wù)還需要文化建設(shè)。另外所有東西會反映在一個上面，就是你協(xié)同起來績效指標一個部門類，部門間和外部人員之間的協(xié)同，比如說我們這個部門這個公司有多少流程，這個流程到底哪些是經(jīng)常被調(diào)用，哪些流程經(jīng)常延遲，本來是三天完成的它五天，這樣我們會一目了然，進而對相關(guān)流程進行有效地調(diào)整。”
曾有業(yè)內(nèi)人士分析說致遠OA辦公系統(tǒng)設(shè)計的比較均衡，但是個性化應(yīng)用和業(yè)務(wù)管理方面需要有一些提升，對于這個問題，協(xié)同管理及競爭戰(zhàn)略專家陳飔表達了自己的見解，“我們先前所做的其實并不是管理信息化，實際上是業(yè)務(wù)的信息化。我們在很大程度上并沒有涉及到人，其實我們涉及到只是業(yè)務(wù)。OA作為管理系統(tǒng)只是一個雛形，是一定階段的系統(tǒng)。它的管理最初大家看看其實是一個信息管理系統(tǒng)，它中間并沒有人。”
“我們講管理，真正的人類在管理上到底有什么樣的工具呢？其實在我看來只有兩個最基本的，一個是溝通，一個是規(guī)制。在致遠的管理軟件上，它的奇妙之處是它解決規(guī)制問題和流程問題，還有解決溝通問題是合二為一的，放在一起的，有機的實現(xiàn)了二元化剛?cè)嵯酀摹４蠹抑罒o論是中國的管理，還是西方的管理都有這個問題，就是一抓就死一放就亂。這樣解決的問題就是文總講的剛?cè)嵯酀@樣的管理引擎才可以實現(xiàn)的。”陳飔對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說道。
面對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者提出的致遠在未來發(fā)展中的不足與創(chuàng)新點，文杰很坦誠的表達了自己的觀點。他表示，“首先，致遠在協(xié)同核心價值的處理方面我們還得進行加強，致遠以后會申請更多的專利。第二，就是在業(yè)務(wù)方面還需要加強，致遠有很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以打通，特別是跟用友深度的集成，現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，但是我們想進一步的加強。第三就是我們平臺化，致遠未來走的是產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的道路，我們會為客戶有標準的應(yīng)用但是我們有平臺可以讓我們客戶自己做，可以讓我們的伙伴打造這種產(chǎn)業(yè)，這是未來不足的地方也是正在努力做的地方。”文杰接著表示，致遠軟件未來的發(fā)展方向還會在云加端的端上和云上發(fā)力。而且他表示本人加入致遠也是奔著云來的。
“在我們用戶里面就有SAP，用的就是SAP，同時也在用我們的A8，甚至是客戶自己開發(fā)的，我們講的開發(fā)我叫做應(yīng)用，就是客戶采取了這樣的應(yīng)用模式。”當被問及國際市場巨頭SAP、甲骨文等對中國的迅速布局，會不會對致遠的市場造成沖擊的時候，致遠軟件北京區(qū)總經(jīng)理王化福表達了自己的觀點。
在經(jīng)濟低迷的情況下，致遠對其他軟件商有什么好的建議，文杰表示，首先，只有不好的行業(yè)沒有不好的市場。第二個在全球經(jīng)濟表現(xiàn)不好的情況下，目標應(yīng)該要貫徹的更快。第三個是內(nèi)通，知識工作者是公司的寶，這時候你應(yīng)該整理出能力提升，用協(xié)同知識管理，同時另外要進行下一步戰(zhàn)略規(guī)劃。這剛才說的是開源部分，還有就是你應(yīng)該建立企業(yè)社區(qū)了。今年很多經(jīng)濟學(xué)家也表示今年經(jīng)濟形勢比2009年金融危機的時候還要嚴峻，但是有一組數(shù)字可以說明，整個經(jīng)濟形勢不太好，但是企業(yè)在信息化投入上是沒有減的。一方面是我們的產(chǎn)品不斷的進步，另外一方面我們整個渠道建設(shè)的最大根本就是客戶端對剛性的需求。所以現(xiàn)在我們給企業(yè)的建議，更多是讓企業(yè)意識到如何在不太好的經(jīng)濟環(huán)境下利用信息化的手段提升效率，節(jié)省成本，用這種方式來練他自己的內(nèi)功。
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本文標題：致遠：讓經(jīng)濟不確定背景下的企業(yè)管理更有效
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