芬蘭西貝柳斯音樂學院大三學生漢娜開發(fā)了一款音樂分享軟件，用戶可自定義喜愛的音樂并與朋友分享，無論他身在何處，用Facebook、Google、iTunes或其它音樂服務。她相信，這款軟件未來可以賣給很多大公司，比如華納、GOOGLE。
Tim 曾是芬蘭著名游戲公司《哈伯大飯店》的CEO，現(xiàn)在有志于掀起通話方式的革命，其Sunduka公司開發(fā)了一個叫Ringi的產(chǎn)品，要變簡單的通話為情感交流及企業(yè)的營銷平臺。“每天全球發(fā)生400億個通話，這是一個未來可達幾十億歐元的市場。”Tim聲稱，Ringi要成為電話版的Facebook。
頭發(fā)已白的Micke 在將其公司賣給甲骨文后創(chuàng)立了KIOSKED，他和團隊潛心三年開發(fā)了一項可自動匹配商品和媒體內(nèi)容的技術，使網(wǎng)上所見的任何商品均可立即購買。“任何電子內(nèi)容都能成為一個店鋪。”Micke說，ROVIO的老板也看好并投資了KIOSKED。
11月中，赫爾辛基早已進入寒冷 的冬季，但如記者所見，芬蘭IT業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情方興未艾。外界正擔心諾基亞頹勢不減將重創(chuàng)芬蘭IT業(yè)，而芬蘭人早已開始默默尋找，在業(yè)已成熟的創(chuàng)新土壤中播下新的種子。
“芬蘭從來就不缺創(chuàng)新。”芬蘭成長最快的游戲公司SUPERCELL的 CEO Ilkka開玩笑說：“因為這里的冬天又冷又長。”他自豪地認為，芬蘭正在重新定義自己，進入2.0時代。
“孵化”芬蘭
有一個好的創(chuàng)意卻身無分文，如何創(chuàng)業(yè)？芬蘭的創(chuàng)業(yè)者從不擔心。
赫爾辛基阿爾托大學的創(chuàng)業(yè)車庫，明亮而舒適，是很多初創(chuàng)企業(yè)的免費辦公室。“只要跟我打個招呼就行了。”工作人員Natalie Gaudet告訴記者。
創(chuàng)業(yè)車庫更是STARUP SAUNA的所在地，這是一個專門扶持初創(chuàng)企業(yè)、培訓創(chuàng)業(yè)者的孵化器。成立三年來，STARUP SAUNA每年向全球開放項目申請，入選的創(chuàng)業(yè)者將被請到創(chuàng)業(yè)車庫，接受短期培訓。
車庫二樓的一角蹲著一只巨大的“憤怒小鳥”，Natalie告訴記者：ROVIO的CEO是這里的教練。事實上，Ilkka等知名企業(yè)的CEO都是STARUP SAUNA的教練，Tim 還是其創(chuàng)始成員。
漢娜今年從300個項目中脫穎而出，進入STARUP SAUNA后，接受了一個為期五周的緊張培訓。沒有任何技術背景的漢娜得到很多教練的輔導，包括諾基亞音樂部門的負責人。他們幫助漢娜一起論證技術、設計商業(yè)模式。漢娜已經(jīng)開發(fā)出一個測試版本，請一些音樂達人試用并聽取其意見。
中國創(chuàng)業(yè)者謝昕同樣幸運。去年STARUP SAUNA在上海選拔了兩個團隊，他是其中一個。謝昕的創(chuàng)業(yè)方向是開發(fā)一些有教育意義的手機游戲，但未有一款成形的產(chǎn)品。來到STARUP SAUNA后，謝昕及其團隊接受了一個為期六周的培訓。
“這里有很好的人脈，很好的教練。”謝昕說，ROVIO、SUPERCELL的設計師是這里的�？�，諾基亞WP產(chǎn)品負責人MIKA也是STARUP SAUNA的教練。“他們會跟你交流未來五年會發(fā)生什么，這對我們做決定非常重要。”謝昕說，而創(chuàng)業(yè)公司的每個決定往往都決定生死存亡。
