
【《商界》廣州專稿 文/張山斯 錢磊】身在東莞的李海至今仍不敢相信,他在微博上隨手轉發一條信息,就得到了一瓶進口紅酒,而且從填寫地址到收到紅酒,竟然只有一個半小時。
飛來好運
事情起因是這樣的,10月31號周一,由于李海要送老婆出差,于是早早的起了床,請好假。10點鐘,等老婆化妝的間隙,李海打開電腦看了看微博。他發現自己關注的同事轉發了一條“德威堡網上商城上線送紅酒”的微博,本來他是不相信這類轉發送禮活動的,因為微博早已淪為各種企業營銷的陣地,所謂抽獎,一般都是噱頭。但看到同事轉了,就順手轉發了一條,調侃了一下同事。沒想到,11點半,送完老婆回家的李海,剛到樓下就收到一個電話:“請問是張先生嗎?德威堡送您的紅酒已經到您樓下……”
什么?真的轉發微博就有紅酒送?而且不到兩個小時?李海頓時被這雷人的德威堡給征服了。打開包裝袋,李海發現真的是紅酒,而且是來一瓶自澳大利亞進口紅酒。李海對這家叫德威堡的企業感興趣起來,他甚至為德威堡擔憂,逢人便送,要準備多少酒啊?
不查不知道,一查嚇一跳。原來,德威堡為網上商城慶典活動,準備了8000萬元的紅酒和酒券,在新浪微博上逢認證用戶轉發就送,不是認證用戶也沒關系,也可以參加商城的抽獎,而且是100%中獎,最新潮的iPhone4S、精裝進口紅酒,最差也是價值80元的酒券一張,補個快遞費就可以得到紅酒,甚至是推薦幾個用戶注冊,連快遞費也省了。
李海雖然是一家廣告公司的客戶總監,但是才上微博沒多久,粉絲都沒幾個,由于受客戶影響,前幾天才申請的微博認證,沒想到今天一清早就有好運氣。李海回到家,忍不住又將微博轉發了幾遍,推薦給幾個相熟的朋友,好酒一定要和朋友一起分享。
神速是怎么煉成的?
當天,和李海一樣收獲好運的微博用戶不在少數。雖然由于用戶訪問量過大造成服務器負載過重,德威堡緊急購置新服務器,原本計劃10月28日網上商城上線時間延遲至10月31日,但這也并沒影響粉絲們的熱情,微博上談論德威堡這家企業頓時炸開了鍋。有的人說德威堡到底是啥企業,難道發傻了嗎?有人說德威堡的微博營銷做得成功,讓人印象深刻。
就微博上的熱門話題,記者也在第一時間采訪到了德威堡酒業總經理葉乃方。葉乃方向記者介紹,德威堡酒業是一家專門從事進口紅酒連鎖銷售的企業,成立兩年來,一直低調擴張,兩年時間,全國已經開設了300多家加盟店。而德威堡網上商城的高調上線,就是時機成熟了,給全國的紅酒消費者一個驚喜,以低于國產酒的價格,提供高品質的進口紅酒。正是因為德威堡已經在全國范圍內鋪就了較為廣泛的連鎖網絡渠道,網上商城才敢展開這么大范圍、這么高密度、這么豪爽手筆的促銷活動。
“沒有全國300多家加盟店的合作,德威堡網上商城顯然是紙上談兵;而網上商城的上線,也必將會是各地加盟店寶貴的訂單來源。”葉乃方認為,線上電子商務與線下渠道建設,是相輔相成的關系。
可是,德威堡又是怎么做到兩個小時之內,就能送貨上門的呢?大多數網友或許感到奇怪,國內電子商務企業不在少數,別說最大的電子商務平臺淘寶網了,就連耗費巨資興建大量物流中心的京東商城、凡客誠品等,從下訂單到收貨,也起碼要幾天時間。德威堡又是怎樣做到的?
