每日經(jīng)濟新聞記者 陶力 發(fā)自上海
經(jīng)過此前的一涌而上，2012年的電商業(yè)步入“大魚吃小魚、快魚踢慢魚”的整合期，而整合的主要手段就是以資本實力為后盾的價格戰(zhàn)。
在這波整合潮中，有勝者，也有落寞者，而落寞者中最引人關(guān)注的就是離職的電商高管。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者粗略統(tǒng)計，今年離職的電商高管人數(shù)已經(jīng)超過20位，電商行業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷著風起云涌的變革。
業(yè)績與資本的雙重壓力
2012年，盡管電子商務投資熱情不減，但大部分企業(yè)仍在賠本賺吆喝，遲遲無法改變虧損的困局。白熱化的市場競爭和盲目追求規(guī)模化的擴張，以及資本的不斷退出，使得眾多電商網(wǎng)站高管頻頻出走。
據(jù) 《每日經(jīng)濟新聞》記者粗略統(tǒng)計，2012年電商高管離職人數(shù)超20位：
3月，國美電器旗下網(wǎng)站庫巴網(wǎng)CEO王治全離職，開啟了2012中國電商高管離職大幕;同月，尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆被辭退，凡客CFO朱紀文離職;
4月，走秀網(wǎng)副總裁宋星離職，凡客副總裁楊芳離職，當當網(wǎng)CFO楊嘉宏離職，拉手網(wǎng)副總裁宋黎明離職，高朋CEO楊承堅確認離職;
5月，京東商城戰(zhàn)略副總裁乙壤月離職，窩窩團運營副總裁陳擁軍離職;
6月，京東商城副總裁姜海東、紅孩子商城總經(jīng)理杜非離職;
8月，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波離職，瑪薩瑪索副總裁梅珊離職，58同城商務發(fā)展中心副總裁許元鴻離職，新蛋中國CEO顧建興請辭;
9月，24券COO彭雷離職，去哪兒網(wǎng)副總裁戴政離職;
10月，順風優(yōu)選總裁劉淼離職;
11月，京東高級副總裁吳聲確認離職，亞馬遜中國區(qū)總裁王漢華離職。
業(yè)績不佳，是高管離職的重要原因。
2010年11月22日，國美宣布投資4800萬元控股庫巴購物網(wǎng)80%股份。2011年3月，大中電器創(chuàng)始人張大中出任國美電器董事會主席一職，一個月后，國美便推出了國美商城，開始在電商領(lǐng)域發(fā)力。庫巴在國美中的地位開始動搖。
公開數(shù)據(jù)顯示，2011年京東商城的銷售額突破了300億元，蘇寧易購也達到了59億元。相比之下，艾瑞網(wǎng)發(fā)布的2011年三季度B2C市場規(guī)模顯示，庫巴網(wǎng)銷售額約為20億元，僅以1.3%的市場份額位列第九位。顯然，這與國美2010年提出的2014年占領(lǐng)B2C市場15%份額的規(guī)劃相去甚遠。在此背景下，庫巴網(wǎng)CEO離職。
此外，創(chuàng)業(yè)者與資本之間的博弈也是導致高管離職的另一個誘因，拉手網(wǎng)和尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人都是因為投資方派人入駐導致CEO被架空而離職。
今年8月，業(yè)內(nèi)傳言拉手網(wǎng)CEO吳波離職，盡管拉手網(wǎng)回應稱吳波將繼續(xù)全面負責公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新，但由于該聲明中未提及吳波作為拉手網(wǎng)CEO的身份，因此外界猜測吳波已不再擔任CEO。
拉手網(wǎng)于2011年10月向美國證交會提交IPO申請，據(jù)上市時公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司第一大股東金沙江持股38.9%，吳波持有22.6%股份，為第二大股東。
電商行業(yè)資深觀察人士魯振旺表示，今年電商高管離職潮是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。投資人無論是VC還是傳統(tǒng)大佬，一旦業(yè)績失衡，加強對企業(yè)的控制是早晚的事。“拉手網(wǎng)現(xiàn)在在不斷虧損，紅孩子也一樣，創(chuàng)始人失去了控制權(quán)和投票權(quán)，被迫離開是很正常的事。”
