12月21日消息，近日阿里巴巴被爆準備入股新浪微博。雖然截止至目前，談判還沒有結果，但對于流量突破4億的新浪微博，和變現能力強大的阿里巴巴而言，雙方合作無疑是最好的選擇，也可緩解雙方同時受到大騰訊威脅的情況。
發生在年尾的這樁“強強聯合”事件，無疑為2012年做了最有力的一個注解，也必將成為2013年開篇的關鍵話題之一。
2012年大家都在“拼爹”
事實上，繼回購雅虎股權成功后，阿里巴巴一直沒停止過尋找合作伙伴以實現構建阿里大平臺的步伐。阿里旗下除了有針對B2B外貿的阿里巴巴平臺，還有針對消費者長尾的淘寶網和針對品牌需求的天貓，除了首創電商小額金融體系，更在物流方面花百億重金建立全國性倉儲網絡平臺，并與四通一達、順豐等主流配送服務商實現信息系統的對接。
而蘇寧易購也沒停止過追趕，繼向大百貨轉型、并購紅孩子、瑪薩瑪索等垂直電商后，又向小貸金融業進軍，近日更是拿到了快遞許可經營拍照，又向著中國“沃爾瑪+亞馬遜”一體化平臺邁進了一步
去年6月24日，去哪兒網宣布獲得百度3.06億美元的戰略投資，在百度戰略投資和流量導入的“大哥照顧”下，去哪兒網今年一躍有了和攜程叫板的資本;
自2010年騰訊投資并控股易迅網以來，“8•15價格戰”、“三賠服務”、“一日三送”進京，易迅網一場沒落下，不斷向京東商城發起挑釁，明年一季度，QQ網購和易迅網的后臺系統也將打通;
5月23日，國美以1200萬元收購庫巴網余下的20%股權，全權掌控庫巴網，并以此為契機整合旗下國美電器網上商城和庫巴網兩大電商平臺，成立B2C跨品類綜合性電商購物網站“國美在線”;
10月26日，沃爾瑪增持1號店股份至51%，擁有了逐鹿電商界的資格，而依仗沃爾瑪這個財大氣粗的“爹”，1號店也傳出有海外上市的考慮;
12月4日，團購網站窩窩商城與滿座網宣布，在“淘寶生活”開設店鋪，并將城市生活服務接入“聚劃算”。
無疑，2012之于電商既是“價格戰”年，也是個“拼爹”年。
“拼爹”表象下的資源整合
有電商人士分析，2012年的“拼爹”現象不同尋常，小電商或投奔“大航母”懷抱或借力大財團的融資，卻難以增強自身的核心競爭力，而大電商在品類和行業上的跨度太大，盲目入股或并購容易陷入過快擴張，把自己拖入虧損泥淖，所以“拼爹”注定只會是個別的、短期的行為，無法拯救中國電商于“價格惡戰”之外。
科通芯城市場總監劉宏蛟則認為，“拼爹”并不是壞事，反而會成為未來一段較長時間內的電商常態。
“2013年的電商發展主題是資源整合，強強聯合。像現在這樣多家電商爭搶相同的品類市場份額，所有電商都在燒錢“價格戰”的現象是不正常的，最終電商大格局一定是寡頭壟斷，少數一兩家大型平臺電商通過并購、大吃小、強強聯合等方式完成一體化建設，壟斷百貨零售及其上下游金融、物流等全產業鏈資源;而其他特色品類和專業服務領域就會由用戶粘度最高、科技技術最前沿、專業化服務能力最強的細分垂直電商作為牽頭，最后只剩下資源導向型和科技導向型兩種適應了未來需求、處于領域頂端的電商，而那些核心競爭力弱，沒有做深做精的電商就會消亡或遭到吞并，所以‘拼爹’只是表面現象，它反映的其實是電商的資源優化整合。”
科通芯城是2011年下半年才上線的一個新生代電商，但其為傳統企業轉型而來，在上線前已經在線下深耕細分IC元器件市場20年之久。
很多傳統企業做電商不是為了開拓銷貨渠道、清庫存，就是另辟品類，見什么好賣什么，科通集集團卻反其道而行之，既不僅僅把電商戰場作為渠道補充，也不盲目擴張品類，而是在發揮自有傳統渠道資源和經驗的前提下，進行細分市場的進一步深度挖掘。
“汰弱留強”適者生存
正如劉宏蛟所說，未來電商的發展必然是寡頭壟斷，大吃小成為常態，只剩下搜狗、百度、阿里、騰訊這類各自領域的寡頭，通過不斷吞并競爭力弱、門檻低的互聯網企業來完成或縱向或橫向或多元化的大平臺整合，競爭力會越來越強，對其他品類的侵蝕會越來越厲害，而垂直電商如果不能在自己的垂直領域做大做強，擁有足夠高的門檻，就會被吞掉。
