“我們集團(tuán)從2007年組建開始是23家企業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)200多家， 2007年的時候總部大概是十幾人，現(xiàn)在是一百人左右，盡管人員增加了幾倍，但面對200家下屬企業(yè)，依然有些力不從心。這么多企業(yè)怎么管？而且分布的地域也非常廣，我們領(lǐng)導(dǎo)開玩笑說，如果我兩三天跑一家企業(yè)的話，跑完所有的企業(yè)要兩年以上。所以對我們來說，信息化是必須要做好的工作。通過構(gòu)建基于大企業(yè)私有云的一體化管控與電子商務(wù)平臺，我們集團(tuán)完成了清晰的信息化部署，在資金管理、人力資源項目、資產(chǎn)管理、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)商采購管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面均取得了信息化的巨大進(jìn)步。“在不久前的用友NC6產(chǎn)品發(fā)布會上，南方水泥有限公司信息部副總經(jīng)理凌晟這樣講到。
事實上，從一家擁有20多家企業(yè)的集團(tuán)發(fā)展到超過200家成員企業(yè)，南方水泥一路走來，其面臨的挑戰(zhàn)堪稱艱巨，包括集團(tuán)、區(qū)域、工廠三級管控，其中財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等都面臨著突出的問題。而現(xiàn)在，南方水泥的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)可以實現(xiàn)快速、動態(tài)地擴(kuò)展IT資源，滿足高峰期的工作負(fù)載，確保提供高性能、高質(zhì)量的IT服務(wù)，同時，南方水泥的內(nèi)部服務(wù)器數(shù)量銳減，服務(wù)器利用率也從最初的10%提高到了現(xiàn)在的60%，大大降低了空間及能耗以及系統(tǒng)運(yùn)維難度和運(yùn)營成本。這就是用友NC6的核心技術(shù)大企業(yè)私有云帶來的好處。
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本文標(biāo)題：用友云戰(zhàn)略落地 中國大企業(yè)集團(tuán)能否乘“云”登頂？
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