“大魚吃小魚”效應或?qū)⒗^續(xù)
為了在短期內(nèi)造成規(guī)模效應，價格戰(zhàn)成了電商網(wǎng)站的“救心丸”。
今年5月，蘇寧易購率先宣布投入20億元特價貨源和4億元讓利額度，緊接著京東商城宣布將拿出5億元對家電產(chǎn)品進行促銷，天貓電器城宣布投入2億元補貼低價戰(zhàn)中虧損的商家。
6月1日，蘇寧易購發(fā)起史無前列的差額補返“全網(wǎng)比價月”。緊隨其后，京東商城在6月18日啟動“史上最強店慶月、讓利10億元”的活動。
瘋狂的價格拼殺將整個電商行業(yè)拉入低價競爭的泥潭，雖然電商借此吸引了足夠的眼球，但是網(wǎng)站真正能獲利多少，很難考據(jù)。
作為上市公司，當當網(wǎng)的財報是行業(yè)的晴雨表。
11月15日，當當網(wǎng)發(fā)布了今年第三季度的財報，凈營收為12.9億元，同比增長41.7%;凈虧損為1億元，高于去年同期的7340萬元。該公司認為，主要是由于營收成本的增長，以及訂單交付、技術(shù)和內(nèi)容費用的增長。從去年四季度至今，當當網(wǎng)每個季度虧損幅度都在1億元左右。
而今年二季度，當當網(wǎng)整體凈營收12億元，同比增長53%，但整體虧損1.2億元。公告顯示，造成高額虧損的主要原因是物流建設(shè)的投入，以及電商行業(yè)價格競爭過于激烈。
在“雙十一”狂歡過后，“雙十二”的冷淡讓價格戰(zhàn)有了強弩之末的意味。
《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在微博、論壇、SNS網(wǎng)站等社交工具中，“雙十二”未能像此前的數(shù)次促銷那樣吸引人氣。
魯振旺認為，“造節(jié)”對平臺的殺傷力很大，首先是平臺用戶體驗不是很好，其次，節(jié)日當天產(chǎn)生的銷量看起來很大，但對平臺的收入貢獻很低，影響了后續(xù)廣告收入和其他收入。
正是因為電商巨頭的瘋狂大戰(zhàn)，導致團購網(wǎng)站和垂直電商在生死邊緣掙扎，從而加劇了電商高管的離職潮。
去年年底，網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)、盛大品聚網(wǎng)相繼關(guān)閉，今年以來，維棉網(wǎng)、百度樂酷天、紅孩子等也走向了倒閉或被并購之路。
今年9月，蘇寧電器宣布斥資6600萬美元收購母嬰垂直電商紅孩子，這一價格可謂流血賤賣，創(chuàng)始人團隊和后期進入的幾輪風投資金幾乎被“腰斬”。
近日，蘇寧又將收購的目光瞄準了另一家垂直電商網(wǎng)站好樂買。有消息稱，好樂買陷入資金緊張的困境，正在尋求對外出售。
去年，好樂買曾獲得來自騰訊的5000萬美元的C輪融資。不過，今年騰訊電商調(diào)整方向，重點發(fā)展自營電商易訊網(wǎng)。盡管蘇寧和好樂買均未對上述消息表態(tài)，但垂直電商的生存境遇已不言而喻。
艾瑞咨詢電商分析師蘇會燕認為，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，垂直電商流量成本高企，而客戶忠誠度和轉(zhuǎn)移成本卻極低，不少燒錢買流量的B2C難以為繼，選擇投靠大平臺或轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
在“大魚吃小魚”的過程中，高管離職潮或許還將繼續(xù)。
推薦閱讀
繼位于北京北三環(huán)的蘇寧聯(lián)想橋店將店頭的蘇寧電器悄然變?yōu)樘K寧升級為Expo超級店后，記者昨天從北京蘇寧內(nèi)部獲悉，位于西北四環(huán)的蘇寧金四季店也將于本月底由家電賣場升級為同時銷售家電和百貨的Expo超級店，這意味著>>>詳細閱讀
本文標題：價格戰(zhàn)背后的電商劫：行業(yè)高管頻離職
地址：http://www.xglongwei.com/a/zhibo/20110701/123348.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示