如何才能在“汰弱留強”的大形勢下生存，或許答案就在科通芯城的案例中。
目前而言，大平臺型電商的規�；偁庍�在繼續，而且將是一場持久的消耗戰，誰的“爹”大，誰的贏面就高，再摻乎進綜合型、百貨型平臺電商競爭中顯然是不智的。
而垂直細分市場因為體量小，專業化程度要求高，尚有大量的商場藍海有待發掘。然而垂直細分電商如果還想通過比拼規模、品類、投入和配送等“懶”方式來爭取“船票”，則很難逃脫被復制、被趕超、最后被淘汰或吞并的命運。
要想“末日”突圍，垂直電商只有獨樹一幟，設定不同的競爭軸，通過特定區域、特色商品和特色服務來避免和對手的針鋒相對，在別人盯流量的時候，盯品牌建設，從而才能提高領域準入門檻，形成高品牌附加值。
紅酒類電商如也買酒、品尚紅酒已經形成了一定的市場格局，但門檻并不足夠高，可復制性還很強，目前對該市場虎視眈眈的競爭者除了數不清的垂直酒類網站還有大平臺電商對該品類的擴張侵蝕;服飾細分垂直電商如專營鞋類的好樂買，則從年初開始一直談新融資而不得，蘇寧易購則只對合并其渠道資源感興趣，因為大平臺電商的侵蝕，服飾類細分垂直電商已很難獨自生存;奢侈品類的電商除了走秀網剛剛與菲拉格慕達成合作，其他類似唯品網等均已改弦更張，往國內品牌或閃購模式發展，缺乏渠道資源和對奢侈品消費需求認識不清，是最大桎梏;而像科通芯城、齊家家具這類專攻非標品的電商，則從專業的解決方案設計能力和強大的服務能力著手，把自己和競爭者的差距進一步拉大，在精耕細作中培育出顧客的忠誠度，或許這才是未來垂直電商的發展方向。
有些獨特的產品，是無法通過百度搜索或在其他平臺電商找到的，無論他們做的多大，例如IC元器件的生產配套方案和家具的戶型解決方案，憑借這一點，這些高門檻的垂直電商可以活下來——即使被巨頭包圍。
IC元器件在中國的年交易額達到了2萬億，其中下游大型電子制造廠家和上游供貨商、中間分銷商的關系較為穩定，而在絕對數量上占了大頭的500萬中小企業買家卻因為單筆訂單量小，而只能長期通過華強北等零散門店聚集地采購生產零部件。
作為電子成品中的高端電子部件，IC元器件是電子成品的主要價值體現，所以中小企業買家在采購IC元器件的時候最關注的是品質和配套技術支持，偏偏這是零散門店所無法提供的。
科通芯城正是看準了這片500萬潛在客戶的需求藍海而建立了至今為止獨一無二的中國首家自營IC元器件電商模式。因為有前期線下的倉儲、渠道資源、物流、供應鏈管理等前臺積累，加上自營模式對品質的保障，同時通過線上互聯網模式不斷輸出針對中小企業客戶生產問題的解決方案，科通芯城在2萬億巨型體量的市場中挖出了一個專業細分市場藍海，并牢牢把自己鑲嵌在行業專家的地位上，在上線后首個季度營業額已經過億。
“我們輸出的是技術支持和解決方案，而不僅僅是產品，這需要深厚的行業積累，平臺型電商怎么做這個品類，后來者怎么超越?”這是科通芯城執行副總裁朱繼志對科通芯城如何把門檻做高的總結。
誠然，這并不容易做到，除了穩固的后臺建設，深厚的行業經驗和資源，強大的產品和解決方案設計能力，垂直電商要上規模，還意味著對供應鏈過硬的管控能力，對產業鏈上下游的高附加價值、對流動資金的大量要求，但也正因為這些障礙，才把可能的競爭者擋在了門外，垂直電商越快把這些挑戰搞定，就越不可能被后來者顛覆。
消費者愿意購買更低價格的一般消費品，也愿意購買高質量、獨特的非標準產品和服務。
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本文標題：“拼爹”能否拼出個未來 電商大格局預判
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