廣汽菲亞特公司IT部副部長張京生：IT的創新與延續
云方面的戰略策略能給企業帶來價值，這需要三個方面的努力，一是我們新的產品，另外是好的服務，第三就是降低成本。
在IT的創新中，首先就是IT的繼承，繼承還要創新和延續，我們要站在別人的肩膀上做事，至于創新，滿足用戶的需求不是創新，創新就是提高實事求是的水平，提高本身就有一個創新，延續不是做完了一次就完了而是要持久的堅持下去，所以要順暢歷史的發展規律。我們是后來者，后來者最大的優勢就是繼承，很多前面在前邊，很多知識在那里很多機會去繼承前面的東西。大家希望站在前人的肩膀上，但是這里也有一些問題。哪里是肩膀？很多學別人好的東西比較難學，學別人差的東西比較容易，這個需要知識去了解，需要知道什么是真正有用的東西。第二就是能不能站上面，肩膀這么高能不能站上去，有沒有這個梯子和手段，你看看自己人有沒有條件有沒有能不能夠上去。第三就是能不能站得穩，站上去也建起來了，但是在人肩膀上面，人家在下面如果不舒服一晃你就可能掉下來，別人需要什么怎么樣找到共同點這個特別重要。
IT的本質是什么？系統需求是什么？第一就是收集數據，及時的收集數據。第二提供給需要的信息，用各種方法自己的輸入從云收集信息，IT講的就是收集和提供，用戶更感覺到的是提供。第三，系統目標就是提高實事求是的水平，你想要什么你就想知道別人能夠知道什么，這個其實是信息化對稱的一個反面，所以IT就是要提高這個水平，我想知道我能知道什么，而且各種事情能夠給我什么，所以提高實事求是的水平就是IT系統的目標。長遠非常重要，考慮要遠一點而不要只考慮近期。
人的根本需求是什么？實際上根本需求就是了解周圍的世界，把自己的事情告訴別人，人的根本需求就是這樣的，你知道外面有什么東西，同時告訴別人我想知道的事情是什么？大家用戶表達的是什么呢？就是快急不穩定變化，不穩定真正的需求實際上后面提出來的，這個里面IT需要非常重大創新，真正的掌握用戶的真本需求是一個提高IT經營的效率是一個非常大的課題。什么是價值？第一就是提高IT人員的IT能力，業務核心能力，還有一些永遠不能完成的事情。大家都說創新，是不是新的就是創新呢？是不是沒有就是創新呢？一定是新的同時有好處，沒有的東西盡管以前的老東西拿過來也要有好處。第三，變化就有好處對有好的創新就是有好處。我們27號開一個ICT會的時候，李開復說創新就是用戶的價值，用戶覺得有好處，確實帶來大的好處之后就是創新，而且創新不見得原創新大的創新，流程的改造確確實實帶來好處就是創新，滿足用戶的需求。
我們一定要延續，首先就是要雙贏，雙贏是誰贏呢？就是你的伙伴、客戶、環境、子孫、周圍的客戶都要贏不能有一個輸的，有一個輸就有問題而且是長期不是暫時和現在贏，我們要順從環境，順從技術發展的自然規律，剛才說技術發展本身有自己的進化過程，我們要順從這個規律逆流不可以，所以琢磨出人的認識總是在技術之后，有些管理之上還是有一些之后的。第二看一下有什么特點，我們看看有什么特點，大數據、移動、位置隨身設置，我們講現在手機已經超過陳口，所有的人都有一臺手機大移動的設備都在這里，我們先講一個環境變化，環境變化一開始有網絡之后有了互聯網，完了又有一個云計算，下一步應該是一個養環境，云計算跟互聯網什么區別呢？就是層次不同的區別，互聯網是有形的，你們接在誰那里很清楚，云計算變成有形加無形，有的時候不知道在哪，有的時候知道在哪，我想有一天我們所有有形要去掉。
總結起來，繼承就是可以站在別人的肩膀上，從別的好的地方學過來，把過去的問題排除掉。所以有很多困難我們要特別注意，有很好的機會就要繼承，站在肩膀上。還有就是創新，創新就是滿足用戶真正的需求，僅僅表面的東西不是真正的需求，還要就是提高實事求是的水平，哪怕提高一點，哪怕提高一小點都非常重要，第三就是順藤發展，還有一點創新要特別小心，最多的是繼承把別人好的東西拿過來，自己做的東西越小越好這一點很奇怪，自己做的東西只是把別人的拷貝過來，一個好的作家自己不會發明文字和詞組，他只是把東西拿過來，一個好的創新不是都是自己發明，因為發明東西太難了，但是繼承會好一點。
推薦閱讀
蘋果和三星公司在美國當地時間周六的審判中就減少索賠問題還是無法達成協議，而這也就意味著接下來陪審團將要在這個案子發揮效用了。此前，LucyKoh法官表示希望兩家工資能夠至少彼此減少對對方提出的索賠金額，這樣可>>>詳細閱讀
本文標題：廣汽菲亞特張京生：IT的創新與延續
地址：http://www.xglongwei.com/a/xie/20120330/120809.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示