日前，西班牙IESE商學院與瑞士洛桑IMD商學院邀請海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏赴歐演講，闡述海爾人單合一雙贏模式的創(chuàng)新和實踐。期間，為表彰張瑞敏對現代管理藝術及實踐做出的貢獻，瑞士洛桑IMD商學院將“IMD管理思想領袖獎”頒發(fā)給了張瑞敏。
互聯網以不可抵擋的勢頭席卷了地球村居民的生活，在無可逆轉的互聯網時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經營和管理模式正在遭遇無法回避的挑戰(zhàn)。為給籠罩在歐債危機陰影下艱難爬行的歐洲經濟尋求復蘇之道，歐洲的頂級商學院正在為破解互聯網時代的企業(yè)發(fā)展困局苦苦思索。
中國海爾以其適應互聯網時代市場特點和需求，全球首創(chuàng)的人單合一管理模式，引起了包括歐洲在內的全球管理學界和企業(yè)界的極大關注。知名商學院迅速將人單合一模式納入教學和研究案例，并以專著方式向外界傳播和推廣。
為讓當地學界和企業(yè)界人士更清晰地理解海爾模式，歐洲兩大頂級商學院邀請海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏來訪，就互聯網時代的海爾管理創(chuàng)新模式，與歐洲學界、商界專家學者，以及政界人士展開交流與溝通。
張瑞敏分別在西班牙IESE商學院及瑞士洛桑IMD商學院，做了題為《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)》的演講。
闡釋互聯網時代海爾管理的創(chuàng)新，張瑞敏根據邏輯關系，分別從突破觀念、戰(zhàn)略轉型、改造組織、激發(fā)組織活力和普適模式等五個方面闡述海爾模式創(chuàng)新。張瑞敏表示，海爾模式的出現，首先是對傳統(tǒng)管理觀念的突破，海爾認為“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，不具備顛覆性創(chuàng)新精神的企業(yè)，將無法跟上互聯網時代的節(jié)拍，其最終的命運只能被時代拋棄。
基于對這一理念的深刻認知，海爾確立了人單合一雙贏的管理模式，并按照組織從屬戰(zhàn)略的觀點，在企業(yè)內部打造支持人單合一雙贏戰(zhàn)略的以自主經營體為基本創(chuàng)新單元的網狀組織，企業(yè)內部的網絡和外部動態(tài)變化的用戶個性化需求的網絡絲絲入扣，同一脈動的運營機制。
張瑞敏提出的互聯網時代“觀念的改變就是樹立做時代企業(yè)的觀念，不斷改變自己的思維定式”、“企業(yè)戰(zhàn)略就要從以企業(yè)為中心，轉變成以用戶的個性化需求為中心”、“把員工和用戶的需求連到一起，讓員工去直接為用戶創(chuàng)造需求”、“海爾文化就是必須服從用戶的文化”等觀點，獲得了歐洲業(yè)界精英人士的高度認同和贊許。
對此，IESE商學院卡洛斯教授表示，海爾管理模式的創(chuàng)新給歐洲企業(yè)打開了一扇突破發(fā)展困局的陽光之門，這種模式創(chuàng)新是一場互聯網時代管理思想的解放運動，其本質是對進取、速度與價值的追求，通過對人單合一文化融合的研究，海爾的探索具有時代意義。
到場聽了張瑞敏演講的西班牙巴塞羅那港總裁坎貝甚至發(fā)出了“為什么海爾不在巴塞羅那”的感慨。他表示，海爾所進行的顛覆性的革命在西班牙是不可想象的，張瑞敏先生提出的“時代的企業(yè)”的思考讓我們警醒，企業(yè)、區(qū)域、國家需要這種改變的動力和機制。
據了解，進入互聯網時代，海爾“人單合一雙贏模式”將集團8萬多員工裂變?yōu)?000多個自主經營體，每個員工及經營體都圍繞用戶需求進行自運轉、自創(chuàng)新、自驅動，這一模式致力于為員工打造機會公平、結果公平的機制平臺，最大程度地實現了對個人價值的尊重。
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瑞士洛桑IMD商學院是歐洲最富盛名的商學院之一，致力于對全球領先的管理模式進行跟蹤、研究。西班牙IESE商學院則被譽為“歐洲哈佛”，經濟學人雜志將其MBA排名為歐洲第一。
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本文標題：張瑞敏在歐洲獲“管理思想領袖獎”
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