這個問題,當然也是記者關心的問題。對此,葉乃方顯得頗為得意。他向記者介紹,雖然德威堡在電子商務領域的實力不能和淘寶網、京東商城們相提并論,但是在物流和配送上,德威堡卻又有著自己獨特優勢。京東商城的訂單下單后,需要先由總倉庫發貨給就近的地區倉庫,地區倉庫再安排發貨給目標城市的提貨點,提貨點最后安排快遞員投遞上門。整個流程雖然沒有外包給外面的快遞公司,但貨物在內部流轉的流程和時間并不短,整個流程下來,沒個三五天,是很難送達的。
可是德威堡的模式卻與它們截然不同。德威堡除了同樣有全國總倉庫,還有三百多家加盟店遍布全國,德威堡接收到訂單后,馬上轉給相應最近的加盟店,由加盟店從店內提貨,迅速送達消費者手中。以店為倉、以網促店,通過這一模式,德威堡不但將電子商務的物流投遞時效性發揮地淋漓盡致,還幫助代理商與加盟商拉動銷量,可謂一舉兩得,銷量自然就上來了。
德威堡的新電子商務配送方案,在傳統企業中,特別是已經涉足電子商務的企業看來,并不神秘。關鍵是,德威堡如何實現訂單處理與終端執行的超高效率,要知道,一般企業的電子商務渠道與傳統線下渠道,本身就是競爭關系,是有沖突的。
葉乃方不由一笑:“一般企業有沖突,可我們沒沖突。我們的網上商城是通過網上接訂單,然后轉交給線下加盟店執行配送及收費。我們網上商城是不準備賺錢的,主要還是能夠幫加盟商、代理商承接訂單。因此,訂單處理推送給加盟商的時候,他們有足夠的積極性以最快的速度去配送。其實,2個小時配送速度是指有加盟店覆蓋城市的最快配送速度,并不是所有用戶網上購買紅酒,就能2個小時收到。”
德威堡念得什么經?
細心的人還留意到一個細節,德威堡網上商城配送人員送酒的時候,紅酒是從一個小型的恒溫柜子里取出來的。這個柜子有點類似車載冰箱,據葉乃方稱,這是運輸紅酒必需的恒溫箱。
原來,紅酒不同于一般商品,對于存儲與運輸環境溫度,有著比較高的要求。最適宜的存儲與運輸溫度在5℃~25℃之間,超過這一溫度,紅酒就極容易變質,即使在飲用的時候恢復常規溫度了,口感和味道也會受到較大影響。為此,德威堡在選擇長途運輸的物流服務提供商的時候,還做了嚴格的篩選,制定了嚴格的運輸環境標準,確保紅酒不會變質。高端的產品,客戶即使在門店自行購買,德威堡也要求加盟店必需用恒溫箱親自送貨上門。至于客戶將酒放在后備箱,則是堅決反對的。
細節,無數的細節決定了德威堡無論在面對代理商、加盟商,還是面對顧客的時候,都用嚴格的標準來要求。這些體驗上的用心良苦,顧客可能在一時之間不一定能夠感受得到,但是葉乃方認為,只要用心,用戶一定最終會明白。
8000萬元的巨額推廣投入、300多家加盟店的緊急聯動、用心良苦的用戶體驗標準,不計成本、不計收入,德威堡到底念得什么經?一個成長中的企業,實力并非十分雄厚,到底能否承受得了這種近乎奢侈的用戶體驗?
面對這些疑問,葉乃方反而顯得十分淡定:“德威堡目前的行為,看似瘋狂,其實從戰略方面,思考得很透徹。2012年,是中國加入WTO以后,紅酒首次從個別國家開始實行零關稅的一年。從這一年開始,大量的海外紅酒品牌將進入中國開始布局。我們需要以用戶體驗、加盟商體驗來開創一個較大的連鎖規模。德威堡今年年底計劃實現加盟店1000家,2012年這個數字再翻一番達到2000家。我們擁有2000家加盟店的時候,才可以成為海外紅酒品牌進駐中國的必經之路,德威堡的代理商與加盟商們才能擁有更大的盈利空間。”
顯然,耗資8000萬元、見者有份的德威堡網上商城上線慶典活動,對于葉乃方而言,有著極為特殊的戰略意義。
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