培訓期間，謝昕和國內(nèi)的團隊開發(fā)了一款學習語言的手機游戲，進入了諾基亞和微軟合作的APP CAMPUS。APP CAMPUS為謝昕提供了5萬歐元的資助，惟一條件是產(chǎn)品由WP平臺獨占6個月。
接受記者采訪之際，是謝昕在STARUP SAUNA的最后一周，他感慨良多。“芬蘭的創(chuàng)業(yè)氛圍非常好，整個社會都很關心和支持創(chuàng)業(yè)公司，包括大公司。”謝昕說，他前幾天剛?cè)ブZ基亞總部在其CEO的桑拿室蒸了次桑拿，這在中國是不可想象的。
除了STARUP SAUNA這樣的民間孵化器，隸屬于芬蘭就業(yè)經(jīng)濟部的TEKES是芬蘭最大的孵化機構。TEKES每年有6億歐元用以資助整個芬蘭的研發(fā)創(chuàng)新，包括大學、機構和企業(yè)。據(jù)TEKES的資深咨詢師Mari 介紹，有三分之二用以資助企業(yè)的創(chuàng)新，而其中又有35%是投向初創(chuàng)企業(yè)。“我們投了很多風險非常高的項目。”
去年9月，TEKES啟動了一個名為TEMPO的計劃，專門扶持開發(fā)移動應用的創(chuàng)新公司。“我們投資公司的最早期，只要有一個創(chuàng)意。”項目經(jīng)理Tuomas說，但獲得資助的企業(yè)要在4-9個月內(nèi)做出可測試的產(chǎn)品。
據(jù)介紹，TEMPO一般給每個項目提供10萬歐元。“是補助，而非投資。”Tuomas強調(diào)。
至今，TEMPO一共投了48個項目，共310萬歐元，KIOSKED也是其中之一。Tuomas告訴記者，基金的申請時間平均為33天，“我們的目標是縮短到20天”。
在證明自己的項目可行后，創(chuàng)業(yè)公司可以離開TEMPO，到TEKES申請其它的項目基金。
“教練”芬蘭
接TEMPO下一棒的有可能是VIGO，TEKES旗下的加速器，芬蘭創(chuàng)新生態(tài)的另一環(huán)。
2009年，TEKES開始聯(lián)合芬蘭的成功企業(yè)家、國內(nèi)外的各種投資基金，先后成立了9個幫助企業(yè)成長的加速器，分別針對清潔技術、ICT、時尚設計等領域。
“創(chuàng)新公司缺乏把企業(yè)做大的經(jīng)驗？怎么成功找風投？怎么國際化？怎么出手賣個好價錢？”VIGO項目的工作人員Marit女士說，加速器積極參與到目標公司的運作中，甚至派人去當CEO。
Transfluent，一家快速成長的在線翻譯公司曾進入VIGO項目，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人、華人老板娘孫小文對芬蘭政府贊不絕口。“芬蘭政府對新公司的支持非常強大。”孫小文說，細致到輔導新公司如何融資、如何建立市場，“恨不得像媽媽教你如何帶孩子”。
2011年成立的Transfluent從Facebook、Twitter切入市場，為上面的名人及大品牌提供付費翻譯。今年奧巴馬競選總統(tǒng)，Transfluent主動將其TWITTER翻譯成西班牙語，引起了奧巴馬律師的關注。Transfluent業(yè)務最初僅限于芬蘭，現(xiàn)迅速擴展到美國，擁有7800萬個網(wǎng)站的美國博客平臺WordPress已經(jīng)嵌入其服務，并且是獨家的。
JANI說，Transfluent不僅多次獲得TEKES提供的無息貸款，還先后獲得100萬歐元的無償資助。最近，他們在TEKES的幫助下找到了風險投資。在獲得VC投資后，芬蘭政府背景的創(chuàng)新投資基金FINNVERA跟進了雙倍的投資。
孫小文夫婦正準備搬到硅谷，因為美國才是最大的翻譯市場。“芬蘭政府已經(jīng)通知當?shù)氐拇笫桂^，為我們提供各種細致的幫助，很像家人。”孫小文說。
除了VIGO，芬蘭還擁有很多類似的企業(yè)培訓項目。
