北京時(shí)間8月28日早間消息，惠普和戴爾是美國(guó)PC產(chǎn)業(yè)兩大巨頭，但在多種因素的共同作用下，他們的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑，在股票交易市場(chǎng)的表現(xiàn)也令人擔(dān)憂，市值總和僅為550億美元，不足蘋果的1/10。更令人憂慮的是，這種衰退目前還看不到底部。
惠普戴爾急需“重啟”
在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)五年的計(jì)算失誤以后，惠普正急需“重啟”，這讓許多投資者都不看好其復(fù)蘇的機(jī)會(huì)。自蘋果在2007年6月發(fā)布iPhone，從而轉(zhuǎn)變了計(jì)算的方向以后，惠普的市值已經(jīng)縮水了60%，至350億美元。在此以前，惠普花費(fèi)400多億美元的資金進(jìn)行了數(shù)十樁并購(gòu)交易，但到目前為止這些交易都在很大程度上變成了“啞彈”。
美國(guó)投資公司ISI分析師布萊恩·馬歇爾（Brian Marshal）指出：“想想所有那些已被惠普摧毀的價(jià)值吧，此事與糟糕的管理有關(guān)。”馬歇爾將惠普的拙劣管理一直回溯至卡莉·菲奧莉娜（Carly S. Fiorina），她在十年以前不顧許多股東的反對(duì)，推進(jìn)惠普收購(gòu)了康柏。在惠普2005年驅(qū)逐菲奧莉娜以后，馬克·赫德（Mark Hurd）和李艾科（Leo Apotheker）這兩名繼任人又進(jìn)行了其他令人質(zhì)疑的并購(gòu)交易。
惠普在11個(gè)月以前聘用梅格·惠特曼（Meg Whitman）為CEO，試圖藉此拯救公司品牌，這家創(chuàng)立于73年以前的公司仍舊是硅谷最神圣的名字之一。惠普管理層不稱職的最新跡象出現(xiàn)在上周，當(dāng)時(shí)這家公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示其蒙受了89億美元的季度虧損，創(chuàng)下公司歷史上規(guī)模最大的一次，其中大多數(shù)損失都來(lái)自于一項(xiàng)會(huì)計(jì)費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用表明惠普承認(rèn)在2008年以130億美元價(jià)格收購(gòu)EDS的交易價(jià)格過(guò)高。
如果不是因?yàn)榇鳡栠@家最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的存在，惠普可能會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地背上面臨最嚴(yán)重困境的科技公司的頭銜。跟惠普一樣，戴爾也錯(cuò)過(guò)了當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，即PC正在變成盈利能力最低、增長(zhǎng)速度最慢的產(chǎn)品之一。其結(jié)果是，自iPhone在2007年發(fā)布以來(lái)，戴爾的市值已經(jīng)蒸發(fā)了60%，至約200億美元。
這就意味著，惠普和戴爾這兩家美國(guó)最大PC廠商的總市值僅為550億美元，還不到蘋果在過(guò)去9個(gè)月中來(lái)自于iPhone及其配件的630億美元營(yíng)收。
云計(jì)算和大數(shù)據(jù)
iPhone以及蘋果在2010年首次推出的iPad帶來(lái)了便攜觸摸計(jì)算體驗(yàn)的改革，但這種改革并非惠普和戴爾所面臨的唯一挑戰(zhàn)，它們同時(shí)還無(wú)法跟上兩個(gè)迅速增長(zhǎng)的領(lǐng)域的步伐，那就是“云計(jì)算”和“大數(shù)據(jù)”。
云計(jì)算是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源。大數(shù)據(jù)則通常用來(lái)形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在下載到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)用于分析時(shí)會(huì)花費(fèi)過(guò)多時(shí)間和金錢。大數(shù)據(jù)分析常和云計(jì)算聯(lián)系到一起，因?yàn)閷?shí)時(shí)的大型數(shù)據(jù)集分析需要像MapReduce一樣的框架來(lái)向數(shù)十、數(shù)百或甚至數(shù)千的電腦分配工作。
惠普和戴爾都希望能參與到云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展進(jìn)程中去，原因是與PC業(yè)務(wù)相比，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)擁有更好的利潤(rùn)率和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這并非不可能完成的過(guò)渡，一度下滑但現(xiàn)在卻繁榮發(fā)展的IBM證明了這一點(diǎn)，這家科技巨頭的歷史比惠普還要悠久。但是，IBM在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)開始在郭士納（Louis Gerstner）的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行自我改造，在2005年將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想以前就已經(jīng)走出了困境。
惠普和戴爾現(xiàn)在正試圖模仿IBM，但它們采取行動(dòng)的時(shí)間可能過(guò)晚，很難與IBM和甲骨文以及諸多更加年輕的公司競(jìng)爭(zhēng)，這些年輕的創(chuàng)業(yè)公司專注于云計(jì)算或是大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開發(fā)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：惠普戴爾市值總和不足蘋果1/10：衰退遠(yuǎn)未結(jié)束
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