導語：美國IT網站CNET今天發表署名羅杰·程（Roger Cheng）的文章稱，iPhone引領的智能手機風潮令諾基亞措手不及，導致這家不可一世的行業巨頭迅速隕落，甚至被迫放棄塞班，轉而牽手微軟，豪賭Windows Phone。但通過對諾基亞總部的實地探訪，該公司的員工似乎并不像外界想象得那樣絕望，甚至信心滿滿。然而，要在競爭激烈的格局下重振雄風卻絕非易事，甚至連芬蘭政府都開始為本國經濟制定后備計劃。
以下為文章全文：
這里是芬蘭赫爾辛基，我來這兒是為了聆聽一曲瀕死的哀鳴。
我到達時，是11月末一個周一的早晨。整座城市沒有一縷陽光，陰沉沉的天漂白了城中艷麗的建筑。我問出租車司機天是否會更亮一些，但他也說不好。每年這個時候，太陽都起得晚，落得早。即使芬蘭人對此一笑而過，依舊令人倍感壓抑。
這樣的天氣自然促成了芬蘭全年的旅游淡季，這一點倒是在意料之中。正因如此，在經過了數月的規劃后，我到諾基亞總部探訪的計劃才得以在此時成行。我的目的是：在這家手機巨頭面臨iPhone和Android的猛攻而節節敗退之際，還原它的真實面貌。我還將悉心聆聽一家瀕臨絕境的公司那持續而令人絕望的雜音。或許，他們會苦苦懇求諒解，或許，他們會有意回避現實。
諾基亞已經日薄西山，這著實令人惋惜。5年前，它控制著全球40%多的手機市場份額。如今卻不足25%，主要源于迅速萎縮的塞班手機和超低價Asha設備。根據Gartner的數據，在最關鍵的智能手機市場，它第三季度的份額已經從一年前的16%降至4.2%。相比而言，三星卻憑借Galaxy S手機拿下了23%的份額，傲視群雄。
不出意外，諾基亞的財報也很難看。第三季度，諾基亞虧損5.76億歐元（約合7.535億美元），同比擴大8倍，收入也下滑五分之一，僅為94.7億美元。它的凈現金和流動資產同樣縮水三分之一，僅剩46.8億美元。該公司還發布預警稱，由于即將出售新產品，第四季度也將面臨挑戰，所以現金儲備還將進一步萎縮。
“與當初相比，諾基亞顯然早已今不如昔。他們只是老諾基亞的一個影子。”Gartner分析師卡羅麗娜·米拉內斯（Carolina Milanesi）說。
面對如此糟糕的預期，我滿以為諾基亞總部的氣氛會向當地的天氣一樣陰郁。但在這個被稱作“諾基亞之屋”（Nokia House）或NoHo的地方，諾基亞的信心卻令我十分意外。他們對最新發布的一批Windows Phone 8手機很有信心，認為Lumia 920和Lumia 820提供了杰出的功能，足以吸引一些關注，重新為公司博得一些喝彩。
員工們都對CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）信心滿滿。他們認為，他已經改變了公司文化，還為公司注入了新鮮血液，增強了決策力和方向性。雖然在傳統發音中，Nokia應該念做“knock-ya”，但埃洛普把它念成“noe-kia”。他將工程師的觀點引入了Lumia手機的開發流程，與之前的高管相比，他對產品設計流程的參與度也更深。他還加快了諾基亞的反應速度。
“我們已經徹底轉變了觀念，以‘挑戰者’的思維來行事。”埃洛普對我說，“我們必須反應迅速。”
作為諾基亞的新款旗艦智能手機，Lumia 920的初期反響不俗，AT&T的很多營業廳剛一進貨就被搶購一空。
“我們處于復興邊緣，”諾基亞亞太地區產品營銷負責人拉格胡納斯·考杜瓦約（Raghunath Koduvayur）說，“在史蒂芬的領導下，我們找到了方向，我們真心實意地支持他。”
問題在于，這是否只是一種幻象？五年前的黃金歲月已成往事，時間在流逝，技術在進步，與加拿大的RIM一樣，諾基亞也在追趕時代步伐的過程中頻頻失利。它受困于塞班的時間太久。即使是在智能手機的大幕拉開前，它也未能意識到美國人對翻蓋手機的偏好，眼睜睜看著摩托羅拉和三星迎頭趕上。
現在，它把賭注壓在Windows Phone身上。區區2%的份額，怎么聽都不像是吹響了復興的號角。可資比較的是，Android和iOS的份額分別高達75%和15%。諾基亞是否會不斷瘦身，直到空留一身專利，最終待價而沽？五年來，它已經裁員17%，將規模壓縮到4.463萬人（不包括諾基亞西門子通信公司的員工），到明年底還將再裁員1萬人。