Forum Virium Helsinki（以下簡稱FVH）是一個推進城市數(shù)字化的非盈利性組織，其旗下也有針對中小企業(yè)的成長教練計劃。
FVH每年向赫爾辛基地區(qū)的企業(yè)提供三次公開的申請機會，每次選拔10家，每家企業(yè)將獲得2萬歐元，用以向咨詢公司購買專業(yè)的教練服務，以解決成長中碰到的問題，比如人力資源的問題、財務的問題等。自2006年以來，赫爾辛基地區(qū)已經(jīng)有超過200家公司參與這個計劃。
FVH有一個專門的團隊跟蹤這些中小公司的發(fā)展情況。“他們不是去監(jiān)督資金的使用情況，而是監(jiān)督他們有沒有得到很好的幫助。”Hanna說。
政府不遺余力幫助企業(yè)成長，創(chuàng)業(yè)者成功后又反哺社會，進入各種組織擔任教練。
以SUPERCELL為例，該公司成立于2010年6月，TEKES旗下基金為其提供過100萬歐元的補助和100萬歐元的研發(fā)貸款。今年6月和8月，SUPERCELL先后推出《Hay Day》和《Clash of Clans》兩款游戲，均在蘋果APP STORE中大熱，如今每天從蘋果獲得的分成收入超過50萬美元。
CEO Ilkka 現(xiàn)已成為STARUP SAUNA的教練，幫助像謝昕等初創(chuàng)游戲公司。
而曾成功擔任大企業(yè)CEO的Tim，在創(chuàng)立Sunduka的同時，還同時擔任四家初創(chuàng)公司的CEO。而諾基亞前CEO奧利拉則是Sunduka的投資人之一。
芬蘭2.0
“諾基亞之后，芬蘭IT業(yè)還有什么？”這是Ilkka 在接受記者采訪時主動拋出的問題。
諾基亞曾是全球手機老大，營收一度占據(jù)芬蘭GDP的4%，是芬蘭人心頭的驕傲，但現(xiàn)在它市場份額節(jié)節(jié)敗退，公司陷入巨額虧損，不得不出售赫爾辛基的總部大樓。盡管諾基亞還在努力掙扎，但能否重振旗鼓，芬蘭人看不到明確的信號。
沒有諾基亞的芬蘭，還有什么？“芬蘭擁有很強的創(chuàng)新力，還有很多技術天才，世界一流的數(shù)字時代的能工巧匠。”Ilkka認為。SUPERCELL的五個創(chuàng)始人，在創(chuàng)立SUPERCELL之前一共開發(fā)過165個游戲。公司現(xiàn)只有65個員工，但每個員工平均有十年以上的游戲行業(yè)經(jīng)驗。
而在SUPERCELL之前，ROVIO早已取代諾基亞成為芬蘭人家喻戶曉的偶像公司。ROVIO早已不再滿足于做一個游戲公司，而是向娛樂帝國方向轉(zhuǎn)型。
“芬蘭將成為未來游戲產(chǎn)業(yè)的重心。”Ilkka認為。事實上，游戲也是芬蘭政府選定的產(chǎn)業(yè)方向之一。
TEKES的Mari 告訴記者，游戲是芬蘭創(chuàng)新經(jīng)濟中最快的一部分， 2008年芬蘭游戲行業(yè)產(chǎn)值僅0.87億歐元，2011年達到1.6億歐元，今年大約為2億歐元。
2012-2015年，芬蘭政府將實施一個專門扶持游戲產(chǎn)業(yè)的計劃“Skene Game”。“我們需要系統(tǒng)化的成功，而非曇花一現(xiàn)。”Mari說，Skene Game總預算為7000萬歐元，將不僅投資直接開發(fā)游戲的公司，還包括游戲的附加產(chǎn)業(yè)。
沒有了諾基亞和手機業(yè)，游戲產(chǎn)業(yè)能否成為芬蘭IT業(yè)的下一個支柱？如果說芬蘭IT業(yè)的1.0是以諾基亞為代表的手機產(chǎn)業(yè)，那么芬蘭2.0究竟是什么？ROVIO能成為帶領芬蘭IT業(yè)進入全新2.0時代的又一個領袖級公司嗎？
芬蘭人不急于作答。
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