北京時間9月4日消息，《日本經濟新聞》電子版昨天刊登一篇有關鴻海與夏普合作的深入報道，建議夏普應舍棄日本派作風，而且要弄清楚自己的份量。
這篇以《夏普、鴻海解開交涉難關之鑰，應舍棄日本派作風》為題的報道由日經電子記者、臺北科技市場研究社社長大槻智洋執筆。
大槻表示，據他曾經專訪郭臺銘將近13個小時的經驗來看，郭臺銘無疑是個絕頂聰明的人物。他認為郭臺銘不參加8月30日記者會的理由，除了對鴻海來說，記者會這種宣傳與實際業務的關聯性不大外，還有另外一個理由。
具體來說，就是：“借著缺席來告訴大家，合作協議觸礁，這樣來自股市和銀行的壓力擴大，夏普就不得不做決定。”
至于到底為什么談不攏，夏普已經在8月31日與9月1日的日本報紙上說了，就是“優先順位”不同。
夏普為了接受銀行支持，希望先把銀行要求的條件，也就是鴻海的出資內容先定下來。可是，鴻海希望先把合作的內容確定之后，再來決定出資內容。
雖然不知道鴻海要求的細節，但是鴻海應不會一直要求一個夏普絕對不可能接受的條件，況且郭臺銘個人投資了日本的工廠，當然不可能任由夏普倒閉。
夏普本來擁有與鴻海維持合理的合作關系的力量，但是讓重視速度的鴻海等太久了，夏普應該要“搞清楚自己的份量”，不要給鴻海破局或縮小合作的借口。
日本式從下到上（BOTTOM UP）層層的流程，已經不符合變化迅速的民生家電業務，不僅鴻海，蘋果、三星電子，都采取非民主式從上往下（TOP DOWN）的經營方式。
在日本式的經營里，經常有人說：“我還沒聽說”，組織里的人都一律平等，誰也不會比誰情報來得快。可是由上而下的經營則不然，“沒有聽說”的事情會經常發生，如果害怕，就無法經營民生家電業務，也無法與強勢的企業交往。
文章認為，如果夏普要成功地與鴻海合作，就必須盡快舍棄日本人、日本企業這套作風。
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本文標題：日媒：夏普面對鴻海應舍棄日本派作風
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