我帶著這些疑問來到了諾基亞之屋。NoHo距離赫爾辛基市中心10分鐘車程，坐落于附近一個名叫埃斯波的城市，由三棟連體建筑組成。它位于工業園的中心位置，與微軟、《憤怒的小鳥》開發商Rovio、芬蘭電梯公司通力（Kone）比鄰。總部門前的海灣停著一艘名叫Wilhelm Carpelan的小船。這原本是二戰時期的芬蘭運輸艇，諾亞員工曾開玩笑說，上面藏著競爭對手派來的間諜。
NoHo的三棟建筑都用玻璃幕墻裝飾。從中間的辦公室向下看，是公司的主餐廳，名叫堪蒂納（Cantina）。這是NoHo最大的公共區域，在宣布重要消息時，也兼做會議室。今年7月，埃洛普就是在這里宣布了最新一輪裁員計劃。在這里，木頭、鋼鐵、玻璃以一種令人難忘的方式融為一體，既有宜家展廳的風格，也有滑雪旅館的氛圍。更重要的是，這里見證了諾基亞曾經的輝煌與榮耀。但如今，它卻更像是一個警示，時時提醒著人們：老諾基亞已死，這個軀殼之下是一個小巧好斗的對手。
它的財力也與往日不可同日而語。本月早些時候，諾基亞將NoHo作價1.7億歐元（約合2.22億美元）賣給了軟件咨詢公司Exilion，但同意以較低的價格回租這棟建筑。我的一位同事曾經打趣道，科技公司有兩大災難時刻：第一，是建造規模宏大的豪華總部時；第二，則是被迫賣掉總部，拋售所有物業時。
我無法反駁這種觀點。
內部觀點
我在NoHo呆了大半天，目睹了諾基亞的員工塞滿堪蒂納的景象。我又花了很長時間在中央辦公樓頂層的會議室與一眾高管寒暄，一直到日落。
我見到了諾基亞工業設計主管史蒂凡·潘尼貝克（Stefan Pannenbecker）。他一看就是搞設計的：筆挺的黑西裝配著白襯衫，帶著銀色的Prada手表，考究的山羊胡與一絲不茍的右偏分相得益彰。潘尼貝克表意清晰，目的明確。
“在我們的團隊中，我唯一感興趣的就是人們是否喜歡我們的產品。”他說，“我們可以實現諾基亞歷史上最好的季報，但如果產品沒有令人振奮之處，我便毫無興趣。”
在被問及相反的情形時——由于諾基亞近幾個季度業績糟糕，所以這個問題顯然很重要——潘尼貝克沒有讓步，他認為，是金子總會發光，好產品終將勝出。
與他形成鮮明對比的是穿著隨意的朱西·羅珀（Jussi Ropo），諾基亞Lumia 920顯示屏的技術主管。羅珀穿著黃白條的長袖襯衫，帶著黑邊眼鏡，一頭褐色短發。當我們坐在堪蒂納的人群中交流時，他渾身洋溢著工程師特有的輕松心態。
羅珀來自薩羅，在那個距離赫爾辛基西部70英里（約合113公里）的城市里，裁員尤其慘烈。從4年前開始，那里的很多設施陸續關閉或是遷往海外。工廠最終于6月關閉。一名不愿具名的諾基亞前員工表示，工廠的關閉毀了薩羅。在他看來，那里就像是汽車三巨頭深陷泥沼時的底特律。
然而，羅珀卻描繪了一番不同的景象。他說，Lumia 920和820都是在薩羅設計的，因而成了這座城市的驕傲。“我們當然對那些不能繼續與我們并肩戰斗的一線工人感到惋惜。但當人們看到這些手機時，驕傲之情油然而生，信念也逐漸恢復。”他說。
財務和法務總監尤拉·詹姆斯（Ulla James）在諾基亞一干就是27年，她也分享了自己的想法。當她80年代末加盟諾基亞時，公司狀況糟糕透頂。彼時的諾基亞，正在從造紙向其他業務轉型。時任諾基亞CEO的卡瑞·凱雷莫（Kari Kairamo）不堪壓力，自殺身亡。
沒錯，諾基亞之前也曾瀕臨絕境。他們甚至曾經考慮出售當時羽翼未豐的手機業務。但董事會最終決定給約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）一次機會，而諾基亞也最終崛起為手機市場的霸主。
詹姆斯說：“我曾經目睹過這一切。人生難免起起落落，企業同樣如此。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：刀尖上的諾基亞：一場不成功便成仁的豪賭
地址：http://www.xglongwei.com/a/xie/20121229/109445.html
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