【IT商業新聞網訊】（記者 蘇維）12月14日消息，《經濟學人》雜志近期刊文指出，受中國人口紅利消失、內地工廠物流成本高漲等影響，全球最大外包制造商富士康的利潤率將進一步下降；為應對這一挑戰，富士康正在多個方面尋求轉型。
以下為文章概要：
富士康在深圳的工廠占地2.5平方公里，擁有24萬名員工，這家工廠的園區里各種設施齊備，工人幾乎沒有出廠的必要。在整個中國大陸，富士康共有28個廠區，員工總數達140萬人。
投資銀行巴克萊預計，富士康今年的營收有望達到134億美元。與此同時，富士康正在中國內陸地區擴張。富士康鄭州工廠的員工數量預計將在年底超過深圳廠區。富士康還在向巴西和墨西哥擴張，有傳言稱，富士康還將在美國設廠，它在員工培訓方面的經驗恰好可以用于美國工廠。
富士康認為，該公司還能將規模翻倍，希望躋身全球20大企業行列。富士康的成長面臨著兩個障礙：一是在中國發現和留住優秀工人，二是極低的利潤率。
留住員工
好工人越來越難找，這導致富士康加大了在工作環境方面的投入。工人們業余生活并不豐富，但井井有條的富士康工廠在條件上遠優于東南亞國家的工廠。
富士康并不排斥記者探訪，員工在居住區都穿便裝，和城市里的年輕人們相比并無區別。不同點僅在于：宿舍樓外安裝著防止員工自殺的大型安全網。
為了脫貧而逃離農村的民工已經無法像過去那樣為工廠帶來穩定的人力供應。中國正在急速老齡化，餓著肚子的年輕民工越來越少。新一代農民工不但要求更好的待遇和工作條件，還要更豐富多彩的生活。
兩年前連續發生的員工自殺事件引發了全世界對富士康的口誅筆伐，此后還發生了多起員工抗議事件。蘋果公司也邀請了美國公平勞工協會對富士康進行了調查，報告指出，富士康的條件并不比任何其他中國企業差，但仍達不到該組織的標準。
目前，富士康對員工的加班時間進行了限制，并提出了加薪。美國公平勞工協會8月的報告指出，富士康改善工作條件的做法啊“早于原定時間”。
為了留住員工，富士康大大加強了自動化的應用，把單調的工作交給機器人。此外，員工的自由度也比以前有了很大提升，就餐和住宿都不再有限制。富士康還把住宿、餐飲等工作交給了外包公司。“他們比我們做得更好，”郭臺銘的特別顧問胡國輝說。
西進運動
富士康的凈利潤已從十年前的6%下降到了2%。人力資源開支的提升還會繼續擠壓利潤。富士康同時面臨著上下游的壓力，上游的零部件設計企業和下游的成品銷售商都能獲得大量利潤，處在夾縫之中的富士康卻沒有這么幸運。
蘋果支付給中國iPod組裝廠商的費用只有每臺數美元，售價卻達299美元。
富士康的西進并不一定能長期提升利潤率。新工廠能夠享受一定期限的稅收優惠，但由此而來的利潤卻會被物流成本、工資開支的增加以及補貼的減少抵銷。美國投行SCB分析師阿爾伯特·莫爾（Alberto Moel）指出，富士康的轉型并不會“為毛利率帶來正面效果”。
郭臺銘計劃同時向上下游擴張。在上游，富士康今年3月宣布入股夏普公司，但后來又放棄了該計劃。近期報道稱，富士康將和蘋果與夏普合作推出高清電視。富士康未來還可能開展更多的類似交易。
在下游，富士康希望通過其強大的供應鏈來幫助客戶銷售產品，為零售商提供有保障的產品供應。富士康入股了多家中國連鎖零售企業，并把那些在中國推廣效果不佳的西方品牌視為客戶。若一切順利，富士康還將向零售商開放電商平臺。
莫爾認為，富士康若想提升近期利潤，就應強化其核心業務。富士康提升了零部件產能，還希望提升效率并嘗試提價。有跡象顯示，富士康正準備放棄低價策略，將其可靠性和高產能作為賣點。
富士康對低價策略的放棄或許會導致蘋果與其漸行漸遠。但作為全球最大，而且還在不斷擴張的外包廠商，它對蘋果的地位也越來越無法替代，這才是富士康最大資本。
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本文標題：富士康的哲學:發起西進運動 多方尋求轉型
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